존경받는 기업가가 되다

5년 전 국내 봉제 설비 전산산업이 치열한 논쟁을 일으켰고 논쟁은 3대 파벌로 나뉘어 디지털 교류 서버 시스템이 미래를 차지하고 있으며, 또 다른 두 파는 전자 모터나 직류 주파수 기술이 시장을 주도할 것이라고 본다.

이 논쟁에서 주최 컨트롤 서버 시스템의 상해 보맥스 전자기술 유한회사는 당시 어떤 우위를 차지하지 않았고, 또한, 그가 개발한 한디 카드 제품은 품질에 어떤 문제가 생겼기 때문에 전체 브랜드의 신용도 의혹을 불러일으켰고, 파맥스는 자신의 브랜드 이미지를 재구성해야 한다.

바로 이런 배경 아래 진창법은 파맥스에 입주해 회사의 새로운 총재가 됐다.

이 분 은 아홉 년 기술 연구 개발과 5년 시장 판매 배경 을 겸비하고 있다

업계'투사 '

많은 사람들의 어린 시절에 성투사를 놀았던 게임은 청동 성투사, 백은투사, 황금 성투사, 해투사, 신투사, 명투사까지, 수차례 죽으면 죽지 못할 것이다.

성두사들의 불사 정신은 항상 우리를 사랑하고 미워하게 한다.

많은 사람들이 보기에 진창 법신에 다소 성투사의 그림자: 자신이 옳다고 생각하는 일에 용감하게 앞서고 집착하고 쉽게 물러서지 않는다.

2006년 9월 진창법은 정식 부맥스 총재직에 취임했다.

이'인연'의 전과에 대해 진창법은 그가'보맥스를 볼 수 있는 이유는 그 기술 플랫폼 및 다명의 귀국박사가 창설한 배경, 보맥스는 기술을 알고도 시장을 잘 알기 때문에 "모두가 공통된 이념이 있어서 이 사업에 철저히 노력할 수 있다고 믿는다"고 말했다.

진창법은 전복 맥스에 이야기할 때 항상 감동적이다.

그러나 2006년 대환경은 모맥스에 있어서 낙관적이지 않다.

업종의 상하류 링크에서 보맥스는 오늘처럼 큰 말권을 가지고 있는 것은 아니다. 업계에서 유행하는 시장'잠재 규칙'에 대해서도 대류할 수밖에 없다.

당시 업계의 불성문의 규정은 하위정기기업과 장사를 하려면 상대방에게 먼저 ‘밑바닥 ’을 만들어야 한다. 상대방의 ‘성의 ’에 대한 지원을 표시하고 상대방의 주문서를 남길 수 있다.

전기제어 분야의 많은 사장들에게 이미 기괴한 모습을 보이기 위해, 그들은 은밀히 포장된 자금을 올려 주문서를 빼앗으려고 한다.

그러나 또 다른 업계에서 전기제어 분야로 전파된 진창법에 대해 이런 잠재규칙은 예상치 못한 것이다.

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진창법은 그 당시에 가깝지 않은 행동거지를 만들어 냈다: 그의 힘과 방식으로 이러한 불합리한 잠재규칙을 바꾸었다.

진창법은 1년 동안, 그의 한 집과 정비 기업이 소통하고, 협상을 하는 것은 상대방과 성의를 표명하고, 둘째는 가격 혜택을 채택하여 고객에게 밑바닥 자금을 취소하는 손실을 상쇄했다. 3은 비수기 때 고객에게 더 많은 지지를 준다.

그의 노력 아래에서 마침내 1년 후에 그가 ‘ 쓸쓸한 영웅 ’ 과 가까운 장거를 완성하고, 그 해부터, 모맥스의 역사상 연기가 사라졌다.

파맥스의 움직임에도 다른 기업들도 잇달아 모방하고, 밑바닥의 자금은 마치 길거리 쥐가 된다. 결국 이 업계에서 철저히 퇴출했다.

진창법은 인정하지 않지만, 그의 이 행동은 전파맥스 재소 업종의 이미지를 높일 뿐만 아니라 개인이 업종의 영향력을 높였다.

2007년 진창법은 중국 봉제 기계협회 전제전임위원회 주임으로 추발되면서 그의 책임도 더욱 무겁다.

기업을 존중하다

운동, 여행, 한담하는 것을 좋아하고, 친구를 사귀는 것을 가장 좋아한다. 이것은 진창법이 자신의 생활 방식에 대한 정의이다.

진창법의 친구권에는 대학 교수, 기업가, 전문가 고문 등이 있는데, 대부분 그와 공통적인 언어가 있는 사람들이다.

