천주 아동화 기업 외추 모델

최근 영고인 스니커즈 브랜드 마케팅 부사장 여복강 부사장은 분주한 품목을 조달하고 있으며, 가족의 스니커즈와 별가한 어린이 패션이 올 겨울 상품의 주요 원천으로 떠오르고 있다.

그의 말로는 “ 우리는 자원 통합을 진행해야 한다 ” 고 말했다.

여복강 입구 의 자원 통합 은 바로 장 이다

아동용품 시장이 갈수록 성숙해지면서 영고인 같은 ‘경사 ’는 최근 몇 년 동안 소홀히 싹트면서 영고인 브랜드를 제외하고, 대황벌, ABC 등 영향이 있는 스니커즈 브랜드들도 생산선 외투백을 잇따르고 있다.

이와 함께 스니커즈 브랜드는 제품 개발에 더 많은 정력을 쏟아 넣었다.

시흥바바바는 아동화 브랜드 장지봉 씨에게 발목을 잡은 것은 아동화 제품의 연구 개발에 대해 "제품 유행 여부, 패션, 시장의 환영을 받을지, 스니커즈 브랜드 내적 가치에 영향을 줄 것"이라고 말했다.

아동화 브랜드에서 볼 때, 통합 자원 후의 경사 경영은 신속하게 생산력을 확대하고 브랜드 가치를 높이는 중요한 모델이 될 것이다.

아동화 브랜드는 생산선 가방을 점차적으로 포장해서 제품 연구 개발과 브랜드에 집중한다.

자본 경영에 비해 경회사 경영은 핵심 경쟁력의 구축에 더 기울고 있다.

중자산

내년부터 우리는 자원 통합을 진행하고, 점차적으로 포장 생산 라인을 시도하고, 기업은 제품 연구 개발과 개발을 중점적으로 할 것이다.

무엇보다 스포츠 브랜드와 비슷하고, 스니커즈 브랜드는 한 제품의 종류로 지탱할 수 없다는 점이다.

스니커즈 브랜드에는 여러 가지 제품이 있다 —스니커즈, 아동복, 어린이 가방 등이 있다.

스니커즈 브랜드는 스니커즈를 꼼꼼히 지켜야 하는 것뿐만 아니라 이 밖의 어린이 제품도 중시해야 한다.

하지만 현실적으로 스니커즈 브랜드는 생산 라인에 한계가 있는 병목이다.

산능이 제한되어, 스니커즈 브랜드는 아동화 제품을 생산할 수 없으며, 더욱이 다른 어린이 제품을 생산할 수 없으며, 스니커즈 브랜드는 시종 발을 걷는다.

"올해 우리 어린이 운동화는 잘 팔리고, 생산 라인을 한두 개 늘려도 시장의 수요를 만족시킬 수 없다. 더욱이 세트를 생산하는 아동복 제품은 말할 필요가 없다."

여복강은 기자에게 말했다.

한편 어린이 제품 시장의 수요는 여전히 증가하고, 스니커즈 브랜드가 더 높은 이윤을 얻으려면 새로운 생산 라인을 투자해야 한다. 이는 많은 자금과 시간을 소비해야 한다.

또한 어린이 제품 시장의 수요가 전향되면 새로운 생산라인을 구입하는 아동화 브랜드 이윤이 증가할 수 있다.

이런 상황에 직면하면, 영고인, 대황벌 등이다.

아동화 기업은 중자산 (생산 라인, 공장) 업무가방을 수출하고, 기업은 브랜드, 프로세스 관리, 제품 개발과 같은 경자산, 정합 자원을 이용하여 유한 자금을 이용하여 더 많은 이윤을 벌고, 경사 (경사) 는 고요히 브랜드의 도처에 싹트고 있다.

여복강은 영고인은 내년에 주로 브랜드 보급과 제품 개발을 주로 진행할 것이라고 말했다. 기업이 앞으로 나아가야 하며, 생산라인만 둘러싸고 다니면 안 된다고 말했다.

외주 생산 라인 을 생산 자본 통합 을 우리 에게 정력 을 주로 브랜드 가치 개발 에 둘 수 있다.

브랜드의 핵심은 여전히?

아동용품 시장에서 소비자들은 아동화 브랜드 제품의 다양성과 돌출성을 더욱 중시하고, 스니커즈 브랜드의 내적 가치에 더욱 신경을 쓴다.

많은 아동화 브랜드 관계자는 생산 라인 외가방과 생산자원의 통합을 인식하고 있으며 주요 정력을 브랜드 보급과 제품 연구 개발에 올려야 하지만 이런'경사'에 대한 의혹도 있다.

"현재 진강 대부분의 아동화 브랜드 핵심은 무엇입니까? 생산라인입니다."

