어떻게 해야만 직원들을 이기적으로 사사로이 만들 수 있습니까?

고어운은 "스포츠 운동은 성격을 만들 줄 모른다"며 "기존의 성격을 보여주는 수밖에 없다"고 말했다.그동안 일본에서 발생한 자연재해도 같은 결과를 입증한 것은 위기 폭발이 사람의 본래를 드러내는 것이다.

'후쿠시마 50명'에 관한 뉴스를 모두 봤어야 하는데, 자신의 안전과 건강을 희생한 무명영웅들은 일본 후쿠시마 원전 제1호 반대로 전면 위기를 막으려고 한다.한편, 여러분도 보거나 읽거나 쓰나미에 의한 혼란 속에서 어떤 미친 사람들은 이웃들의 안위를 돌보지 않고 자신의 뉴스를 보전하고 있다.

이런 상황 은 나 에게 문제 를 떠올리게 하는 것 이 바로, 기업가 가 는 격려 해야 한다종업원사심이 없는 것은 이기적이다.어떤 면에서 스트레스 아래 사람이 어떻게 반응할지 예측하기 어렵다. 인간의 본성과 관련이 있다.하지만 개인적으로는 정확한 기업 문화가 생각보다 많은 사심을 불러일으킬 수 있다고 생각한다.

다음으로 열거한 몇 가지 방법으로 사무 환경 중의 직원을 합작해서 공동으로 처리할 수 있도록 하는 것이 아니라 개인 독투가 아니다.

1. 개인의 성과를 칭찬하는 것처럼팀성과를 표창하다.직원들이 동료를 위해 도움을 준 후에는 고도의 표창을 받아야 한다.

2, 결국 실패하더라도 노력은 부인하지 않는다.개인이 적극적인 작업이 성공하지 못했을 때 팀워크에 중점을 두고 노력해야 한다.패배로 인한 개인은 팀원들이 결과를 두려워할 수밖에 없는 새로운 사물을 배척하는 것이다.

3. 타인을 돕는 데 가장 중요한 문제의 첫째 주목을 받고 있다.나는 회사의 우선적인 목표를 세우는 것은 다른 불행자들을 돕는 확고한 지지자라고 생각한다.자원봉사자를 조직하는 날이나 1년에 한 번씩 자선 활동을 하는 것을 통해 모든 사람들에게 명확한 신호를 보내며 직원들의 뜻에 관심이 쏠리고 있다고 말했다.

4, 개인과 단체의 성취를 확보하다.임금은 특히 보너스 중에는 팀 목표와 관련된 의미 있는 부분을 포함해야 한다.예를 들어 호출센터 직원들의 장려 부분에는 부처 전체의 전화 응답 속도를 높이는 내용이 포함되어야 한다.호응하는 평균속도가 빨라질수록 얻는 장려가 많아진다.출근하지 않은 사람에게 어느 정도의 스트레스를 줄 수 있어 고객의 요구에 대비할 때 불필요한 지연이 생기게 된다.또 하나의 효과적인 방법은 연말 시간, 일부 이윤을 추출하여 모든 직원에게 나눠 주고, 회사의 지위와 시간 상황에 신경 쓰지 않는 것이다.

5, 관리자에 대한 장려는 회사와 부서에 기반된 실적 상황일 것이다.다시 한 번 반복하면 개인의 성취에 대한 장려가 좋은 일이지만 회사로서는 더 중요한 부분은 팀 전체의 업무 상황입니다.커튼 온라인 커튼에서 고관팀 수입과 밀접한 것은 회사의 이윤율이며, 직원들과 개별 부문의 직접근무 상황은 큰 관계가 없다.

회사로서는 직원들이 자발적으로 개인의 목표와 회사 발전 방향과 일치하는 것을 보장하는 것이 문제다.물론, 우리는 구두 방식만으로, 열심히 일하고 팀워크나 말단에 깊이 들어가야 한다고 말할 수 있다.그러나 지도자가 실제 행동으로 자신의 입장을 밝히지 않는다면, 그렇지 않으면 대부분 개인이 최선의 이익을 확보할 수 있는 방식으로 일하게 된다.

팀워크를 촉진시키기 위해서 귀사는 어떤 방면의 조치를 취하였습니까?