자ara 구매자 의류 경영 모드: 심사 개선

제도개혁은 기업과 외협기업의 협력제도 개진, 기업 내부 부문 협력제도 개조, 각 부문 및 구매자의 협업 제도, 그리고 기타 기업 운영에 쓰이는 제도 체계다.

수험 메커니즘은 중국이 가장 특징을 가지고 있다. 기업의 다른 부서, 다른 스태프들의 업무를 양량화하는 수행을 하고, 회사 매개인이 하루 안에 완성할 수 있는 작업량을 명확히 명확하게 하고, 돌발적 작업량에 대한 분담 등 명확한 작업 지표와 조정 방법을 가지고 있으며, 회사 총재의 전체가 가장 직접적인 심사 심사 심사를 운영하고 있다.

이 방법은 자라의 매수 운영 패턴을 조성하는 데 있어서, 의상 업체 매수 운영 모델은 이미 의상 브랜드를 세탁하는 주요 기업 운영 모델이다.머지않은 장래에자ara중국(본장 상륙(본장)을 책에 쓸 때 자ara가 중국에 진출하지 않았고, 전략적 의도가 뚜렷하다니, 이것이 바로 중국의 세계에서 가장 큰 복식 시장을 점령하는 것이다.

자ara의 매수 운영 모드에서 의류 브랜드의 브랜드 문화와 브랜드의 가치는 판매량이 이끌어 나가는 것이 아니라, 브랜드의 문화와 가치는 그 가치를 구현할 수 있는 것이 아니라 시장의 검사를 거쳐야 한다.의상 브랜드의 주요 경쟁력은 무엇입니까? 이런 문제는 무수한 의상 브랜드 경영자들의 인사를 받고 있습니다.

나의 대답은 매우 간단하다: 스타일! 디자인이 없어, 브랜드가 시장을 이루지 못하고, 시장이 없으면 브랜드의 가치가 없다.많은 국제 브랜드에 대해 매수 운영 모델을 바꾸면서 국제 브랜드의 구매자를 양성할 때, 이런 브랜드와 이 브랜드를 조작하는 사람들은, 제품의 디자인에서 전체적으로 운영하는 것이 아니라 국내 의류 기업업처럼 성실하지 않은 일을 하지 않고, 브랜드의 중점을 일부 쓸데없는 개념에 두고, 그런 식으로 기업의 실력을 잃게 된다.

구매 모드에 대해서.매수 모형제품의 설법은 국내의 많은 의류업체들이 이런 행위를 싫어하거나 하는 것 같다.폐쇄 조차식 제품을 개발하는 것이다.이는 매수운영 패턴에 대한 인식이 부족한 생각이다.

구매 패턴은 시장의 정보를 가장 많이 수집한 후 이러한 정보를 활용하여 제품 디자인의 개선으로 자신의 제품 스타일을 형성하는 것이며, 단순한 모조제가 아니다.이 점은 내가 매수 모델을 대신해서 말을 해야 한다.

국내의 의상계 친구들은 가장 친숙한 에그, ONLY, 에스플리트, 등국제 브랜드어떤 집은 바이어 모델을 운용하여 운영하는 것이 아니다.또 어느 곳이 국제시장에서 성공을 거두었는가!