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신발 기획 엔드 앤드 브랜드 새로운 기적 창조

2011/9/26 16:29:00 38

브랜드를 전복시키다.

올해는 이녕의 결정 실수로 시장이 위축되면서, 안달은 고진해서 중국 신발 업계의 맏이 됐다.

안정된 보스 정지충은 어떤 사람인지 많은 사람들이 알고 싶은 일이 됐다.


  


정지충은 37세의 안동 (중국)유한회사 총재, 토생토장 복건성 진강시 진강인.

국내 최초로 스포츠스타로 광고를 하는 운동화 업체로 정지충은'첫 번째 게를 먹는 사람'이라고 불리기도 했다.


  


10년 만에 정지충은 소진 주변에 있는 수천 개의 경쟁 상대를 뒤로 던졌다.

"안달이 커졌다. 정지충은 이제 못 보겠다."

1983년부터 운동복장을 시작한 돌사자 상인이 말했다.

그의 ‘ 호건 ’ 패 운동복 복장은 매년 매출액이 약 1억 위안이다.


  


정지충은 지명 부실의 신발왕이 되었지만, 그는 현지 구두협회 회장이 되지 않았다.

“ 그 사람 속은 패기가 있어서 교제하기 어렵다. ”

현지 언론의 기자가 말했다.

그는 다른 사람을 이전하고 싶지 않다며, 현지인들에게 자신이 하고 싶지 않다면 하지 않을 수 없는 일이라면, 진강의 또 다른 구두업 사장인 ― 특보 창시자 정지충은 아예 거절할 것이라고 말했다.


  


이에 따라 2006년 천주시 (진강은 천주시)가 신업협회 회장을 선정했을 때 진강창업의 맏인 정지충은 회장의 불2인선이었지만 반대 목소리를 불러일으켜 이 자리에 앉은 것은 정수파였다.


  


"정지충은 개성적으로는 속마음을 닫는 사람이고, 소수의 친한 친구만이 그의 마음을 알 수 있다. 대다수의 사람들은 그의 회사의 총감이더라도 그의 마음속에 무엇을 생각하고 있는지 전혀 알 수 없다."

정충의 곁에서 여러 해 동안 일한 인사가 말했다.

이 ‘사귀기 힘들다 ’는 상인은 왜 3천여 개의 진강화 기업을 뛰어넘어 이 노동 집약형 산업의 재벌 스타가 될 수 있을까?


  


중학교를 졸업한 그 여름, 17세의 정지충은 베이징 발전을 제안해 가족들도 이해하지 못했다.

아버지는 그에게 이치를 말하라고 했다.

정지충은 매일 외지인이 돈을 가지고 와서 물건을 사러 온 것을 거의 다 팔았는데, 우리는 왜 진강의 상품을 주동적으로 가지고 팔지 않는다고 말했다.


  


정부의 신발 공장은 그때도 막 처리하기 시작했는데, 경제가 넉넉하지 않았지만 아들에게 설득당하여 1만여 위안을 꺼내 정지충에게 600켤레를 사서 베이징에 가서 팔았다.

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진강의 물건을 베이징 시단백화점 카운터에 들여놓기 위해 정지충은 매일 쇼핑몰을 찾아가는 사람들로 하여금 동의하지 않는다고 말하며 “네가 얼마나 크냐, 뛰어나와 장사를 하는 것일까?”고 말했다.

정지충은 두피로 자신이 20세가 되었다고 말하며 아무도 믿지 않는다.

그는 다른 사람의 안색을 막론하고, 특히 진강 제품의 우세를 소개해 한 달 넘게 갔고, 상점 사람들은 결국 진강에 가기로 약속했다.

정지충은 기쁜 나머지 서둘러 진강으로 돌아가 준비하였다.

마지막으로 베이징의 모든 큰 백화점에서 정지충은 진강의 신발 공장을 위해 전문 카운터로 쟁취했다.


그러나 1991년 정지충은 다시 진강으로 돌아갔다.

진강화는 베이징의 저가 판매에 정지충을 자극했다.

당시 시장에서 비교적 유명한 ‘청도 쌍성 ’, 상하이 횃불 등 신발은 이미 상당한 일부가 진강에서 생산하고 진강 화물 품질에 문제가 없다는 것을 설명했다.


  


4년 동안 벌어 온 20만 원을 지니고, 정지충은 진강에서 다시 공장을 개설할 때, 그의 생각은 이미 명확했다: 반드시 기업을 크게 만들어 브랜드를 울려야 한다.

1999년 국내 구두업 광고대전과 스포츠스타대전이 출산, 정지충은 처음으로 게를 먹는 사람이 됐다.

160만, "내가 좋아"라는 공영휘는 2년간의 이미지 모델이 되었고, 500만, 중앙 시청에서 광고를 던진 예산 가격이다.

