의류업은 물과 같은 시대 20년 발전의 융합 이 너무 많은 일 이다

옥토의 자양, 신목의 축성, 염화의 열반, 요금의 해련, 중국복장업계는 물처럼 흐르는 시대인 무형인데 유력하고 무형적이지만 “20년 발전이 너무 많은 사람들, 너무 많은 일들, 너무 많은 추억과 많은 희망을 가지고 있다.”사회자 백암송설.백암송설에 따라 이 개막백은 “ 운상왕사 — 중국의류협회 창립 20주년저녁 파티"시작합니다.

전국에서 온 의류업자, 10월 20일 저녁 8시에 북경을 수습하고, 함께 20년간의 노력과탐색이바지가 돋보이는 무리들에게 경의를 표하다.

오늘 밤, 베이징, 별빛이 찬란하다.

옥토의 영양 [1991 -1995]

"그 시대에 고마워라."야고그룹 이사국 위원장 이여성이 무대 한가운데에 서서 설레였다.

그의 말은 많은 창업자들의 마음을 대표하고, 팥 주요정이 한 명이다.

"1980년, 우리 향진 기업은 사생아."80년대 전엔 이들의 의상이 시장에 직접 유통되지 않아 각 급방역에 팔릴 수밖에 없다고 말했다.

정부는 1989년 뒤까지 사영 기업에 대해 엄격하게 정비하고 많은 사영 기업들이 국영 기업에 의지하거나 집단 기업에 귀속할 수밖에 없었다.기업은 주권이 적고 활력이 부족하여 중국의류업이 한때 적막하게 나타났다.

전기는 덩샤오핑 남순에 나타났고 이후 14회 삼중 전회에서 “ 상품시장을 더욱 발전시키려면 중요한 상품의 생산지, 판지, 집산지, 집산지, 대종 농산물, 공업 소비품, 생산 자료의 도매 시장을 설립해야 한다고 지적했다.

이것은 의류 브랜드의 성장을 위해 토양을 제공하였다.

제도, 수요, 인용, 인재, 정보, 인터넷, 향진 기업이 잇달아 전제, 소량, 다품종, 물품, 물품, 품질, 품질 좋은 우세도 점점 많아지고, 외국 상인들이 방문, 협력, 또는 투자 연영, 혹은 공급, 또는 공급 제품.

사실, 1991년 1월 중화공상시보 글에서 일부 선진국 제의상들이 “ 중국으로 가서 공장에 간다! ” 하는 구호를 외쳤다.

중국 의류 산업 의 큰 기회 로 중국 은 원가 지대 로 국제 복장 산업 대이동 기지 로 중국 의류 산업 이 세계 경제 대순환 에 들어갔다.{page ubreak}

삼래일보와 삼자가 동부 연해 지역에 많은 지역의 특색이 되었다.국제 선진 기술을 접목하고, 어떤 사람들은 끊임없이 관리 경험을 총괄하고, 심지어 국제 전시회를 선보였으나, 더 많은 기업은 제품의 품질을 향상시키고, 풍부한 제품 설계를 주요 정력을 향상시켰다.물론 당시 국제 산업 사슬에서 중국은 제품으로만 말할 수밖에 없었다.

1994년에 걸쳐 중국 의류인들이 자신의 첫 영광을 맞이하며 중국 복장 생산과 수출이 세계 1위에 올랐다.

이때 피어 카르덴들은 이미 처음으로 중국에 올랐다.

국문의 열기, 시장의 개항, 국제 대형 카드의 밀입, 중국 의류가 압력을 느끼고 플랫폼 건설이 의사일정에 이르렀다.'브로맨스 '디자인대회가 시작됐다. 베스트 중국 디자이너 10명이 선정됐다.'중국의류포스','패션타임스'가 탄생해 첫 번째 CHIC 가 개막되었고, 시장을 중심으로 서비스를 취지로 만든 중국 의류협회를 통해 입증해 중국 의류업 20년 동안 등비사를 추진했다.

스트레스와 꿈 사이에서 중국 브랜드 의상이 많이 탄생했다.

