성장한 타오브랜드는 조삼모사 & Nbsp; & Nbsp; # 탈타 # 사심 ’을 필요로 한다

타오브랜드는 최근 몇 년 동안 주목을 받았는데, 그들은 최초로 타오바오가 중국에서 판매되었다.

그러나 타오바오 플랫폼에 지나치게 의존해 위험이 크다.

동시에

단일 플랫폼 위험

문제는 타오바오 브랜드에서 성장했지만 타오바오 정책은 타오바오 브랜드의 정수리에 걸려 있는'다모클리스 검'이다.

타오바오 플랫폼에 지나치게 의존하는 것은 분명히 위험이 크다.

전신자 플랫폼의 부상에 따라 타칭 브랜드가 다루션의 선택에 직면하고 있다.

지원: 익숙하고 인터넷에 더 많은 마케팅 도구와 게임 규칙을 익히고 다른 온라인 상점보다 더 많은 브랜드 효익을 얻을 수 있다. 다른 플랫폼은 제품만 판매할 수 있으면 좋지만 가격통일과 이미지를 통일시키도록 요구하고, 각 플랫폼은 다른 팀으로 나뉘고 있지만, 고객은 기업이 통일적으로 만들어야 한다.

"제2사": 외부 브랜드 마케팅 어떻게

문제는 타오바오 브랜드는 타오바오 사용자에게 낯설지 않지만 더 많은 고객을 얻으면 타오바오 외에 브랜드마케팅이 필요하다.

타오바오 브랜드를 어떻게 잘 할 수 있는 브랜드를 널리 보급하는데, 어떻게 타타오브랜드의 위치에 대해서도 여전히 큰 곤혹이 있다.

지원자: 외부 브랜드 건설은 비유량에 초점을 맞추는 데 초점을 두고 즉시적인 흐름을 목적으로 하지 않고 입소문을 짓기 위해서다.

예를 들어 브랜드를 게임에 심어 놓고 방송국, 패션 잡지에 상응하는 브랜드를 보급한다.

오시휘: 스파제카의 브랜드가 정확합니다. 바로 졸업한 지 얼마 되지 않은 대학생 그룹을 대상으로, 나이는 25 ~32세, 분투하는 남자입니다.

흔히 볼 수 있는 타오바넷 내 직통차 등 형식을 제외하고도 우리는 텐센터와 협조하여 그 게임에 들어가는 것이 즐거움이다.

또 우리는 영화와의 협력을 포함해 활동의 협찬을 할 것이다.

이는 사실 소비자와 소통하는 것이지만, 우리의 중점은 인터넷 위에 놓여 있기 때문에, 결국 온라인 판매가 큰 몫이다.

주용:타오바오의 정의에 따르면 우리는 타오브랜드지만 미래는 타타오타를 구분하지 않고 출신을 묻지 않는다.

사실 우리는 이미 다른 플랫폼의 판매를 시도하기 시작했고, 브랜드를 만드는 것은 결국 타오바오에서 판매하는 것이 아니다.

현재 우리는 타오바오 1년 광고에 1000만 위안을 초과하고 있으며 타오바오 외에도 우리는 중앙 2세트와 5세트에서 광고를 하고 있다.

우리는 패션 브랜드를 향해서 만든 것이지만, 타오브랜드가 아니라, 우리도'리리 '같은 고급적인 패션잡지를 선택해 광고를 투입한다.

진텐화: 타오바오는 상대적으로 폐쇄된 생태계로 자급자족.

경로를 다양화하기로 결정한다면, 전통적인 브랜드처럼 상품브랜드를 만들어야 하지만 투입도 신중해야 한다.

‘ 경로가 다양화하더라도 실제 루트 수량은 굴지수로 이들 채널 내부에서 각각 마케팅을 할 수 있으므로 효율적으로 단독 브랜드 마케팅보다 크게 높을 수 있기 때문이다.

또 채널 플랫폼의 핵심 가치는 사업가들에게 객류를 제공하는 것이 아니라, 사업가들이 외부로 사람을 끌어들여 쇼핑몰을 끌어들이는 데 있다.

