텐센트 CEO 마화타: 업종 지도자와 규합된 공적

70년대에 태어났다

중국 인터넷계에서는 진천교, 마윈, 정뢰, 장조양, 이언홍 5명과 함께 인사를 했다.

그의 외모는 점잖고 행동거지가 유아하고 그는 한때 중국 시가가 가장 높은 인터넷 회사를 장악하였으나, 오히려 전민공적 이라고 불린다.

이 사람은 마화테다.

그가 창립한 텐센트는 중국 제3의 인터넷 기업이지만, 항상 업계에서'표절과 모방만'이라는 회사라고 부른다. 하지만, 잘못을 알면 고치고 책임이 있고, 먼저 열고 열고 있다.

70년대 초에 태어난 마화토는 머리에 씌운 광환이 너무 많다.

2007 미국'시대 '주간'세계 100명 최고의 권위와 영향력 있는 인물'과 2009년 CCTV 의 중국 경제연도 인물'10년 상업 지도자', 2010년'신재부 500부자방'

이와 같은 상들은 하나뿐만이 아니다.

그러나 이 모든 것은 텐센트가 업계에서 기풍을 표절하는 사실을 숨길 수 없다.

아이큐 패러디QQQ부터 텐센트TM 까지 MSN을 모방하고 QQ 생방송은 PPLive, QQ PPLive, QQ 컴퓨터 관리자가 360 안전위성위성 등을 모방하고 텐센트가 출시되는 신상품을 선보일 때마다 업계에서 원형을 찾을 수 있다.

이 밖에 전자 상무, 검색엔진, 안전 소프트웨어, 다운로드 도구, 영상 방송, 사교, 쇼핑, 게임...

인터넷 회사가 분야에 발을 들여, 텐센트는 끝이 없다.

'텐센트는 언제 표절이 멈출 수 있을까?''텐센트는 안 하는 일이 있나?'텐센트부터 발문하기 시작했다.

하지만 마화토와 그의 텐센트는 전혀 움직이지 않고 신제품을 내놓았다.

그리고 거대한 사용자 기수를 이용하여 사두성병의 승리를 거두었다.

2011년1월, 텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐영상 테스트에 나잇잇잇잇잇잇잇잇잇히히텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐채널을 잇잇잇잇첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨채널채널을 올리면서 홍보힘을 점점 더 늘고, 감자유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유우쿨쿨쿨수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수가다

11월, QQ 영상음은 2D -3D 실시간 전환, 폭풍, 신뢰 경쟁 시장.

사실 텐센트가 하지 않는 것 같기도 하고 텐센트는 물론 외부의 비난으로 전진하는 발걸음도 멈추지 않았다.

이것이야말로 마화테다.

그는 진문공이 아니라 ‘물러서기 ’를 할 수 없다. 그는 쿵푸팬더가 아니라 싸움을 하기 전에 먼저 포세에게 통지할 것이다.

더 많은 시기에 그는 벽구석에 칩거하는 전갈처럼 다일간의 정예를 겪은 후 가장 적합한 시기에 손을 내밀고 시장에서 자신의 케이크를 썰고 심지어 천하를 독점했다.

“나는 텐센터의 키를 잡는 성격을 매우 존경하고, 몹시 기갈하고 공격성이 있다.”

Google 과 Paypal 에 투자한 유명 투자자 마이클크 모리즈가 그를 평가했다.

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업종 지도자

3Q 대전 때 텐센트 대변인은 "텐센트가 약세 군체라고 울었다"고 했지만 사용자를 납치한 결과 언론의 창은 거의 다 텐센트를 지향했다.

3Q 대전이 갑자기 공중이 텐센트에 대한 화력의 출구가 되었다.

기업이 발전하려면 위기가 생길 것이고 위기를 전환기로 바꿀 수 있을지, 키잡이의 능력을 시험해야 한다.

우리는 마화타가 병법의 애호가 아닌지 잘 모르겠지만, 마화템은 3Q 대전의 여파에서 확실히 텐센을 맞아 전기를 맞았다.

한 번 뿐만 아니라 커뮤니티 업계 인사들이 텐센트가 가장 큰 적이 아니라, 자신의 텐센트는 거대한 팀을 통일해야 하며, 제품 연구 개발 외에 자신의 기업의 이미지를 보호하는 것이 아니라 두통의 발목을 아프게 치료하는 것이 아니라, 의사의 발에 발을 아프게 하는 것이 아니다.

3Q 대전의 폭발은 마화토의 이해를 받았다.

“ 이렇게 여러 해 동안 우리는 줄곧 제품을 만들고 있지만, 자신은 이미 어느새 기업의 선두병을 위해 성장했지만, 우리는 제때에 캐릭터를 바꾸지 못했다.

우리는 자신과 외부의 견해가 크게 일치하지 않다는 것을 발견했다.