스니커즈 브랜드의 외낭 생산라인에 대한 명위한 낙타 담당 인마 득봉은 우려를 표시했다.

마치봉은 현재 스니커즈 브랜드는 아직 초급 단계에 처해 있지만 생산 위주의 운영 모델에 처해 있다.

핵심 생산선 외투를 밖으로 내놓고, 스니커즈 브랜드는 브랜드의 가치만으로 버티고 있으며, 현재의 스니커즈 브랜드에게는 큰 위험이 있다.

"스니커즈 브랜드는 정말 브랜드 이름으로 가맹상을 끌어들일까? 만약 생산라인 외투를 생산하면, 스니커즈 브랜드가 대량의 광고비를 꺼내 브랜드와 개발제품을 전파할 수 있을까? 가맹상은 브랜드에서 생산라인이 부족한 ‘든든한 실력 ’에서 가맹할 수 있을까? 스니커즈 브랜드가 꼼꼼히 고려해야 한다"고 말했다.

마치봉은 세 가지 의문을 제기했다.

이와 함께 에버슨 브랜드 자산 유한공사는 경사 아래 제품의 질에 대해 우려를 표시했다.

생산품이 아니라 생산품이 적극성이 아니라 생산라인의 외가방을 기업의 명맥을 남의 손에 쥐는 것과 같다.

또한 포장 생산선은 제품의 품질을 통제하기 어렵고, 제품의 품질은 하나의 브랜드의 내공, ‘ 내공 ’ ’ ‘ 내공 ’ 이 제대로 되지 않았고, 브랜드 가치는 반드시 손해를 입게 될 것이다.

아이버슨 브랜드 임측동.

더욱이 스니커즈 브랜드가 발전했을 때, 진강 스니커즈 브랜드는 생산 라인 생산력으로 가맹상을 끌어들이는 것이다.

진강의 일부 스니커즈 브랜드는 여전히 생산력 면에서 브랜드 가치를 평가하는 핵심이다.

“ 우리는 다른 스니커즈 사장과 수다를 떨고, 사장이 그의 공장이 몇 명이나 되었는지, 규모가 얼마나 크고, 1년에 얼마나 많은 제품을 생산할 수 있는지 알려 줄 것이다.

생산 라인의 포장 통합이 나가면 이 사장들의 부결을 당할 것이다.

마터봉은 기자에게 말했다.

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“아동화 브랜드는 생산 라인의 가방을 생산량의 안정성, 공급 시간의 시간의 보장 여부를 보장할 수 있을까?” 브랜드 마케팅 전문가 장찬영은 기자에게 “ 또 다른 한편으로는 생산 라인의 가방을 생산자에게 남겨 이윤을 남겨 줄 수 있기 때문에 제품의 원가를 높일 가능성이 높다 ”고 말했다.

'소프트 실력'을 올려야 돼요.

그 스니커즈 브랜드는 외용 생산선에 적합한가?'경사'가 성장할 수 있을지, 정말 브랜드 경영에 유리한가? 정합 생산자원 과정에서 어떤 어려움을 겪을 수 있을까?

브랜드 마케팅 전문가들은 “경사 ”가 브랜드 자체 마케팅 능력에 대한 요구가 높다고 생각한다.

또 기업들이 포장 생산 라인을 통한 통합 생산 자원을 경자산화 방향으로 발전하려면, 브랜드는 반드시 시장의 위치를 파악하고 좋은 팀을 세워야 성공할 수 있다.

외주 생산 라인은 현재 속도와 새로운 시대에 적합하다.

하지만 이러한 자원을 정합한 아동화 브랜드 가장 중요한 역할은 브랜드 가치 체인 조직자와 협조자이다.

우피는 기자에게 말했다.

한편, 스니커즈 브랜드 외곽 생산 라인을 통합 생산 자원이 브랜드의 운영 관리능력에 대해 높은 요구를 가지고 있는 ‘경사 ’의 성장은 ‘소프트 실력 ’의 강화를 더욱 중시할 것이다.

생산 자원 통합 상황에서 기업 운영팀, 제품 개발팀 건설이 스니커즈 브랜드가 성공할 수 있을지 중량이다.

"브랜드는 포장 생산 라인이라는'경사 '뒤의 인력 자원 건설에 더욱 주의해야 한다."

우피적으로 생각하다.

사실 가방생산 라인이라는 패러디가 쉽게 모방하기 쉽기 때문에, 스니커즈 브랜드는 실제로 이런 추세를 통해 브랜드 가치를 얻으려면 반드시 그 제품의 특성을 가져야 한다.

그렇지 않으면 동질화가 심한 가운데 시장에서 이런 통합 생산을 하는 아동화 브랜드는 당연히 스트레스가 겹친다.