야고르 셔츠는 1991년 초 시장에 나온 이래 품질의식을 기업문화에 잠입하고, 야고의 셔츠는 72개 공정을 거쳐 4 ~12가지 세칙을 요구했다. 선두, 주머니, 소매, 소매, 눈동자에서 문자락까지 좌우 대칭은 1 ~2밀리미터 안에 한정된다.

삼나무는'삼나무 양복, 너무 시크하지 말라'라는 구호를 달고 중국 의상 브랜드가 운영하는 선하를 열었다.

보스턴은 1994년부터 패션의 힘을 인식하기 시작했고, 그 해에는 수십만 점의 패딩이 쌓였다.그 노총은 판매 일선 고찰을 하고, 결국 제품과 시장 수요가 색상, 원단, 스타일, 판형, 품질 등의 차이를 발견했다.그러자 패딩 패딩 함유량을 높여 패딩 패딩을 가벼워졌다. 또 다른 한편으로는 패션디자인 이념을 패딩을 도입했다.그 해에 "정말 돈을 벌었다."

실제로 대외가공을 돕기 위해 연해기업은 이미 국제 의류 스타일, 색깔, 원단 동태를 파악하고 원시 축적된 후, 중국 브랜드 의상이 작동되기 시작했다.미방 주성건은 먼저 브랜드 지명도를 세우고, 그리고 ‘닭탈계알 (정판 생산), ‘그물잡이 ’(특허연쇄경영)가 가상 경영을 시작한다. 스포츠 마케팅을 잘하는 이녕이 끊임없이 혁신해 업계의 존경을 받았다 …….{page ubreak}

중국 의류업은 사상 번영의 광경을 맞이하며, 상업의 계절, 천남지북의 사람들이 한 자루의 돈을 메고, 야고와 삼삼나무의 이 브랜드의 문 앞을 바라보며 장관이다.

신목의 축성 [1995 -2000]

"그때 삼나무는 매일매일 호화차를 살 수 있었다."정영강.

그러나 1997년이 되면 이런 국면이 지속되지 않는다.재고가 너무 크다. 선수금은 돌아오지 않는다. 원래 줄을 서서 끌어올리기를 기다리던 단말기 판매상도 가격협상을 요구하기 시작했다. 무엇보다 털이윤은 원래의 30%가량에서 12%로 줄었다.

"경제시대가 부족했다."정영강은 통증이 나서 모든 직영점을 특허가맹으로 바꾸어 변혁시대를 시작했다.

실제로 중국 방직업이 적자 전환 작전을 벌이고 있는데, 최적화 구조와 대규모'압정'을 최적화한 것도 중국 의상에 새로운 업그레이드의 기회를 가져왔다.

중국은 마침내 사회주의 시장의 길을 확정했다.기업에게 마음을 안정시키는 기업인들도 인정받는 계층이 됐다.

중국 기업의 무대가 갈수록 광활하다.삼나무와 아고르는 선후로 상하이에서 상장하여 내부 체제 개혁에 착수하기 시작했다.

이런 큰 환경 아래에서 “우리는 명품 전략을 제시했다 ”며 “중국의류 협회 회장 두옥 ”이라며 “명품 공정 ”이라며 “중국 패션 디자이너 사회적 지위를 높이기 위해 국내 의류 브랜드 디자인, 디자인 인재 중시, 브랜드 핵심 경쟁력, 차이화 경쟁을 추구하는 역할이다.

업계 선두기업 삼삼나무, 다시 기회를 보았다.1인당 연봉 100만원으로 삼삼나무는 장가다, 왕신원 (王신원) 을 삼삼나무 계열기에 초빙하여 법포시를 만들기 위해 힘쓰다.

1998년 4월, 왕, 장 두 사람이'나 아니야, 바람 '주제 전국 투어를 선보여 한때 한때 감동했다.

디자인 은 영혼, 디자이너 는 영혼 의 반체, 영혼 을 귀환 시킬 것 이다.중국의 디자이너 시대가 이미 도래했다고 나는 전혀 의심하지 않는다.정영강.

