블랙 양말 창립 남자 양말 &Nbsp

창시자

진백악

양말도 한 번 주문할 수 있고 1년간 서비스를 살 수 있습니다.

남자 양말 이런 남자 양말 가방 설날 배달 서비스, 해외 블랙스타킹 스타킹에 비해 어떤 차감과 혁신? 보쌈 모드 사용자에게 받아들일 수 있을까? 남자의 양말이라는 세분

기자: 먼저 남자 양말을 소개해 주세요. 설날 양말 사러, 할부 배송 패턴이 특별합니다.

진백락: 남자 양말은 전문적인 남자 양말 배달서비스입니다. 구멍이 있는 양말을 신지 않는 양말, 새 양말을 사러 갈 시간이 없습니다.

남자 양말 사이트가 내린 후 1년 동안 고객은 정기적으로 배달된 새 양말, 새 양말은 당신이 있는 계절과 날씨 상황에 따라 자동으로 조정한다.

남자 양말이 약속한 목표는 단순하고 유연하고 빠르다.

기자: 남자 양말은 주로 어떤 사용자 그룹을 향한 걸까요? 양말을 사는 사람들은 어떤 사람들입니까?

첸백러: 우선 우리 고객은 남자입니다.

남자 양말이 판매되는 양말은 모두 비즈니스 스타킹으로 자리매김해 비즈니스 남자라는 세분그룹이다.

물론 남자양말을 특별한 선물로 줄 수 있는 그 남자에게 줄 수 있다.

기자: 전자상무는 창업자와 VC 가 잘 보는 분야인데, 어떻게'남자 양말'이라는 세분시장을 생각하세요?

진백락: 이 시장은 내가 먼저 생각한 게 아니라, 다음은 다시 자세하게 설명할 거야.

그러나 이 프로젝트의 수요는 확실히 내 자신이 실질적이었다. 나 본인은 프로그래머 출신이고 기본적으로 프로그래머의 흠집도 있고 게으르고 저택에 속하는 그런 것이다.

양말을 사지 못하는 것이 아니라 마트에 가면 사라는 것을 잊고 양말이 없는 때까지 기다렸다가 길가에서 아무렇게나 ‘4쌍십 ’을 대처했다.

이런 질량의 양말은 몇 번 신지 않았는데, 아니면 허름한 양말이 까만 양말이 되었는지 얼마 되지 않아 또 고민하기 시작했다.

나는 외국의 검은 양말 관련 보도를 보고 바로 내가 원하는 서비스라는 것을 알았다.

기자: 유럽에는 유사한 홈페이지 블랙슨 (블랙양말)이 있고, 성공적으로 1년에 1000만 켤레 판매량까지 했다.

사이트가 설립되었을 때, 그에 대한 참고가 있습니까? 중국 본토에서는 또 어떤 개선을 했습니까?

진버러: 남자 양말 패턴이 외국에서 유행한 지 오래되었는데, 네가 언급한 블랙슨은 이 분야의 선두자이다.

국내 이 분야에서는 최근 2년도 이미 선행자가 생겼다.

그래서 남자 양말은 국내에서 신선한 것이 아니다.

남자 양말을 하기 전에 나는 블랙슨의 서비스를 체험해 본 적이 있다. 그들의 서비스 디테일, 제품에 대해 모두 만족한다.

그러나 배달시간과 가격의 원인으로 나는 결국 그들을 선택할 수 없었다.

국내 몇몇 선행자의 서비스는 개인도 다행히 체험해 본 적이 있다. 개인의 체험 결과로 볼 때'BlackSocks 모드'의 정수를 파악하지 못했다.

남들이 하는 것도 안 되는데 왜 혼자 시도를 안 해?

그래서 남자 양말은 창립을 시작으로 중국 국정에 더 적합한 남자 양말 배달 서비스로 목표를 정하고 있다.

현재 국내의 전자 상거래 신용 체계는 아직 완벽하지 못하고, 패키지 패턴이 사용자에게 받아들일 수 있을지 미지수다.

제품의 품질을 보장하는 전제에 남자 양말이 먼저 강조한 것은 서비스의 두 글자다.

