중국 본토 구두창 차력 다국적기업 실현 미친 성장
국내외 시장을 살펴보면, 중국은 현재 많은 업계가 모두 그 소재를 하고 있다.
다국적 기업
많은 기회를 제공했다.
그러나 실제로 중국에서 경영하는 다국적기업들이 다른 다국적기업에 대한 관심도는 갈수록 낮아지고 있는 반면 신흥 본토기업의 도전에 직면하고 있다.
예를 들어 운동화 분야에서는 이녕, 안달, 361 °등 아디다스 및 나이크에 협박했다.
중국 본토 구두 업체의 현재 발전 속도와 웅심도 눈에 띈다.
깊게 관찰해 보면, 이 본토 구두 기업 은 거의 핵심 우세 가 하나 있는데, 즉 중국 소비자 의 다른 소비 습관 과
구동력
제품
마케팅
판매 창의의.
성공을 위해 중국 소비자들에게 가장 중요한 구두 상품을 내놓을 것이다.
이외에 이것저것
신복 기업
대부분 홍보와 마케팅을 잘하는데, 거의 온라인 광고를 내놓을 수 있어 시장에서 입지를 차지할 수 있다.
포장, 전시, 마케팅 과정에서 적절한 소통 전략을 채택하기도 한다.
기업의 규모는 일반적으로 제한된 자원을 목표 고객군과 채널 동반자로 쓰인다.
또 기업들은 적당한 분매와 소매 파트너 를 찾아 브랜드 이미지를 세우고 실험과 유효성 테스트를 통해 제품의 품질과 판매 기능을 향상시킨다.
또 인터넷 은 이들 기업 이 고객 에게 연락 하는 중요 한 소통 채널 으로 많은 기업 은 각종 사교 미디어 와 기타 미디어 를 이용하여 새로운 시장 을 확장 할 수 있다
영역
.
그러나 이 이군이 일어선 본토신발 업체에서는 신속한 행동, 빠른 학습, 위험 3대 공성을 갖고 있다.
그들은 모두 기업 발전의 일련의 기능에 대해 혁신할 것이다.
제품 개발과 생산, 마케팅 및 판매 등을 포함하다.
이 가운데 중국 저렴한 생산 원가 등을 충분히 활용해 큰 경쟁 우위를 얻었다.
이와 함께, 이 역시 본토 구두 기업이 저선 도시의 발전을 추진하고 있으며, 그곳에서 시장 지위와 브랜드를 설립하고 있으며, 이 시장은 아직도 많은 다국적 기업에 소홀히 되어 있다.
중국 본토 구두업체들이 위험을 감당하지 않고 정책을 실행하거나 포기하는 것이 신속하다.
하지만 일단 적당한 제품과
마케팅 그룹
이들은 놀라운 속도로 판매와 분판매망을 확장하거나 다국적기업의 힘을 빌려 폭발식 성장을 전면적으로 실현할 것이다.
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