에르메스

에르메스는 중국 시장에 전문적으로 내놓은 ‘상하 ’ 시리즈 브랜드

LVMH 그룹의'침입', 지권 20% 통제 후 에르메스 도 배치 를 조정하기 시작했다

에르메스 프랑스 패션 브랜드 고제예 (장폴 갤티)의 지주권 일사가 결국 결국에 휩쓸렸다.

외신에 따르면 스페인 패션그룹, 전 세계 7대 향수 제조업체 푸이 (Puig)는 결국 1600만 유로로 에르메스 수중에 성공적으로 45%의 지권을 제시했다.

한편 푸이그은 1400만 유로의 채무를 상환하며 이번 주권 양도 및 채무청환은 에르메스 총계 3000만 유로의 보답으로 보상한다.

또 푸이그도 고제예 창시자 겸

에르메스 CEO 양도 루이 두마스스의 죽음으로 에르메스 와 양보 -폴 고테야 사이에 십여 년 간 협력이 결렬됐다고 전했다.

지난해 -폴 고제야는 에르메스 창의총감의 일직에서 엘 로제에 합류했다.

1999년

이에 따라 일본 화장품 회사 시세당과 포이를 포함한 잠재경쟁자들은 고제야호시탐탐 노리고 있다.

1982년 고제야수입은 특허경영비를 위주로, 향수 제품은 브랜드를 가장 중심으로 가장 돈을 버는 부분으로 향수 업무가 80%에 달하는 만큼 어느 정도 중견 브랜드가 호시탐탐탐탐 노리는 이유를 설명했다.

사치품 업계 분석사들이 인터뷰를 할 때 “에르메스 매각은 더 많은 수익을 얻기 위해 LVMH 그룹의 외래 ‘침입 ’을 당하고 버나드 아노트 (Bernard Arnard Arnault)가 에르메스 20% 이상의 주권을 통제한 뒤 에르메스 (에르메스)도 자신을 다시 배치하기 시작했다 ”고 지적했다.

중국 시장 의 정제 브랜드

중국 은 전 세계 사치품 시장 의 지위 는 이미 매우 경솔하고 군침 을 흘리고 있다

그러나 여전히 본토사치품 브랜드의 시작단계에 있는 중국은 중국 디자이너 팀 설계를 통해 중국 원소를 주동한 ‘상하 ’가 소비자들에게 ‘상하 ’ 브랜드를 무사히 넘길 수 있을지 시장의 시련도 있다.

더욱이 부패가 출시되면서 에르메스 전 세계 고객의 유출을 초래할 수도 있다는 점이다.

에르메스의 ‘ 반향 혁신 ’ 은 현재 소비자 앞에 펼쳐져 있는 것은 여전히 큰 물음표이다.

전체 사치품 업계에 따르면 에르메스는 중국을 위해 새로운 브랜드 ‘상하 ’를 내놓는 전략적 의미는 글로벌 사치품 브랜드를 글로벌 사치품 브랜드로 중국 시장을 충분히 점령해 새로운 방식인 배양 브랜드를 개척했다.

에르메스는 중국을 위해 고단 브랜드를 설립하는 것은 중국 사치품 시장 발전사에서 가장 큰 일이다.

그러나 중국에서는 기존 브랜드 제품을 도입하면 판매 성적을 아끼지 않는 사치품 브랜드가 있는데, 왜 대량의 재력 정력을 투입하고 있으며, 중국 본토사치품 브랜드 상처 단계의 시장 배양 브랜드는?

세계 사치품 협회 중국 최고경영자 구양곤은 인터뷰에서 "현재 중국 소비자들이 사치품 브랜드에 대한 선택은 맹목적이지만 미래 사치품 선택의 문화기초는 균형이 잡혀 있다. 많은 소비자들이 중국 원소와 중국 정신으로 복귀하고 있다. 그때까지 사치품 브랜드가 다시 방향을 바꾸는 데 늦었지만, 중국 본토는 현재 국제적인 사치품 브랜드를 만들지 못하고, 에르메스는 선입출브랜드를 앞당겨 양성하기 시작하며 앞당겨 이 시장을 점령하고 있다"고 말했다.

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현재 중국 사치품 소비는 해외 사치품 브랜드에 대한 소비 90%에서 나온다.

중국 본토의 사치품 브랜드는 여전히 빈자리를 차지하고 있지만, 구양곤은 "미래에 일부 소비자들이 본토브랜드로 돌아온다는 게 사치품 회사로서는 큰 상기이고, 에르메스의 이런 행동은 더 많은 사치품을 모방하고, 무형적으로 중국 본토사치 브랜드의 진정한 발전을 이끌고 있다"고 말했다.

'혼혈아 '중국길로 가요.

에르메스가 아무리 위아래가 출시되더라도 이를 피하기 어렵다.

소비자 사치품 소비의 심리에 따르면 사치품 브랜드는 흔히 부호일 뿐 고귀한 지위를 나타낸다.

‘ 상하 ’ 는 중국에서 위치를 정하는 것은 고단이지만, 그가 내놓은 의상과 숄의 평균 판매가격은 56천위안이다.

사치도는 에르메스와 비교할 수 없다.

부패는 주패의 위치를 약화시킬 수 있습니까?

그럼에도 에르메스는 미래가 중국에서 더 많은 시장점유율을 삼키는 것을 의연하게 선택했다.

‘상하 ’와 에르메스 간의 관계를 더욱 잘 양성하기 위해 에르메스는 ‘상하 ’에 대한 독립적인 운영체제를 채택하기 위해 전략과 집행을 더욱 원활하게 마련할 수 있다.

현재 상하이와 에르메스는 상하이에서 두 회사로 각각 독립된 시장과 공관 등이 있다.

그러나 에르메스는 자신의 정신을 상하로 주입했다.

에르메스 고귀한 혈통은 지금까지 전통에 대한 전승: 수공예의 전통과 역사문화의 전승을 보존하기 때문이다.

에르메스 중국의 ‘ 상하 ’ 도 이 정수를 계승할 것이며, 제품은 중국 최고의 장인이 만들어서 중국이 잃어버린 역사 문화를 되찾게 되지만, 이러한 것은 매우 희소한 것이다.

한 브랜드의 육성기간은 쉽지 않은 여정이니 많은 도전을 받을 수밖에 없다.

‘ 상하 ’ 라는 프랑스와 중국의 ‘ 혼혈아 ’ 브랜드가 시장에서 안정적으로 이어질 수 있을지, 중국 원소를 집행하는 것이 관건이다.

"그렇지 않으면 단순한 브랜드가 접목했을 뿐 성공할 가능성은 크지 않다."

구양곤이 말하다.