세분화 는 점차 신발 기업 이 아동용품 시장 의 예리한 날 이 되었다

10월 26일 뉴스는 카드의 길과 낙타를 따라 야외로 문을 열었다

명위한 낙타 마들봉 마드봉 마드봉 마드봉 마드봉은 스니커즈 브랜드를 세분상품으로 돌파할 것이라고 생각한다.

세분화 가 점차 되다

다람쥐가 견과를 먹고 싶다면 견과가 어디에 있는지 알아야 따낼 수 있다.

견과를 먹고 싶은 다람쥐는 점프기술을 배워야 한다.

만약 한 마디가 제대로 되지 않았다면 다람쥐는 견과를 먹을 수 없다. ”

마드봉은 시장의 세분한 후 스니커즈 브랜드는 다람쥐처럼, 브랜드는 목표 소비군체를 찾지 않고 목표 소비군체의 심리를 파악하고, 브랜드가 어떻게 운영해야 할지 잘 알고 있다.

동시에 스니커즈 브랜드는 제품의 연구 개발을 잘해야 하며'점프 '기교를 연습한다.

"제품 컨셉은 브랜드 개념과 잘 맞아야 소비자가 이 브랜드를 인정할 수 있다"고 말했다.

그가 말했다.

브랜드의 위치는 아직 시험이 있어야 한다.

시장 세분면에서 카시룽 (중국)유한회사 진성병 부사장은 특히 특히 아동용품 세분시장과 성인 시장의 세분량에 따라 성인 신발시장의 세분량만 볼 수 없기 때문에 성인화 시장의 파란 바다에서 나온 흑마, 어린이 신발은 제품 구조, 마케팅 모드 등 많은 방면에서 성인 신발 업종과 차별, 부모와 어린이 이중 소비자의 수요는 특수한 상황이다.

예를 들어 어린이 신발의 어떤 세분분야에 위치를 설정할 때 기업은 먼저 부모에게 부여해야 할 것이며, 보호자는 브랜드에 대한 이념과 제품에 대한 감각을 향한 다음, 그들의 감각을 겨냥해, 진정한 소비품 사용자인 아이들에게 확대된다.

어린이 신발에 세분할 때 권력을 가늠해야 한다. 어린이 용품 산업 사슬에는 특이한 마케팅 패턴이 있고, 품종 많은 제품의 계절성 파동이 강하고 기업이 하나하나 고려해야 한다.

만태성 (중국) 유한회사 부총괄 진병고, 사실상 어린이 야외 브랜드에 대해 이 세분시장의 입수를 의미하는 것은 먼저 생존후 발전한 자연규율을 따르고, 제품 지탱, 시장 세분으로 브랜드의 개성을 확정하는 것을 의미한다.

아동화 기업은 자체 브랜드의 목표 시장 및 소비군을 알아야 한다고 업계가 말했다.

목표 소비군에 직면하면, 스니커즈 브랜드는 빨리 제품 스타일을 확립해야, 명확한 시장의 위치가 있어야, 다변한 어린이 용품 시장에서 한 걸음 더 걸을 수 있다.

이 점은 명위와 작은 낙타, 디맹 같은 어린이 야외 선행자들에게 몇 가지 선명한 흔적을 찾아낼 수 있다.

2009년 명웨이는 젊은 낙타에게 또렷한 위치인 미식소년 크로스웨어 장비를 만들어 청소년 야외 신발, 옷, 부품 을 둘러싸고, 작은 낙타에 연신성 조작을 펼쳤고, 낙타 미식 소년 크로스 장비가 적극적으로 경기를 추진하고'중국 소년 야외 운동 후비인재 기지 '장비 개발센터, 일련의 마케팅 전략을 통해 브랜드를 심화시켰다.