“ 3Q 사건은 우리가 통일사상의 발걸음을 빨리게 하고, 일을 바꾸는 방식을 주의하게 한다.

대외를 유지하는 소통을 포함하다.

마화타는 공개 자리에서 이렇게 표시한다.

2011년 초 텐센트는 국내 유명 의견 수십 명의 리더, 법학 전문가 등 시리즈 포럼에 참여해 사회 각계의 건의 충고와 비평을 받아 10차례의 진단 센세미나를 펼쳤다.

또 한 차례 세미나가 내려와 마화템의 노트북에는 필기를 빽빽이 적혀 있어 외부의 비판에 대한 마화템은 참을성 있게 듣고 솔직하게 받아들인다.

공자는 “ 현명한 사안을 보고 현명하고 내성도 본다 ” 고 말하며, 우리가 무심코 마화테에 겸겸겸자의 모자를 쓰고 있지만 기업의 양성 발전은 적당한 반사와 진단을 필요로 한다. 중국 시장이 가장 높은 인터넷 회사 노총에 대해 외계 목소리를 숙여 듣기 힘들 것이다.

이 점, 마화템은 확실히 다른 인터넷 커뮤니티에 모범을 세웠다.

영웅으로 이름을 남기다

진단 텐센트 세미나가 끝난 지 얼마 되지 않아 텐센트가 정식으로 큰 깃발을 올리기 시작했다.

중국 인터넷에서 기초 서비스 무료 + 증가 서비스 요금의 모델은 마화타에서 발양한다.

이와 함께 텐센트가 산업에 대한 관심도 커지고 있다.

2011년 텐센트는 100억 위안의 산업 공승기금을 통해 단숨에 투자하고 F 단, 금산소프트웨어, 화의형제, 옥돌다이아몬드, 예룡망, 신흥망 등 프로젝트를 통해 지난 12년 총과 그 규모를 훌쩍 뛰어넘어 세계의 힘도 놀라게 했다.

이와 함께 텐센트와 호흡을 맞출 수 있는 기업이 더 많은 QQ 시장에서 한 잔을 나눠 주기도 한다.

이 투자에서 마화타와 그의 텐센트는 오히려 업계 맏인 것처럼 자발적으로 자신의 책임과 의무를 짊어지기 시작했다.

이에 대해 마화타는 산업공승에 관해 수십 개의 프로젝트를 던졌는데 지금에서야 큰 투자를 시작한 것은 아니다.

물론 현재의 수량이 좀 크다는 것은 우리의 자금 실력이 이전보다 좀 강하기 때문이다.

우리가 더 큰 동작을 지지할 수 있다."

같은 이유도 해석할 수 있는데, 왜 마화템은 개방력이 아니라 태도가 아닌 능력이라고 말하는가.

"12년 전, 우리가 창업할 때 과수나무를 심은 것 같았는데, 당시에는 과수가 돈을 벌 수 있을지 관심이 많았고, 12년 후에는 과수가 많아지면서, 우리가 관심을 갖기 시작하면 과수원의 기후가 적당한 것이 아닌가.

그래서 텐센트의 개방은 태도의 변화가 아니라 능력의 구현.

마화타가 이렇게 표시하다.

논어에는 “ 군자는 말을 어눌하고 행동에 민첩하다.

마화템은 오늘날까지, 텐센트는 베껴서 벗어나지 못했지만, 비즈니스 패러디의 큰 환경에서 텐센트는 산채를 극대화할 수 있을 만큼 성공할 수 있다.

그렇지 않으면 텐센트는 할수록 강하지 않고 확장속도도 그리 빠르지 않을 것이다.

시작부터 활발한 사용자가 가장 많은 중국어 온라인 커뮤니티가 되자 마화토는 6년만 걸렸다.

이것은 말화타와 텐센트의 영광뿐만 아니라 중국 인터넷 사용자의 영광이다.

이 점을 할 수 있는 것은 누구도 할 수 있는 것이 아니다.

돈을 버는 것이 모든 상인들의 최종 목적이라면, 마화타는 매우 성공적인 상인일 것이다.

기업가로서 마화타의 본의는 결코 전민공적이 되는 것이 아니다.

2010년 말 마화타가 인터넷의 미래에 대한 8조의 논강을 발표했다. 텐센트가 불원치 않은 결심을 충분히 드러냈다.

전형기의 텐센트는 미래가 QQ 클라이언트에 의존하여 사용자가 더이상 텐센트의 유일한 비장의 카드가 아니다.

텐센트가 해야 하는 것은 동행이 아니라 존경하는 것이며, 텐센트가 필요한 것은 사용자의 진실한 사랑이지, 할 수 없는 것이 아니다.

마화타의 꿈은 효웅이 아니라 영웅이다.