국내 백화점 `가 근본적 으로 봉급 을 뽑다 `가 자영 하여 출구 를 꾀하다

1990년대

백화점 의 집중 구매 모드 를 수집 · 자영 상품 비율 을 높이는 것 은 대세 의 추세 이다

현재 국내 대다수의 백화점은 연합 모델을 실시하고 있으며, 즉 백화점이 브랜드 업체를 도입하고, 후자 경영, 전자에 일정한 비율의 매출액을 지급하는'귀점'은 보답으로 전자 일상 관리의 경영 모델을 받아들인다.

연영 모드 에서 상업 경쟁 이 백열 화되면서 동질화 되었다

경영 비용이 끊임없이 높아지고, 차이화 경쟁 수요가 날로 늘어나는 오늘날에는 점세, 인원 등 원가가 대폭 상승하면서, 연영 모델은 이미 중국 백화점을 위해 더 높은 모금리 상승 공간을 가져올 수 없다.

연영 지쳐 있다

개혁 개방 후 상품 시장이 빠르게 발전하여 급속히 공급의 균형을 이루고, 심지어 공급이 수요를 초과하고 있다.

상품이 매우 풍부하고 소매 자원이 아직 따라가지 않았을 때, 많은 의류 브랜드 공급상들이 한계가 있는 백화점을 추월해야 했다.

수요가 따르지 않는 역사 환경 아래에서 소매상은 점차적으로 구매권을 포기하기 시작했다.

이로부터

당시의 배경 아래에서 연영은 향을 피우고 자영 패턴이 오히려 촌스러워 보였다.

예를 들어 1980년대, 백성은 방금 중국 시장에 들어갔을 때 완전히 자영 모델을 채택하고, 백화점 환경이 매우 고급스러웠다.

그러나 당시 환경하에서는 소비자의 입맛에 맞지 않아 경영 상황이 줄곧 좋지 않다.

몇 가지 조정을 거쳐, 백성은 중국 일부 백화점에서 관리자를 초빙하고, 다시 연영 패턴을 채택하여 상품에 대한 조정을 진행하여 판매가 점차 번창하기 시작했다.

백화점 경영을 다년간 한 업계 관계자 조 사장은 혁신 패턴의 연합 모델로 1990년대에는 확실히 자영 모델보다 유동자금을 점용하지 않고 당시 백화점 비즈니스 자본의 고민을 완화하고 재고 압력이 없었다.

중국 백화점 초기에 대한 빠른 속도

그러나 시대는 발전하고 낡은 연영 패턴이 시대를 따라가지 못하고 있다.

“최근 2년 동안 각종 비용이 계속 높아지면서 백화점은 모금리를 보장하기 위해 입장료와 할인점을 올려야 하며 원가 를 소비자 머리에 전가하여 상품의 가격을 높였다 ”고 말했다. 상하이백련그룹 지분 유한회사 사장은 “의상을 예로 한 곱하기 여덟 개의 규칙을 가지고, 한 푼의 원가 가 되어 소매 끝에 8위안이 되었다 ”고 말했다.

중국 백화점은 10여 년 동안 연영 모델이 발전해 가격이 허다하고 영리 공간이 크게 축소된 국면을 나타냈다.

김옥화 베이징 현대상청 회장은 백화점 자금을 줄이고 경영 원가를 낮추고 위험을 줄이는 등 뚜렷한 이득을 보였다.

그러나 백화점 의 이윤 공간 을 압박 을 받게 하여 정가권 의 통제 를 잃어 각종 백화점 상품 의 동질화 가 심해 상가 브랜드 를 만들기 에 곤란 을 초래하기 어렵 게 만들었다

자영 등단?

현재 자금이 막대한 국제화 외자 소매업체들이 모두 집중 구매를 실행하고 있으며, 심지어 전 세계 연계를 실현하고 있다.

유럽과 일본 등 선진 경제체의 백화점에서 자주브랜드가 모두 주도적 지위를 차지하고 있다.