이때 야고르, 칠필 늑대 등 기업들이 잇달아 호응하고 있다. 사봉의 성삼리, 조옥봉의 혼인 여월이 손잡고 부위격, 오해연, 조위국, 무학위, 유양 등 우수한 패션 디자이너들이 우후죽순처럼 나타나고 있다.

태화그룹은 프랑스 디자이너 마티를 초빙해 예술총감으로 심양 여명 의류그룹이 일본 유명 패션 디자이너 소순자 가맹을 요청했다.

한손에 디자인을 잡고 한손에 마케팅을 하다.1998년 5월 영하 43 섭씨도 추위 속에서 보스턴 다운 복을 입은 티베트족 대학생 차로는'중국 보스턴 등산대'를 대표하며 슬로바키아 등산대원 3명과 함께 에베레스트 정상에 올랐다.중국 보스턴 등산대 팀이 세계 최고봉을 꽂았고, 보스턴 1위는 세계 명품에 도전하는 금속메달도 세계 최고봉에 남겼다.

직장인들이 먼저 ‘고객 만족 시스템 ’을 시작하고 기업경영 이념, 경영전략과 전략을 합쳐야 한다.

...

"20세기 말, 의류 브랜드는 제품 수요에서 브랜드 수요까지, 품위 수요까지, 인문 수요의 위치로 변한다"고 말했다.의류 산업이 국제 경쟁에 전면 참여하기 시작했다는 전문가들이 있다.

1998년 심양 여명'중국 고금 의상 전시회'가 프랑스 공연 이후 아고르 대리 Maxim s de

Paris 브랜드.시드니 올림픽 프랑스 국가체조대 올림픽 장비는 이녕, "천희년 중국 방직품, 의류 무역 전람회"를 미국 뉴욕에서 개최했다.

그러나 국제 브랜드는 이미 도시에 임박했다.

뜨거운 열반 [2001 -2005]

15년 담판을 거쳐 2001년 12월 11일 중국이 WTO 에 가입했다.

곧 국제 브랜드가 새로운 대륙 처럼 쏟아져 들어오는 것 같다. ‘고, 중급 브랜드 소비 시장이 대량의 국제 브랜드에서 차지하고 있는데, 예를 들면 베이징 이특, 연사 등 상점은 국내 자주브랜드가 40%에 불과하다.”두옥설.

이때 삼나무는 자체 브랜드 ‘법포시 ’를 시작할 때도 베이징, 상하이 등 일선 도시에서 최고급 백화점에 들어섰지만 결국 적막한 결말이 났다.또 다른 삼나무 고가 수매돼 온 국내 유명 캐주얼 브랜드'이단노'도 전국적인 캐주얼 브랜드에서 이삼선 도시로 전락한 야외 스포츠 브랜드로 전락했다.

이후 시임 삼나무 브랜드부 사장의 정학명이 총결을 맺은 바 있으며 중국 디자이너가 설계계의'정치가'처럼 1년 만에 기업을 한 일주일 넘게 일하고, 다른 시간들은 강의, 연기, 평가에 참여하며 해외 직업 디자이너처럼 시장수요에 따라 창작했다.

그는 유명 디자이너가 디자인한 제품에서만 브랜드가 되는 과정에서 올 수밖에 없다고 생각한다.

그러자 2001년 삼나무는'다브랜드 국제화'를 탐색해 국제브랜드와 협력을 통해 국제 브랜드의 운영 경험, 디자인 이념을 배우고 자신의 디자이너와 브랜드 운영 인재를 배양해 끝내 자신의 원작 브랜드를 이끌어냈다.

실제로 "우리는 2 ~3년간 운영을 거쳐 집합식 발전에 들어갔다"고 말했다.정영강은 이미 23개 브랜드를 포함해 11개 국제 브랜드와 12개 브랜드를 포함했다고 말했다.이 브랜드 삼나무 지주 60% 가 중요한 것은 투자 회사의 협력 패턴을 세우고, 쌍방은 누구도 아르바이트를 하지 않는다는 것이다.

