신발 주문서: 카드 생산 또는 산업 체인 브랜드

보도에 의하면 노동 집약형, 고도의 수출 제창업은 다른 전통과 같다제조업마찬가지로 수출 하강, 노동력 위축의 문제를 만났다.최근 구두도동완에서 열린 제3회 세계구두업 발전포럼에서 중국 가죽 업계 협회는 "예전 단순 에피소드 아르바이트 국면을 바꿔 산업체인 자주브랜드"라는 목소리를 냈다.

청두는 바이란드 구두업에 의한 회장 오독일은 요즘 계속 짜증이 난다.8월 이래로 그의 미국 협력 파트너주문서60% 감축했다. 이것은 이 제조 스티커, 80% 제품에 의존한다.출구기업은 상황이 너무 좋지 않다.오독일은 청두에서 외상 제화업체 수출이 하락한 현상이 보편적이라고 말했다.

오독일: 30% 정도, 기본적으로 조업 부족, 심지어 정산, 주문 부족, 이 비율이 아니다.

소초영 중국 피혁협회 이사에 따르면 2010년 중국산 130억 켤레를 생산해 100억 켤레에 달하며 제창업은 수출에 의존하는 업종으로 올해 구두 수출량이 7, 8퍼센트 하락했다.

주문 부족 외에 제화업체가 더 큰 난제는 노동자를 모집할 수 없다는 것이다.이윤이 너무 얇아서 작업하느라, 제창업은 흡인력을 잃고 노동자들이 전자 등 기타 노동밀집성 업종으로 이동하기 시작했다.

오독일: 노동자들이 아직 부족해서 최근 2년 동안 통계가 15퍼센트 정도 유실되었다.쓰촨이라는 노동력이 밀집한 곳에서 인력을 모집하는 것도 좋지 않다.

임금, 원자재 가격이 오르면서 공장의 주문가격은 줄곧 저위권을 배회하고 있다.오독일은 외상 한 장을 그만두고, 자기 공장에서 생산한 신발의 이윤은 1달러에 불과하지만 이 신발은 유럽에서 3400달러까지 팔았다.

같은 스니커즈를 생산한 동완화견그룹 회장 장화영 대표는 스티커 기업이 장기간 스탠더드헌팅 생존 모델로 기업이 생산에너지 과잉 중 악성 경쟁을 빚고 있다고 지적했다.

장화영: 제조업체는 습관이 있어요. 주문이 있으면 가격이 좀 싸요. 규모가 좀 많습니다. 외국에서는 중국보다 단가 아래 주문서에 익숙해져서 중국 이런 주문서 생존하는 생산 모드(난이로써)가 있습니다. 사실 기업은 수학 모델이 있어야 합니다.

청두는 백란화업에 의한 회장인 오독일도 자주브랜드를 발전시키지 않는 것은 어쩔 수 없는 것으로 보고 있다.

오독일: 경제태평할 때는 위험이 없는 것 같아요. 하지만 경제가 조금 파동될 때, 우선(손상된)이 바로 스티커 기업입니다. 스티커 업체는 자기 결말이 없기 때문에, 당신의 주문은 다른 사람의 시장에 완전히 의존하고, 다른 사람의 시장이 좋지 않을 때, 주문서는 직접 영향을 받게 되고, 회전이 어려워요. 이번에 우리 교훈은 매우 깊습니다.

제창업은 현재 국내 시장으로 시선을 돌리고 있지만 자주브랜드의 길을 걷는 것은 쉽지 않지만, 최소 10여 년간 길러야 한다.소초영 중국 피혁협회 이사장은 가죽 업계'125'기획을 통해 자주브랜드를 제업의 전환형 산업체의 중량으로 육성했다고 밝혔다.

소초영은 125 > 기간에 3-5개의 국제 유명 브랜드를 창설해야 하며, 동시에 일정한 규모와 실력을 가진 브랜드를 중점적으로 부식해야 한다.