예를 들어 미국 백화점에서는 일반적으로 전문적인 층이나 몇 층이 미국 본토의 디자이너 브랜드를 자영하거나 비교적 특색 있는 브랜드가 있다.

유명한 체인 백화점 메시 백화점은 미국 본토의 각종 브랜드를 판매하는 것이다.

일본의 유명 백화점 이파탄은 주로 유럽 화장품과 사치품 브랜드를 판매하는데, 남자, 여장 층에서 풍부한 상품을 지탱하는 것은 여전히 자영하는 일본 본토브랜드다.

일본 도쿄 은좌의 일부 고급 백화점에서 서양 국제적 브랜드의 종적을 볼 수 없었고, 일본의 본토고단 브랜드만 팔았고, 그 중 대다수는 자영적이다.

업계 전문가들은 백화점 업계가 급격히 발전하고, 상품, 브랜드 자원 쟁탈이 격렬하고, 자체적으로 상품, 브랜드 통제도를 높일 수 있으며, 기업의 자체 경쟁력을 향상시킬 수 있다고 말한다.

자영 모델은 백화점의 형태와 상품의 종류가 풍부하여 ‘연영 모드에서 소비자들이 백 집을 쇼핑하는 것과 같은 고민을 해결할 수 있다.

그리고 자영 업무의 개척은 백화점 업체 상담 협상에서 일정한 ‘ 봉봉 효과 ’ 를 일으킬 수 있다.

백화점 구매 모드 집중 구매 모드, 자영 상품 비율 향상은 대세.

본토 소매업체는 집 앞과 국제 소매의 거물과 맞서 싸우고 싶다면 세계화 발전을 추구하려면 이 한 걸음을 넘어야 한다.

사실상 중국이 나날이 개방되는 환경에 직면하여 국내 기업들이 이미 이 점을 깨닫고 액션이 벌어지고 있다.

예를 들어 왕푸징 백화점, 상하이 바이련그룹은 브랜드의 집중 구매를 시도하기 시작했고, 자채구조조정 측에서도 일부 업무를 배치했지만, 대다수의 뇌성 폭우가 적었다.

기업들이 자영 업무의 많은 이득을 의식하고 자영 업무개척계획을 시작했지만 실제로는 기업이 자영 업무를 준비할 때 어디서부터 손을 내밀지 못하고 있다.

적잖다

이에 대해 업계 관계자는 브랜드의 연영 모델이 우리 백화점의 주류 흑자 모델을 장기적으로 차지하고 있으며 일반 비율은 백화점 전체 매출액의 80% 이상을 차지했다고 말했다.

연합 패턴의 장기적인 존재로 백화점은 자영 상품의 경영 능력에서 이미 퇴화되고 그에 맞는 인재와 메커니즘이 부족하기 때문이다.

“하지만 이익이 사람을 유혹하는 것은 어렵더라도 올라갈 것이다.”

이 업계 인사는 긍정적으로 말했다.

"연합 모델부터 자영 패턴까지 이 도로는 힘들지만 꼭 가야 한다."

백련 지분 사장도 영국 마사 백화점 등 다수의 상가 모두 자영 모델을 채택해 종합모 이율은 40% 이상에 이를 것이라고 말했다.

국내 일선 도시 백화점의 모금리도 20% 안팎이다.

그는 자영 모델로 복귀하는 것은 백화점의 현실에 대한 일종의 호소라고 생각한다.

사실 현재 중국 백화점 업계의 몇 가지 큰 거두 중, 백련, 왕부정, 은태, 독수리 등이 이미 새로운 자영 탐색에 나섰다.

"백련 지분에 대해 우리 동양상사 유럽 정품 가죽 구구관은 모두 자기 총대리, 총대리, 총판매, 그리고 매년 열리는 프랑스 상품주, 이탈리아 상품주, 이런 명절 마케팅 상품은 모두 백련의 자신의 매수팀이 원산지에서 직접 구매한 것으로 다른 백화점 상품과 차이화를 형성했다"고 말했다.

이국정은 미래가 계속 커질 것이라고 말했다