정영강은 다국적기업의 길을 걷고 싶었다. "브랜드 운영을 하고 있는데, 나이크, 루이 등처럼 자본을 유대 로 패션 브랜드를 통제하고 있다"고 말했다.

이 해에는 이여성이 외국 브랜드를 도입한다는 제안도 있다.분명히 이여성은 ‘큰 스트레스 ’를 느끼며 10여 년 동안 아고르를 운영하는 것이 유행에 뒤처진 것 같다. ‘야고를 포기하지 않을 것인가?’는 그의 사상투쟁이 있었다.{page ubreak}

2002년에 그는 외국을 한 바퀴 갔다가 일본의 일부 브랜드들은 기본적으로 생산 지탱을 잃고 개발력이 점점 약해지고, 미국의 많은 브랜드가 빨리 발전해 사라지고, 유럽 몇 명의 명품도 불경기였다.

이여성은 돌아온 후 아고르를 일류 수준으로 만들어'국제 브랜드 창립, 100년 기업'의 목표를 정하기로 했다.

2001년 10월 총 투자는 8억 위안에 가까운 아고르 국제의복성이 완공되어 전국에서 가장 큰 의류 생산기지로 불릴 정도로 연산 3000만 건의 의류 규모도 이로써 야고엘 수직 산업 사슬 모델을 열었다.

정보화는 새로운 결승자가 됐다.

대리상 전매점 관리 시스템을 통해 미방 본부의 ERP 시스템은 상류 가공 제조 관리 시스템과 판매 시스템이 함께 연결되어 있다.

주해강은 문화패를 내기로 했다.2001년부터 매년 한 번씩'칠석홍콩상사절 '활동을 발기하여 국내외 중국인들의 발렌타인데이를 지내며 친인과 동포에 대한 조국에 대한 애정을 기탁했다.

2005년 중국 패션협회, 중국 디자이너 협회와 브리버그룹이 공동 주최한'중국에서 중국 창조'를 창조한 보희조 2005'천수리상 '오리지널 개념 뉴스 브리핑이 베이징에서 개최됐다.이 브리핑은'중국창조'를 핵심 이념으로 중국 의류 산업을'중국제조'로'중국창조'로 매진하여 지식을 바탕으로 하는 국제적인 브랜드를 만들어냈다.

실제로 5년 동안 반사와 실험이 시대의 주제가 됐다.

2002년 업계는 중국 의류업에 자신의 CEO 가 필요하다고 호소했다.

2003년 중국 의류 협회 산업 경제연구소가 설립되어 의류 업계에 산업 경제 연구 플랫폼이 없는 단판을 보완했다.

2005년 3월 중국 의류 협회가 주도한 중국 의류 브랜드 연도 대상 출로, 업계 명의로 중국 의류 브랜드를 사회에 알리며 과학적 인식 브랜드 가치를 참조과했다.

2005년 6월, 중국 방직 기업의 사회적 책임 관리 체계가 작동되었으며, 방직 의류업은 중국 중다수 업계에서 먼저 사회적 책임 관리 체계를 이끌어 “ 책임지고 있는 산업체인 ” 을 제기했다.

...

여러 가지 노력으로 입대 5년 동안 중국이 비교적 우세하게 발휘하여 의류 수출액이 98.65% 증가하였으며, 그중 수량이 89.93% 증가하였으며, 10.07% 증가하였다.

그러나 이때 중국 의류업은 이미 산비가 올 정도로 풍족하다.

요금의 해머 [2006 -2010]

2005년 1월 1일, 방직품 의류 배급액이 마침내 취소되었다.

하지만 수출의 성장은 미국과 유럽을 화나게 했다.미국은 지난 28일 중국 14종 방직 특보 조사를 실시했다고 발표했다. 5월 13일, 미국은 3개 제품에 대한 배당제한을 다시 실시했다. 5월 18일, 미국이 4종 방직 의류 제품에 대해 특보했다. 5월 23 및 27일, 미국은 각각 7종 방직 의류 제품 실시수를 제한했다.이때 유럽연합도 중국의 티셔츠와 린넨사 같은 두 제품을 긴급 특보 프로그램을 시작할 것이라고 밝혔다.

