백화점 은 "구매 수제" 를 임신 한다

지난 5월 바이어제 견본인 —리카버가 내륙 시장의 첫 할인매장에서 경동 지역의 스프리스오스트리레스에 정식 등장했다.

리카버금융가 쇼핑센터와 호응하다.

캐버가 앞서 발표한 확장 계획대로 내년부터 상하이, 베이징, 청두에서 새 가게를 개설할 예정이다.

6월, 당당당망 2011년 광저우 구매상담회 개최

우세

동질화 로 털 이율 을 높이는 것 을 피하다

매수제는 1960년대 유럽에서 비롯된 것으로 알려져 유럽은 현재 유럽과 미국 국가의 백화점에서 유행하고 있는 것으로 알려졌다.

이런 판매 패턴은 상가가 기존 브랜드를 도입하지 않고 매수팀을 통해 자신의 위치에 맞는 제품을 구매한다.

간단하게 말하면, 자주적으로 구매하고, 손익을 자부하는 것이다.

‘ 매수제 ’ 백화점의 주요 특징은 구매 도입 상품이 있다

카버는 국내에서 구매하는 대표적인 브랜드로, 이 상점은 매계절마다 전문 ‘구매자 ’가 글로벌 범위 수색 디자이너 제품으로 점포에서 분류하고 정리하고 판매한다.

중앙 구매자 기구를 설치하여 각 가게를 위해 서비스를 제공한다.

동시에 각 매장 주관은 중앙 구매 기관의 구매 과정에 참여한다.

중국 백화점 상업협회 한 책임자는 구매수제 우세를 우선 원가 통제에 구현한다고 말했다.

백화점의 구매자가 직접 공장에서 구매 상품을 구매하고 있으며, 특히 자신의 브랜드로 패를 정하여 구매하고 지불하는 것은 모두 공장 가격이고, 모리율은 ‘ 연영점 ’ 보다 훨씬 높다.

그 다음으로 매수팀과 공급업체 채널이 잘 파악되면 상품의 차이성에 더욱 좋은 구현될 수 있다. 소비자는 더욱 특색을 느낄 수 있다.

최근 백화점 내 동질화가 심각한 유효한 방식을 바꾸는 것으로 여겨왔다.

하지만 매수제 고유의 위험은 또 앞서지 않았다.

한계

일손 설정 제한 규모

맞붙다

현재 국내 브랜드업체들도 ‘매수제 ’를 벌인 것으로 알려졌다. 늑대 등 의류사들은 지난해 ‘브랜드 구매자 ’를 전문적으로 설치했다.

중국의류협회 한 관계자는 산업분업이 더욱 정밀화하고 산업진화의 전형적인 표현이라고 말했다.

새로운 패턴은 제품 운영 주기를 단축할 뿐만 아니라 경영 위험을 크게 낮춰 시장의 유닛 제품에 따라 완수할 수 있다.

최근 2년 동안, 무심코 베이징 거리에는 이미 많은 자아라, H &M 등 매수제 의류 브랜드의 전문점, 그것들은 대부분 수천 미터 정도이다.

중국 백화점 상업협회 한 관계자는 매수제의 매장 규모가 보편적으로 작다고 말했다.

“본인이 상품을 팔면 일손이 한정되어 지금처럼 억점제 매장에서 이런 상품규모를 살 수 없기 때문이다. 그렇지 않으면 일손이 늘어나면 관리 원가가 너무 커질 수 있다 ”고 말했다.

실제로 외국에서 백화점은 규모가 크지 않았지만, 안에 있는 물건은 유일무이하다. 아니면 자체 브랜드나 경영을 끊거나, 세계의 구석에서 뒤져온 정품이다.

미래

연합 캠프의 단추 모드를 병존할 것이다

최근 2년 동안 많은 전자 비즈니스 사이트는 당당당과 경동상성을 포함해 모두 양성하고 매점매수를 하고 있다.

베이징공상대학 홍타오 교수는 미래, 매수제는 유익한 비즈니스 모델이지만 주류가 되지 않을 것이라고 생각한다.

특히 대규모의 백화점에서는 앞으로 오래 걸쳐 캠핑 매수제와 함께 병존할 예정이며, 연영 억점제를 위주로 한다.

매수제는 자금을 압축해야 하기 때문에 일반 소비품이라면 일반 의류, 신발, 모자 등 수십이나 수백 원도 가능하다.

"일부 사치품들은 매 가격은 수만, 수십만, 심지어 더 높고, 구매 방식으로 판매하기 어렵다"고 말했다.