물론 외부 ‘브랜드 건설 ’이 아닌 외부 브랜드 건설은 비유량 면에서 초점을 맞추지 않고 즉시적인 흐름을 목적으로 입소문을 짓기 위해서라면, 예를 들면 판매 루트 이외의 온라인 커뮤니티 마케팅을 진행하며, 측면에서 소비자들의 브랜드에 대한 인상을 점차 영향을 주고 있다.

"제3사": 공급 사슬 관리 어떻게 해

문제: 타래브랜드는 대부분 대외무역에서 성장한 것이고, 대부분 자신의 공장이 없고 OEM 에서 생산한 것이다.

하지만 일단 제품의 수요량이 올라오면 타래브랜드는 공급 체인 관리, 주문 처리, 신상품 상가율 제어 등 새로운 도전에 직면한다.

지원: 유연성 원칙, 금액 몇 량의 전략을 채택하여 6개월 앞당겨 설계 측면에서 재료를 선택하고, 출하 주기를 줄이고 재고를 줄이고, 시장 반응 속도를 높이는 것을 고려한다.

오시휘: 의류에는 긴 산업체인, PPG 셔츠가 실패한 중요한 이유는 셔츠를 과소평가하기 때문이다.

그러나 우리는 거의 전통적인 의상 기업과 차이가 없어, 모두 1년 앞당겨 설계 제품을 계획하고 있으며, 주문서는 마케팅과 판매 부문에 불과하다.

동시에 마케팅과 판매 부문이 장악하는 시장 상황에 따라 적당한 조정을 할 것이다.

주용:우리는 부부가 창업하고, 우리 부인은 디자인을 하고, 우리 제품의 대부분은 대리 공장을 찾아 생산하고, 우리는 직접 디자인과 패턴을 만들어 디자인을 하고 견본을 만든다.

우리가 채택한 제품의 전략은 얼마량으로 일반적으로 6개월을 앞당겨 설계 측면을 선택하여 어떤 특수한 수요에 대해 우리는 30일을 할 수 있다.

이런 장점은 재고가 많지 않다. 일반적인 금액은 수백 건이다. 다 팔면 신상품에 오르고, 우리가 강조하는 것은 속도, 자신의 ERP 시스템 관리도 있다.

트랙터 에 비행기 를 설치하지 마라

타타브랜드에 따르면, 몇 배나 되는 연간 성장을 겪은 후 어떻게 이런 추세를 유지할 수 있을까? 특히 연간 매출액억원의 문턱을 뛰어넘은 후, 풍파파를 더하고, 일부 타타 브랜드를 선택했다.

브랜드 브랜드는 인터넷 브랜드지만, 브랜드는 브랜드이고, 가격은 전통 브랜드보다 낮고, 이 일부 시장의 수요를 잘 만족시킨다.

하지만 앞으로 발전해 갈수록 많은 전통 브랜드가 온라인 쇼핑 시장에 가입하고, 브랜드 가격 우세는 존재하지 않을 수도 있고, 브랜드 영향력도 강하지 않으며 브랜드를 타면 어떡합니까?

실제로 대부분의 브랜드를 경영하는 가게 주인은 전기 상업시스템의 이해와 관리 방식에 대해서도 조방적이다.

만약 더 많은 플랫폼 경영을 하면 자연히 정력을 분산시킬 수 있고, 열 손가락을 다치는 것보다 한 손가락을 끊는 것이 낫다.

인원과 단체에 제한된 경우 다수 타오브랜드에겐 더 많은 정력을 타오보에 집중해야 한다.

풀뿌리 홈페이지를 추적 연구하는 상하이 웨이아는 현재 타오바오바오에서 많은 잠재력을 파는데 더 많은 시간을 들여야 하며 타오바오 인터넷에 더 많은 마케팅 도구와 게임 규칙을 파악해야 한다. 이는 사실 다른 온라인 쇼핑몰보다 더 많은 브랜드 효율을 얻을 수 있다.