야고르:돈 벌는 양날검 &Nbsp;의류 창가 부동산 발전

복장

창가할 때, 전체 의류 업계는 이미 생산, 판매, 포장, 브랜드만 하고, 경자산의 경로를 걷고 있을 때, 야고는 오히려 전혀 다른 경영 경로를 선택했다.

그때는 아주 최대 복장 생산기지를 가진 아고르가 산업 사슬에서 하위적으로 확장되기 시작했다.

아고르는 산업 체인 하류, 야고르는 각 대도시에서 거액을 사서 빌딩 투자를 70억 위안 정도에 투자하여 500개 전문점을 세웠고, 상류에서 야고르는 재화로 면화 생산기지, 워싱 공장, 방직 공업성을 세웠다.

이처럼 원료, 원단, 원단, 성의에서 판매되고, 야고르는 의류 업계의 전선을 늘어날수록 더 심해지고 있다.

그러나 라장전선 이후 야고르는 경영 상황은 줄곧 출렁출렁한 산하를 횡령하는 기세를 드러내지 않았지만 2009년, 2010년 야고르의 해외 업무가 잇따라 마이너스 성장했다.

아고르도 다른 업무를 개척하기 시작했다.

투자

현재 의류, 주권 투자, 부동산 세 운전 마차를 견인하고, 뒤의 두 업무의 이윤율이 주업 의상보다 훨씬 높다.

그러나 부동산과 주권 투자를 아고르의 새로운 엔진으로 보면 새로운 엔진의 가치를 과소평가했다.

기업의 상록을 추구하는 기업은 경영 과정에서 두 차례의 비약적인 업무를 이끌어야 하지만 거품화가 심한 부동산 및 주식시장에 대해 전통제조업으로 시작하는 기업이 이 이 두 업무에 중점을 두고 여전히 거품화된 상업 환경에서 단순투기를 찾는 것이다.

자본

시장에 대한 야고르의 평가는 일반적으로 ‘본업에 종사하지 않는다 ’고, 의류 업무의 발전에 집중하지 않고 투자와 부동산 업무에서 빨리 돈을 벌고 있다.

구조

전체적으로 상승하다.

이여성은 부동산과 금융투자에 들어가지 않았다면 야고르는 200억 위안의 순자산, 의류와 부동산 모두 야고르의 핵심 업무라고 강조했다. 이 업무 방침은 최소 20년도 흔들리지 않았다.

기업

두 번째 청춘을 발산하는 것은 정자산뿐만 아니라, 기업의 미래 성장성, 문화 환경, 산업 구조 등 다방면에 실질적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 환경과 정책의 영향은 여양 및 고성장, 고과장 함유량의 산업이다.

그러나 2010년만 주식시장에 연루된 나머지 아고르의 투자 업무는 20억 위안에 가깝다.

이에 따라 장기적으로는 부동산 및 주권 투자가 아고르에게 일시적인 번화였다.