결국 공영휘가 올림픽에서 뛰어난 표현과 그의 개성적인 ‘내가 선택한다 ’는 뜻으로, 나는 좋아한다. 애드리브와 전파를 신속하게 완성하고, 시장의 성장을 극대화시켰다.


  


2000년부터 2004년까지 4년째 안전운동화 시장 종합점유율은 전국 1위다.

그렇다고 하지만 정지충은 아직까지 안달의 성공을 부인한 것은 광고 때문이다.

광고 전략은 Cye 기업 시장 전략의 일부분이며 광고를 하면 브랜드의 인지도를 높이고, 이미지 모델이 브랜드의 개성을 선명하게 하고 신뢰도가 높지만, 브랜드의 전부는 아니다.

브랜드는 진정으로 소비자들에게 마음을 깊게 들여야 하며 독특한 브랜드 내포와 안정이 강한 시장네트워크를 지탱해야 한다.

그러나 이 모든 것은 매일 축적되는 과정이며, 성공한 브랜드는 여러 해 동안 시장의 시련을 거쳐야 한다.


  


정지충은 “ 사장이 되려면 아버지도 되고 어머니도 되라 ” 라고 웃었다. 정지충은 곁을 따라 걸어왔지만, 그간 만난 적이 없다.

전복하다

치명적인 좌절과 어려움은 있지만, 매일 사소한 어려움이 생겨 정지충을 골치 아프게 한다.


  


"좀 심각한 편이다"고 정지충은 애초에 공영휘를 스타대변인 후 "광고가 나간 한두 달, 아무런 효능이 없다"며 정지충에게 설득된 반대로 스포츠 스타에게 제품 모델이 된 발언을 받고 있다.

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"당시 마음이 좀 당황스러웠던 것 같아요. 당시 투입된 그 자금은 거의 반년 동안 안정된 이윤"이었지만 정지충은 자신의 결정에 흔들리지 않았거나 의심, 역시 3개월부터 판매상들은 현금을 들고 공장 앞까지 줄을 서서 제시하고 시장에서 발판을 받으며 발길을 걷어올리며, 전체를 진정으로 ‘광고의 매력 ’을 느끼게 했다. 이때 정지충은 어떻게 시스템을 어떻게 체계적으로 잘 해내야 할지 궁금했다.

브랜드

문제.


  


"장사는 돈만 벌는 게 아니라 성취감, 명예감, 영예감, 정지충은 기자에게 말했다."지금은 계산이 다 됐고, 매일 열 시간씩 일하기만 하면 매일 새로운 일이 있어서 바빠야 하고, 바빠질수록 충실함과 성취감, 가끔 한가로운 즐거움을 즐길 수 있다.

지금처럼 오전 내내 바빠서 기자들과 차를 마시면서 이야기를 나누는 것도 즐겁다.


  


“ 아버지는 내가 어떻게 사람됨을 가르쳤다.

나는 지금까지 매우 인상적이었던 것은, 그는 일찌감치 나에게 말했고, 당신이 모든 일을 하는 것은 모두 51%의 장점을 차지하게 하고, 자신은 영원히 49%밖에 안됩니다."

정지충은 기자에게 당시에 그는 줄곧 이해할 수 없었는데, 이것은 뻔히 손해를 보는 것이 아닌가?

이렇게 장사를 하는 법이 어디 있습니까?

나중에 그는 이렇게 하는 것은 일시적으로 손해를 보는 것 같지만, 그는 고객의 장기적인 협력을 얻었다고 천천히 이해했다.

고객을 더욱 인정하게 하고 더욱 존중하고 더욱 믿음을 가진다.

이 원칙은 오늘날의 안전에 여전히 깊은 침투가 있다.


  


2002년 말에는 헝가리 아시아 중심'진강가'에서 가장 큰 노점들을 안았다.

이것은 가치 있는 노점이다. 그러나 정지충은 “ 시세가 좋다 ” 고 생각한다.

나이크, 아디다스와 유럽 선진 지역의 시장을 다투기 때문에 유럽연합에 가입하지 않은 헝가리를 선택했고, 2004년 헝가리는 유럽시장에 진출해 기존 점프보드를 설치했다.

즉, 2003년부터

안달

리투아니아 프로농구'청년 근위군 '해신 농구 클럽을 지원하기 시작하여 첫 해외 프로농구팀의 중국 브랜드가 됐다.

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많은 사람들이 범퍼카를 타본 적이 있는데, 충돌차를 운전할 때 그런 소탈한 즐거움은 말할 수 없는 것이며, 전 과정은 모두 자신이 장악하고 있다.시간이 되자 모두 계속 줄을 서거나 다음 차에서 가장 좋은 차를 운전할 수 있다.그러나 사실 어떤 차가 가장 좋은 것은 없다