중국 최대 인터넷 구두 성 좋 다 사 전시 브랜드 전략 실현 브랜드 채널 레이아웃

전략 경로를 배치하다

푸마, NewBalnace안달、이녕등운동브랜드선상 판매 허가 협의를 체결해 탐험자 낙타, 크로스 등 캐주얼 브랜드와 깊이 호흡을 맞춘 뒤 키쓰스카트, 다프니, 천바이두 등 유명 슈즈 브랜드, 중국 최대 인터넷 구두성 좋은 쇼핑몰이 브랜드의 전략을 점차적으로 전개해 진정한 브랜드 채널 레이아웃을 실현했다.

최근 좋은 즐거움은 다시 발력한 여자 신발 시장을 구입해 유명 여성화 브랜드 ‘토요일 ’의 입주임을 맞았다. 이 때문에 여성화 브랜드의 확충에 또 하나의 새로운 높이에 달했다.

토요일은 중국에서 가장 유명한 여자 신발 브랜드 중 하나이고, 패션, 전위, 유행하는 디자인 스타일은 많은 화이트칼라, 공무원, 도시 여인의 사랑을 받았다.‘토요일 ’의 성공적인 혼인과 함께 즐길 수 있는 즐거움은 온 여자 신발 시장의 전략 포석에서 여성 소비자들의 관심을 끌었다. 한편 ‘토요일 ’의 온라인 판매 경로를 넓혀 좋은 음악과 함께 이겨낼 수 있다.좋은 음악 사고 전략발전 총감 양명소개.

올 하반기 이후 좋은 악사가 발력 여성화 시장을 시작하는 것은 전체 전자상거래 시장의 큰 환경과 밀접한 관련이 있다.중국 전자상거래 시장이 점차 성숙해지면서 여성들은 이미 인터넷 쇼핑 소비자의 주력이 되었다.여성 소비자들의 시선을 사로잡을 수 있는 것은 웹사이트 브랜드 전체의 인지도와 명예도 높아지는 것이 중요하다.

좋은 악은 여자 신발을 확대하는 분야도 물론 전자상무와 크게 걸으면 전 노선이 갈라지지 않는다.앞서 업계 인사들이 현재 B2C 의 발전에 대해 유량과 가격을 제외하고는 또 다른 주요 전장이다.전자상거래는 결국 일종의 비즈니스 패턴으로 거래의 흐름에 지나지 않고, 물건을 팔 수 있고, 유품 가선은 그 발전의 핵심이다.

신발 시장은 4000억이 넘는 시장의 잠재력을 가지고 있으며, 좋은 즐거움은 앞으로 몇 년 내에 신발 시장을 넓히는 데 전념할 것이다.좋은 악을 사서 현재 트레이닝슈즈 분야에서는 이미 당돌한 큰 지위에 처했을 때 새로운 품목을 넓히는 것이 중요하다.우리는 사용자가 즐겨 사는 플랫폼에서 당신이 원하는 플랫폼을 구입할 수 있기를 바란다.좋아 CEO 이수빈은 "여자 신발은 우리가 매우 중요한 발전 영역이다. 우리는 최근 여자 신발 브랜드를 대대적으로 추진해 좋은 음악 산 전략 채널 포석이다"고 말했다.

　백려 개입 이 거물 의 쟁 을 불러일으켰다

최근 B2C 수직 채널 전쟁이 일촉즉발됐다.백리가 자주선에서 B2C 플랫폼의 같은 날, 하이라이트를 사서 1주간의 대규모 판촉 행사를 시작으로, 그 풍두와 목소리는 백리 자건축 B2C 플랫폼으로 올라섰다.이에 앞서 백리 봉쇄에 대한 화물 구매 소식이 들끓고 있다.신발 종류 B2C 사이트 간의 경쟁이 치열한 정도면 얼룩이 보인다.

바이리는 중국 여자 신발의 패주로, 시가가 1400억원에 가까운 것으로 알려져 NIKE 이후 시가가 2위를 차지한 브랜드상이다.4대 자주적으로 운영하는 여자 신발 브랜드, 베리, 사가투, 천미, 그 등, NIKE, ADIDIDAS, 신백륜 등 브랜드의 중국 최대 대리상이다.또한 좋은 즐거움과 함께 쇼핑 등 인터넷 구두성까지 좋은 콜라보레이션이 있다.

