소비 업그레이드 의류 브랜드 가치는 더욱 발굴되고 추월된다

'브랜드'라는 단어는 모두 낯설지 않지만 일반인들은 브랜드에 대한 인지는 상품에 대한 직관적인 감각인 성능의 품질이 어떤지, 가격은 어떨까? 사용자 간을 통해 사용자 간을 통해

본질적 으로 말하자면, 복장 은 가전 · 자동차 와 마찬가지 로 모두 무차별 의 기초 이다

조사 연구에서 알 수 있 는 1,000 위안 의 중급 의상, 생산 고리 를 포함 원료, 인공 을 포함 한 원가 는 15 ~20% 정도, 유통 코너 를 포함 매장 과 광고 비용 을 포함 50 ~60% 정도, 잉여 회사 모리 다.

또 상품 판매 가격이 높아지면서 생산원가가 더 낮아질 것으로 전망돼 앞서 매체들은 한 국제 브랜드의 의류 판매가 툭하면 수백 위안에 달하며 생산원가가 늘어나는 데 그쳤다.

브랜드는 한 상품에 대한 가치 플라스틱 작용이 분명히 커서, 때로는 상품 생산 자체를 넘어서기도 한다.

브랜드 역시 의류 업계의 세분과 차이화 경쟁을 추진하는 데 도움이 된다.

예를 들어'센마'는 16 ~25세 젊고 활력 있는 청년세대를 목표 소비군으로 삼으며 이 집단 특성을'활력'과'패션 '2대 시리즈로 나누고, 깃발 아래 바랄라 어린이 의상은 더욱 정확하게 어린이를 목표로 삼아 국내 브랜드 동복 공백을 메웠다.

'미방'의 목표 군체는 더 넓고 어린이로부터 중년인으로 뻗어 동시에 제품의 시리즈도 극대화 특징을 드러내며 캐주얼, 도시부터 클래식, 트렌드.

브랜드의 의미를 국내 전체 의류 업계로 확대하면 위안화 절상, 노동력 원가 의 강성 상승에 직면해 기업의 단순 대리 게시판은 적응하지 못하고, 점점 더 많은 기업들이 기존 ‘원가, 규모보다 저렴한 경쟁을 시작하여 내수시대 ‘브랜드, 나무 이미지 ’ 전략에 들어섰다.

특히 국내 전자 비즈니스의 빠른 발전은 브랜드를 주도한 의류 기업들이 두 차례의 창업에 역사적 기회를 제공해 최근 많은 인터넷 브랜드들이 부상하고 있다.

자본 시장에서 간단히 70필의 늑대의 K 선을 펼치면, 한 브랜드가 여러 해 동안 성장 경로를 볼 수 있으며, 변소읍에서 명성을 알 수 없는 공장이 중국 선두의 레저 남장 브랜드 의류 운영기업으로 발전하고 있다.

2010년 7필의 늑대는 22억 위안에 육박하여 매출액 1위안에 육박하며 각각 전년 대비 10.6% 와 38.9% 로 경영지표와 성장지표는 4년 연속 두 자릿수 증가를 유지하며 브랜드의 힘을 입증했다.

국내 소비가 업그레이드되면서 브랜드의 가치는 더욱 발굴과 추월될 것으로 보인다.