중국 정부는 5월 20일 6월 1일부터 중국이 방직품 관세 78개 인상을 선언했다.{page ubreak}

드디어 6월 10일 자정, 중국과 EU는 마지막 기한 전 몇 시간 동안 중국 방직품'제압 사건'을 해결하는 합의를 보았다.이어 6월 17일 중미는 방직품이 팔륜에 달한 마라톤 협상을 시작으로 5개월 만에 11월 8일까지 드디어 정과를 세웠다.중국은 다시 할당액시대로 끌려갔다.

또한 국제 압력 아래 2005년 7월 중국이 평가절상 과정을 실행하기 시작했고, 2006년'파파 8'을 2008년 인민폐 급상승 속도는 사람들의 마음속에서 로켓을 초월하기 시작했다.

2008년 금융해일이 몰려오면서 주문이 대폭 감소하고, 중소기업'도산 붐'이 닥치면서 원자재, 노동력 가격이 계속 상승하면서 많은 동부 기업들이 중서부, 동남아시아로 이동하기 시작했다.

위험이 매우 복잡하다.

2009년 2월 4일, 국무원 총리 원자바오 총리가 국무원 상무회의를 개최하고, 심의, 방직 공업과 장비 제조업 조정 진흥 계획을 원칙적으로 밝혔다.

이후 2009년 수출환세는 15% 로 인상돼 안정 수출에 큰 역할을 했다.

정책에만 의지해서는 안 되고 기업은 자신에 의지해야 한다.

"남의 위기기는 우리의 기회다."주소웅 7필의 늑대 회장은 경제 위기 아래 브랜드 가치 향상이 브랜드 발전의 초점이라고 말했다.

그러자 주소웅은 확대, 자영 비중, 통합 마케팅 자원을 확대했다.

같은 팥 의상은 ‘미소 곡선 ’을 잡는 양단을 통해 생산 경영형에서 운영형으로 전환한다.2008년 5월, 홍두가 남경호남로부자묘 가게를 개업하고, 홍두 거가 또 하나의 개념 플래그숍이 탄생했다.

이 상점은 총 면적이 800제곱미터에 달하고, 1층은 주로 속옷, 거주복, 문흉, 짧은 바지, 아동복 시리즈, 2층은 작은 가방 시리즈이다.전체 점당은 베이지 를 주조로, 집 생활 환경 배치, 쇼핑, 엔터테인먼트, 휴식 융합을 하나로 강조하며'한 정거장 쇼핑'을 강조했다.

반면 미방은 항저우의 플래그숍에서 5000평방미터에 이르며, 순전히 산동, 심천동문 동문보행거리, 광저우에서는 모두 면적이 수천 평방미터, 몇 층 건물의 형상점이 있다.

마케팅 능력이 높아지면서 중국 의류 디자인의 획기적 변혁이 다가왔다.

2006년 국경절, 셰워드는 그의 길핀을 데리고 첫 번째 성공적으로 파리 패션쇼에 성공한 중국 패션 브랜드로 세계적으로 주목받고 있다.

사실, 국제적인 유명 패션 디자이너가 발전하기 시작하면, 마카, 장장가다, 곽배, 양자, 로우 등이 중국 디자인의 중견역이 된다.

베이징올림픽의 개막은 중국 의류 브랜드에 절호의 기회를 가져왔다. 2년 후 상해에서 열린 엑스포에서 30여 개 중국 방직 의류 기업이 특허경영 자격을 얻었다.

국제 자원을 통합하는 것도 기업이 브랜드를 만드는 비장의 카드가 된다.2007년 야고르는 1억 2천만 달러의'먹'으로 미국 클라우드 남성복 업무를 진행했다.이 후, 카레 1억 5천만 위안 투자가력사, 이등충은 삼삼나무 그룹의 28%를 인수, 산동은 444444만 달러로 일본의 의복 거두 40%의 주식을 사들였다.

자신의 실력이 높아지면서 본토강자 마케팅이 시작됐다.