구두류 B2C 시장이 의상과 3C 이후 3대 전기상 수직세분 분야로 거듭나면서 그 중요성은 말하지 않는다.그러나 백리가 이 분야에 들어서면서 거대한 경쟁 압력이 동시에 뛰어들었다.좋 은 산 은 중국 최초 부터 가장 큰 인터넷 화성 으로 이미 100 여 개 국내 외 유명 브랜드 와 판매 허가 협의 를 체결 해 현재 신발 류 수직 B2C 분야 의 지위 는 이미 뿌리 가 깊다.베리가 선 아래로 내리는 맹호라면, 즐거움은 선상의 교룡이다.맹호의 첫 입수를 앞두고 용호 투쟁은 일촉즉발했다.

100리는 지난 7월 초 자주운영을 위한 B2C 플랫폼의 이익을 지키기 위해 다른 신발류 B2C 에 대한 인터넷 판매 허가를 중단하고 악산 상품을 봉쇄하는 것으로 전해졌다.좋은 악사와 백리 양측은 이렇다 하지 않았지만 좋은 악에 인터넷 구두성을 사서 백리 정보를 검색할 때 백 리의 신발을 찾을 수 없었다는 것을 발견했다.

이에 앞서 백리 봉쇄 상품원 소식에 좋은 악사는 "우리는 백려공식 통고를 받지 못했고, 좋은 악사는 베리그룹과 잘 소통을 하며 앞서 양측이 여자 신발에서도 호흡을 맞추지 않았기 때문에 봉쇄는 존재하지 않았다"고 말했다.이 소식은 어디서든 백리그룹이 어떤 고민을 하든, 즐거움은 모두 이해와 백리 측의 고려와 결정을 존중한다.여기에 어떤 회사들이 이 일에 관한 투기를 하지 않기를 바란다.

반면 악은 최근 발력 여신 시장에 몰두해 토요일, 다프니, 키스카트, 홀스트러 등 여성화 브랜드를 도입했으며, 이 여자 신발 브랜드는 백리슈즈와 경쟁 상대다.좋은 악을 사는 것에 대해 많은 업계 인사들이 좋은 즐거움과 백리 사이의 경쟁은 전자상거래와 브랜드상 사이에서 경쟁하는 빙산 한 모퉁이 발전하면서 전기상과 대리상 사이의 갈등이 점점 두드러진다. 경동과 국미 사이의 갈등이 각 수직 분야로 확대될 수도 있다.

하지만 브랜드나 대리상이 전자상거래 분야에 진출하는 것도 순조롭지 않다.바이리는 자주적으로 B2C 플랫폼 운영을 시작하기 전에 자작적으로 타수망을 지었다.하지만 3년 넘게 발전한 것은 그리 뛰어난 것은 아니다.베리 국제에서 발표한 재보 (Bari) 에서 2010년 영업 수입은 237.06억 항구에서 전년도 20% 증가했으나, 인터넷 판매 업무는 연간 1억 위안에 그쳐 총 수입의 0.4% 를 차지했다.

곧 베리가 자율적으로 운영하는 B2C 플랫폼 관리층의 구조를 발표했다.이 사이트 CEO 는 원백리 국제부총재로 장학군 장학군이 출임했으며 CO는 기존 범객성품 부총재로 장소군을 맡았고 원경동상성 부총재 서뢰 회장이 CMO 로 출임했다.이런 전통 +인터넷 엘리트 패턴의 핵심 관리팀에 대해 백리 플랫폼은 공전 강해 보인다.

반면 이번 백리의 재주먹을 전자상무 분야에 때려 부수는 방식을 놓고 좋은 구매자는 담담하다.지금까지 어떤 공장이 경쟁자들을 봉쇄하여 성공한 적이 없다.현재 판매할 수 있는 여자 신발 브랜드는 매우 많습니다. 이 세계 주선율은 여전히 조화롭습니다. 미래선 아래 브랜드와 선상 플랫폼은 반드시 합작할 것이라고 믿습니다.잠시 나타난 소식들은 진실이든 이해할 수 있다고 생각하지만, 마지막 브랜드는 브랜드가 가장 잘 나가는 것은 브랜드 관리와 브랜드의 전파, 채널과 브랜드의 관계는 언제나 충돌이 아닌 콜라보레이션이다.좋은 음악을 사서 창업자가 좋은 음악을 사서 공식 발표회에서 말하는 것 같다.