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강패남장 브랜드 채널 & Nbsp; # 정장 # 재출발

2011/9/30 15:02:00 26

소비품 지언행난가맹점

최근 2년 동안 적지 않다

소비품

회사는 가맹 체계에 의식적으로 다그치고 직영 단말기에 건설력을 높이고 있다.

남성복 업계에 불과하다. 예를 들면 7필의 늑대는 올해 상반기 직영점 51개, 채널 통합 도매에서 소매 방향으로 방향을 바꾸고, 구목왕의 직영 판매 수입은 이미 총매출수입의 40%, 야고르는 지난해부터 가맹 단말기 수축 단말기 수를 수축해 직영점에서는 자신의 채널 단말기에서 78%를 차지했다.

특히 특제 의 강패자 는 기존 의 유치 상부 를 세세하게 판매 센터 · 소매 운영 센터 와 채널 센터 를 직영점 과 가게 와

가맹점

관리 업무가 더욱 효율적이다.


소비 브랜드는 단말기를 직접적으로 장악하고, 시장정보를 더 빨리 얻고, 결정 과정을 가속시키려고 하지만, 이 뒤에는 조직 구조가 더 진일보적인 빗과 중소로 이루어지고, 전략 청사진은 집행력으로 변할 수 있다.


한 달 전 3000여 명의 중매상들이 하문을 모아 강패그룹의 2012년 신상품 발표회에 참석했다.

그동안 새로 가맹한 중개상들이 잇따라 진강에서 일어나 31년 역사의 의류 기업들이 이미 본부를 상해로 옮길 것을 알게 되었다.


본부 이전은 이 가족 기업의 위기감으로 이어졌다.

강패가 그동안 조방형 성장이었다면, 그 다음은 조직 구성과 인재 비축이 회사의 지속적으로 확장될 수 있을지, 회사의 기업 장청의 관건이 됐다.

그러자 상하이에서 발뒤꿈치를 펴고 새로운 변혁도 곧 다가왔다.


국강과 그의 팀이 이번 조직 재건에 참여했다.

이 로랑베그 관리자문사의 집행 감독은 이 남자 의복 기업에 진단을 받았다.

그래서 지난해부터 강패는 원래 산란하고 조잡한 부서를 10여 개의 중심으로 재분할하고, 브랜드 센터, 생산센터, 판매센터, 판매센터 등 중심 안에 약간의 세분적인 부서가 설치되어 있다.

새로운 가구의 기초에서 강패는 조직 내의 수권체계와 작업 과정을 조정하였으며, 원래의 조방식의 관리 방식이 고효와 정세화된 운영체제 전환을 희망하였다.


그러나 이 재구성의 과정

난처하다

.

가족통제와 시스템화 운영 사이의 균형은 물론'공수병'과'원로병'이 어떻게 회사에서 공존할 수 있을까.

관리권의 과도와 중소는 각종 ‘아픔 ’으로 가득 찼다. 어떻게 회사성장을 방해하지 않는 상황에서 권력 이양의 난관을 평온하게 실현하고 강패는 모색 과정 속에 있다.

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