이녕, 안달, 특보 등 본토브랜드는 2009 -2010년 자신의 최신 광고를 선보이며 각종 스포츠스타들도 브랜드대전에 진출했다.

반면 욱일그룹은 2007년 5월부터 CS9000을 추진한 뒤 1인당 생산량이 24.38% 인상, 용공 시간이 크게 줄었다.

지난 5년 동안 중국 의류업은 마침내 자신의 노력과 지혜로 아름다운 답안지를 제출했다.

두옥 주옥 중국 의류업 강국의 꿈

물의 미래 [2011 -~

그러나 "우리는 초등학생, 중학생입니다. 우리는 반드시 박사 시험을 치러야 합니다."이야성설, 박사생이 되면 세계 브랜드가 된다.

명백히 브랜드는 중국 복장 강국을 만드는 중요한 일환이다.

사실 역시 30여 년 역사의 아마니가 우리의 거울을 볼 수 있다.

1975년 아마니는 기오지를 세웠다

Armani 회사, 1980년'권력 세트'에 성공했다.이에 따라 아르마니는 이 의상을 ‘미국 댄서남 ’의 남자 주인공 리찰 키엘을 제공해 아마니의 명성을 높였다.이후 아마니는 유명인에게 옷을 임대하고, 베크햄, 로나르도, 빅토리, 비에리 등이 모두 아마니의 고객이 되었다.

최고시장을 발전시키기 위해, 아르마니는 자신의 가격표를 생산하는 기업과 일부 제3자 분매상을 인수하고, 1974년 이탈리아 밀라노, 1989년에 런던에 들어갔고, 2004년 4월 상하이에 입국했다.1981년부터 아르마니는 안경, 시계, 화장품, 가구, 보석 등 다양한 분야로 브랜드를 확대했다.

표면적으로는 아마니의 행동이 기발한 것 같지만 중국과 비교해 보면 “중국 의류 산업 체계가 매우 강하다는 것이 장점이다 ”고 말했다.프랑스 고급 패션공회 골바크 원회장은 이 같은 강력한 융통성 요소를 크게 방해하고, 이런 유연성 또한 큰 부상의 비밀이다.

과학 기술 강국, 브랜드 강국, 인재 강국, 지속적인 발전 강국, 바로 두옥주가 제기한 강국 이론의 핵심 소재다.

확실히 이런 경쟁은 시스템 경쟁, 브랜드, 문화, 제품 디자인, 물류 배송 시스템, 터미널 서비스 방면의 전면적인 경쟁이다.

이 산업 사슬에서 어떻게 고액의 가치를 얻느냐는 중국 기업이 생각하는 문제다.장영명 베이징 내의 회장은 “한 브랜드가 시장점유율을 추구하는 것만을 목표로 한다면 브랜드의 내포에 불리할 것이다 ”고 말했다.

사실 강대국 프레임 아래 품질, 과학 기술, 브랜드, 혁신, 인재, 문화, 사회 책임, 지속적인 발전 등 힘의 변화, 의류 산업의 질적 변화를 지탱하고 의류 강국의 대문을 두드리는 것이다.

"우리가 어떻게 강해지는지, 의류 강국으로 만들어서 목표가 아니라 행동중."

이로써 첫 중국 의류 대회는 ‘자본의 힘 ’, ‘전기상의 힘 ’, ‘제품의 힘 ’, ‘통합의 힘 ’, ‘문화의 힘 ’, ‘글로벌 힘 ’, ‘과학기술의 힘 ’, ‘과학기술의 힘 ’을 핵심으로 여러 차례 평행회의를 개최하고, 서로 지혜를 열어 산업 사슬을 모아 업그레이드 업그레이드, 산업업그레이드, 브랜드 향상을 촉진시킨다.

"옥토의 자양, 신목의 축성, 염화의 열반, 요금의 해련을 겪으며 중국 의류 업계는 물처럼 흐르는 시대에 진입했지만 유력하고 무형적이면서도 순후하다."중국의류협회가 편찬한'의류이념'이라는 책에는 상선이 물처럼 중국의류업이 이렇다.물의 에너지, 2020년, 필강국!"