'천망의 '의상: 5대 조치'꿈 초과'

2009년 중국 패딩 명품

세계의 모든 기업의 성공은 꿈에서 비롯된다.'천길 초소'는 위대하고 아름다운 꿈: 세계적인 의류기업이 되는 것은 중국 의류 업계의 발전에 기여한다.

여러 해 동안 우리는 이 꿈을 위해 노력하고 있다. 우리는 우리의 행동으로 이 꿈을 넘어야 한다."

천 길 회장의 종인원이 말했다.

3 년 의 브랜드 전략 업그레이드 를 '천길 길' 브랜드 는 천지 를 뒤집 은 변화: 정확한 전진 방향, 새로운 발전 패턴 을 브랜드 의 새로운 활력 을 주입 했 다. 하드웨어 의 업그레이드, 문화 의 전파 는 브랜드 면모 를 새롭게 하 고, 브랜드 판매 총량 이 창출 했 다. 지역 판매 기록 이 끊임없이 깨 졌 고, 직원 과 브랜드 대리상 의 격정 이 철저히 점화 됐 고 브랜드 가 내렸 다. 브랜드 는 막강 한 응집력 과 전투력 이다.

이것이 바로 지금 ‘ 천길 ’ 브랜드의 진실한 사진 ‘ 천길 ’ 이라는 사람들이 브랜드의 발전을 사업으로 삼고 기업을 집으로 삼고 있다.

‘ 천 길 ’ 의 사람 의 끊임없이 학습 과 노력 을 거쳐 오늘 ‘ 천 길 초록 ’ 은 이미 국내 일선 의 패딩 브랜드 반열에 들어섰고, 그리고 두 선, 세 선

종인원은 국가가 내수를 확대하고 농촌 성진화 건설을 추진하는 큰 배경 아래 ‘ 천망망 ’ 브랜드의 발전 공간이 이미 열렸고, 우리가 필요한 것은 새로운 마케팅 모델과 시장 조치, 정합 자원, 최적화 시장으로 판매병목 돌파를 실현할 것이라고 밝혔다.

2011년 ‘천길 ’은 5대 조치를 취해 브랜드 발전을 위해 ‘운전 보호 항해 ’로 최종 125기간 국가급 그룹의 조직을 실현할 것이다.

하나는 창건과 생산 기지를 확대하여 고품질 제품의 공급을 확보한다.

패딩 장비가 강한 계절성, 판매가 짧은 것으로 알려져 있다.

판매가 성수기가 다가올 때 제품들이 충분한 공급을 받지 못하면 패딩 브랜드에게는 치명적이다.

‘ 천초점 ’ 은 일찍이 2005년부터 강소사양에서 18만 평방미터를 세웠고, 일산 2만2만 2000여 건의 패딩 생산기지를 가졌다.

2011년 ‘천길 ’은 제품의 품질을 악물고 사양기지 생산 규모를 계속 확대해 5000여 명의 직원, 연산 800만 건의 생산 능력을 실현할 것이다.

이 밖에 ‘천 길 ’이 또 안휘에 15만 평미터를 신설해 직원 5000명, 연산 600 ~800만 개 규모의 패딩 생산 기지를 마련해 2011년 말부터 품격 다운 패딩을 확보할 예정이다.

둘째는 텔레비전, 신문지, 인터넷 매체의 전방위 브랜드의 보급력.

‘ 천초점 ’ 은 “ 주향도 자주 고함 ” 이라는 이치를 깊이 알고 있으며, 2011년 브랜드는 테마 마케팅을 가이드하며 중앙시청, 각 주요 지방위성TV 등 매체의 브랜드광고를 통해 신문지, 인터넷 등 매체의 사건보도에 전파되고, 상품판의 연도, 월도의 판촉 방안을 추진하고 실시하여 브랜드가 소비자에게 지속적이고 효율적인 영향을 유지하게 한다.

3은 단말기 점포 개조를 계속하여 브랜드 단말기 이미지를 높이는 것이다.

'천초점'은 2010년 500개 단말기 점포 개조 업그레이드의 기초를 완성해 단말점 점포 개조 보조력 을 강화해 2011년 700개 터미널 점포 개조 업그레이드 목표를 달성하여 3년 동안 브랜드 단말기 2000개 표준 전문점, 기함점 건설을 실현할 계획이다.

단말기 위치의 일류 점포 개조 업그레이드, 상규 보조력 돌파, 녹색 채널 만들기, 물류 및 제품 지원 강화, 위치 일류의 단말점 점포를 이미지 일류로 개조하는'일류 단말기'로 변경.

넷은 마케팅 부문 기능을 향상시켜 단말기 서비스를 강화한다.

‘ 천초점 ’ 은 브랜드 단말기에 ‘ 지방 사무소 + 성급 관리센터 ’ 의 이중 서비스 관리 모델을 실시하였으며, 즉 기존 브랜드 지방사무소의 기초에, 성급 관리센터의 이 조직기구를 증설해 브랜드와 사무소, 사무소, 대리상, 중매상들의 소통과 서비스를 강화하였다.

2010년 ‘천길 ’ 성급 관리센터는 최초 2개에서 8개로 발전했고, 2011년 ‘천초 ’는 전국 각성 각성 의 성급 관리센터에서 브랜드의 정보 수집과 피드백, 터미널 건설과 개조, 시장 감독과 서비스, 판촉 방안의 실시와 추진, 종단 인원의 교육과 진열 지도 등을 협조하며, 종단의 내외부 자원을 정합시켜 준다.

5 는 선물 주문 모델의 보급과 보급이다.

2010년 ‘천길 ’은 제품 주문에서 선물 주문 모드를 시험해 보았고, 브랜드의 단말 소매상은 브랜드 신품에 대해 미리 주문했다.

이런 주문 모드 는 기존 제품 생산 의 맹목적 과 임의성 을 변경 해 생산 의 계획성 을 심화 와 최적화 제품 팀 을 생산 과 판매 의 완벽 한 대응 을 실현 해 브랜드 재고 위험 을 감소 했 다.

2011년 ‘천길 ’은 선물 주문 모델의 보급과 보급과 보급으로 40%의 브랜드 소매상들이 브랜드에 참여하는 선물 주문을 달성할 것이다.

2012년까지 70%의 브랜드 소매상들이 본사에서 주문했다.

마지막으로 종인원은 꿈에 직면한 ‘천길 ’이라는 사람들이 끊임없이 공부하며 행동에 옮기며 끊임없이 시점과 보급을 통해 브랜드 ‘매년 새로운 발전이 있다 ’고 말했다.

해가 쌓여, 우리는 언젠가 우리가 꿈을 뛰어넘을 수 있을 것이라고 믿는다.