그가 가장 우쭐대는 것은 그의 친구가 항상 그의 기업에 영감을 줄 수 있다는 것이다.

예를 들어 청두전자과학기술대학의 한 교수가 한 차례 의사소통을 할 때, 몇 축의 경로제어 시스템의 기술 개선 문제를 제기했다. 이 대학 교수의 한 건의는 이 시스템의 기술적 성능을 크게 향상시켰다. 예를 들면 진창법은 복단대학교에서 MBA 를 다닐 때, 그의 주권 격려에 관한 이야기를 가르치며, 그가 회사로 돌아가 20%의 지권 격려를 요청했다.

“사람마다 지혜와 덕이 있는 사람에게서 그의 정신적인 에센스를 얻는 것을 좋아한다.”

진창법이 웃으며 말하다.

그는 기자들을 위해 그가 감상하는 세 명의 기업가: 마윈, 왕석, 류전지를 예시하였다.

진창법은 이 세 사람의 공통적인 특징을 가지고 있다. 그들은 업계의 고점을 보고, 자신의 기업은 이 사회에서 어떤 역할, 어떤 책임, 기업가로서 자신의 가치를 가지고, 그 책임을 져야 한다는 것을 알고 있다.

진창법은 외부에서 찬찬한 상업이념을 개괄하여 ‘ 라이벌 동맹 ’ 이라고 부른다.

"경쟁만이 높아진다"며 "상업 빌딩만 만들면 인파가 적지만, 만약 몇 개의 빌딩을 짓는다면 인기가 좋아진다"며 "어느 곳도 독점할 수 없다"며 "각 기업의 브랜드 이념이 다르다"고 말했다.

진창법은 이 네 마디로 그의 이념에 대해 자세한 해독을 하였는데, 그는 이러한 이유에 근거하여 어떤 기업가라도 경쟁 상대를 생사할 필요는 없다.

실제로 파맥스입입입전에 진창창법은 비슷한 이야기를 경험했다. 당시 대표대표회사팬팬팬팬모모모업체와 합합합해 이 기업이 많은 문제가 많았는데, 상대상대와 계약계약계약계약계약계약을 요구요구요구한 적이 있다. 한편 한 경쟁상대도 팬팬팬팬모모모모모모모업체업체와 협호흡을 겪기 위해 경쟁상대가 가격을 저저저저압압압박을 받았는데, 그 결과 경쟁경쟁상대상대가 많은 문제가 많았고, 협협협협협협조위험이 많았고, 협협협협협협협협협이 많았고, 진협계약계약계약계약계약계약할 때 미리 지불요구요구요구요구요구요구했고, 한편 다른 경쟁경쟁상대도 100만 위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안을 배배배배배배배배배배배기호

진창법을 괴롭히는 것은, 사실 그와 그 경쟁 상대 측근도 친구다. 두 집안이 사업상의 겨티를 버리고, 개인적으로는 서로 통할 수 있다면 판다 휴대전화에 박혀 있지 않을 것이다.

진창법은 왜 국내 대형 의류 업체들이 국산 봉제 설비에 편견을 갖고 있지만, 국산 브랜드가 외국 브랜드보다 못하다.

그는 아고르그룹에 가서 그들의 유수선을 참관할 때 생산현장을 발견한 거의 청색 일색은 일본의 형제와 중재재봉틀로 재봉틀을 하는 것이 그의 마음이 매우 불편하다.

아고르와 이여성이 의사소통을 할 때 그가 직접 의문을 제기하고 이여성이 국산 설비를 지지하기를 간절히 바라며 이여성 역시 시도를 하겠다고 밝혔다.

진창법은 국산 봉제 설비가 이렇게 여러 해 발전을 거쳐 일부 특히 첨단 기술 분야에 차이가 있는 것 외에는 일반 기술 분야에서 차이가 거의 없으며, 가격상의 거대한 우세하고 의류 기업은 선입견을 버려야 한다고 말했다.

진창법은 이런 고단 대화의 형식을 통해 의류 기업들이 국산 봉제 설비에 대한 인식을 바꾸는 데 영향을 미친다.

진창법은 진정한 기업가가 넓은 가슴을 가지고 포용할 수 있고, 모범적인 역할에 영향을 끼칠 수 있는 사람이 그의 불규범을 바꿀 수 있다고 생각한다.

“내가 책임지는 기업이 존중받을 수 있기를 바란다. 책임감이 있는 기업이라고 생각한다.”

진창법은 그의 현대 기업에 대한 이해를 진지하게 묘사했다.