모두 지금 사이트에서 그들이 생각한 조항을 보고 있는데, 예를 들면 무조건환불은 이유, 365일 환불 보증, 비슷한 것들은 서비스를 둘러싼 것이다.

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우리는 항상 좋은 제품이 자기가 말을 할 줄 안다.

기자: 양말 시장, 타오바오, 범객 등 전자 비즈니스 사이트, 그리고 위면 등 전문 양말 사이트를 제외하고는 자신들의 장점이 무엇인지, 또 어떤 개선이 필요한가?

진백락: 남자 양말은 일종의 서비스, 일종의 이념이며, 더욱 생활방식이다.

그래서 남자들 양말을 범객, 위면 등 제품을 파는 웹 사이트와 비교하면 적합하지 않다.

남자 양말의 우세는 상품에 전념하는 것이고, 물론 이것도 열세라는 인식도 있을 것이다.

남자 양말의 창업자 두 사람은 모두 인터넷 업계에 종사하고, 양말 업계에 대한 경험은 거의 제로, 현재 남자 양말을 판매하는 것은 모두 브랜드 양말, 품질 브랜드 브랜드가 닫혀 있다.

앞으로 자주브랜드가 된다면, 선 아래 업무는 우리가 공부와 강화를 해야 할 것이다.

기자: 미래, 남자 양말은 품종을 확장하지 않을까, 여자, 몸에 붙는 다른 제품으로 확충할까?

진버러: 단기간 안에 제품 라인을 확충할 계획이 없다. 초기부터 중반단계까지 집중해야 한다. 남자 양말 위주로 해야 한다.

기자: 양말 시장을 어떻게 봐요? 남자, 게으른 양말 시장, 아주 소중입니까? 생존 공간이 얼마나 큽니까?

진버러: 우선 남자들은 보통 좀 게으른 편이에요. 그것도 대부분 남자들이 쇼핑을 싫어하는 이유 중 하나예요.

다음으로 양말은 필수품으로 강성 수요로 이해할 수 있다. 이 수요는 장기적으로 안정적이다.

사람들은 남자들의 돈이 벌기 힘들다고 말하는데, 사실 남자들은 이 소비 집단이 가장 충실하다.

2009년 전자상통계 데이터를 보면 남성 소비자들은 전체 시장에 58% 를 바쳤다.

남자 양말 시장 자체는 소중시장이 옳다. 소중시장이 정밀한 말을 할 수 있다면 기회가 있을 것이라고 믿는다.

Black Socks는 1000만 켤레를 팔 수 있고, 중국인은 더 많고, 남자 양말은 왜 안돼.

기자: 남자 양말이 채택한 이익 패턴은 어떻습니까? 이미 이익이나 투자를 받았거나, 사이트는 주로 어떤 운영으로 지탱했습니까?

진버러: 남자 양말의 영리 패턴은 포장, 선불비 모드, 남자 양말은 제품 및 서비스.

당분간 이익이 없다.

프로젝트가 출범 후 이미 천사 투자자들이 투자 의향을 나타내고 있다.

현재 운영은 기본적으로 창시자의 개인적인 돈으로, 그리고 업계 일부 친구들의 지지와 도움이 된다.

기자: 다음 팀을 소개할까요? 처음에는 당신과 당신의 애인이 웹사이트를 맡는다고 하셨는데, 지금은요? 당신은 어떤 경험이 있으세요? 이 경험은 지금의 창업에 어떤 도움이 되셨나요?

첸백러: 아직 나와 애인이 웹사이트를 맡고 있습니다.

나는 2000년부터 인터넷 업계에 접촉해 기술 개발 관련 직위였다.

프로그래머, 프로젝트 경리, 기술 부문 사장은 모두 해본 적이 있다.

이 해의 업무 경력은 인터넷에 깊은 애정을 가지게 하고, 언젠가는 이 분야에서 자신의 사업을 이루길 바란다.

인터넷 업계가 순식간에 변화를 겪고 있는 좋은 아이디아도 중요하지만, 어떻게 이뤄지고, 당신의 Idea 를 경영하고, 창업 과정에서 더욱 중요한 것이다.

기술적 지지가 없으면 안 된다. 기술만 더 안 된다. 이것은 나, 프로그래머 창업 이래 가장 큰 체득이다.