미국 바이어는 여전히 파키스탄 복장을 구매하는 것을 좋아한다.
원가 차이는 25퍼센트에 달할 수 있다.예컨대, 모자 하나운동셔츠, 중국 생산 원가 12달러, 파키스탄 생산 원가 9 -10달러.같은 청바지는 중국에서 10달러, 파키스탄 원가 8.8달러.
글로벌 구매 회사 글로벌 협동 업무 개발 총감독 Edward Hertzman 은 이것이 왜 그러느냐며 설명했다.파키스탄 노동비용은 중국 인도와 베트남보다 낮고, 그의 회사는 지난해 파키스탄 방직 회사에 7500만 달러의 주문을 내렸다.
Hertzman 은 방글라데시와 달리 파키스탄은 자신의 면화와 원단을 공급해 중소규모 공장이 더 많다고 말했다.이 때문에 비교적 작은 대량 주문서 와 더 짧은 인도 시간을 받아들일 수 있다미국시장의 요구.
세계 협동 대표는 약 35개 유럽과 미국 브랜드, 인도, 중국, 방글라데시 공장을 제외하고 파키스탄에는 80개 공장이 있다.
톱급 미국 브랜드는 현재 파키스탄 코트 제조 업무를 포함해 미국 독수리 (American Eagle), Abercrombie &Fitch, 홀리스터 (Hollister), 나이키 (Quicksilver), 콜 (Kohl s), 볼마 (Sears), 월마 (Wal -Mart), Gap, 노해군 (Old Navy)과 메시 (Macy)가 있다.
최근 중국 의류 제조 비용이 이미 증가했다.정부는 2011년 1월 최저임금 기준을 21% 인상할 것이다.인민폐 가 국제 시장 에서 갈수록 강세 해지면서 외국 구매자 에게 중국 이다제품점점 비싸지고 있다.
Khurram Khalid 는 캐라치에 주재하는 국제구매기구를 위해 중국에서 방직품을 생산하고 있으며 중국인은 총명한 민족이라고 말했다.그들은 진정한 돈을 버는 것이 첨단 기술이라는 것을 안다.그들의 경제는 성장하고 있기 때문에 그들은 전문화 상품생산으로 전환했다.
파키스탄은 경쟁 상대보다 또 다른 장점이 있다. 특히 방글라데시, 파키스탄 제품의 품질이 좋고, 자국 목화를 재배하고 있다.파키스탄은 짧은 섬유 면화를 생산하는데, 이는 데님, 프랑털, 니트, 말구 셔츠와 티셔츠를 생산하는 데 유리하다.
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