상장 회사 대면적 고관 이직 & Nbsp; 또는 하룻밤 억만 장자 변신

이것이 인류가 원시적 본성을 추구한다는 것을 보니 체계적 허점이 생겼다

누가'교사 '고관 에서 도주 를 하고 있는가

여부

연말 세초에 각 분야의 각 업종은 모두 총결산하고 있다.

A 주

이런 견해를 입증하는 것은 어렵지 않다.

2011년 8월, 대금중공고, 회사 이사회에서 "개인적인 이유로 이사회 비서직 사퇴 청구, 사퇴 후 회사 어떤 직무도 하지 않겠다"고 밝혔다. 2010년 10월 중소판 상장된 회사 둘째 고관사직 사건이다.

이 회사는 2010년 연보에 따르면, 동비는 2008년 4월 비로소 회사에서 근무하기 시작했고, 2010년 연봉은 13만 8000원, 소지회사 22.5000주, 2011년 8월 4일 마감가격으로 26.75위안을 기록하며, 합계 감량은 601.87만원을 구현할 수 있다.

각 회사의 고관사 사퇴 원인을 살펴보면 ‘개인적 원인 ’, ‘업무 원인 ’, ‘업무 이동 ’ 등의 호불호불호가 있는 표현이다.

예를 들어 2011년 12월 27일, 천윤곡축 게시 공고, 회사 부회장, 사장이 서면사직 보고를 제출, 업무 원인으로 총지배인 직무를 사퇴했다.

통계에 따르면 2011년 12월 1일부터 12월 22일까지, 상하이심 두 시 회사는 모두 약 80부 상장회사 고관사 사퇴 공고를 밝혔다.

이에 따라 평균 4 명의 고관 사퇴가 있다.

2011년 이후 66명의 고관들이 사표를 제출했으며, 거의 5일 반마다 한 회사의 ‘기둥 ’이 떠났습니다.

이 가운데 ST 해룡, 아성 화학, 산추주식 등 상장사들이 다수의 고관사퇴를 하는 경우가 많은데, 중소판, 창업판은 고관사퇴가 되는 ‘중재재해 ’가 23위에 이르면 1 /3이 넘는다.

내 친력의 고관은 길을 걷는 돈을 팔았다.

동일한 아르바이트, 네가 고관으로 이직을 한다면, 거액의 이직을 받을 수 있고, 심지어 많은 돈을 가졌을 뿐만 아니라, 그 다음, 다른 직장에서 계속 고관으로 일하고, 계속 돈을 꾸며, 그러나 일반 직원으로 이직하면, 한 푼도 못 받을 수 있다는 것이 현실이다.

어쩐지 ‘중국 벤처 투자의 아버지 ’라는 유명한 경제학자가 큰 사위를 겪고 있다. 이 파격적인 고관사퇴 시기에 고관사퇴 현상, 주식시장의 장기 발전에 관한 문제를 반드시 제때에 처리해야 한다. 장기 처치 않으면 더 큰 문제가 생기기 쉽다.

양춘강 중국 인민대 경제연구소 교수는 고관 사퇴 정보의 노출에 더욱 명확해야 한다고 밝혔다.

그는 “적어도 투자자에게 더 많은 정보를 알려야 한다. 항상 개인적인 원인, 업무 원인, 이렇게 모호하게 한 번 가져와서는 안 된다 ”고 말했다.

당신이 고관 이직에 따른 인사지진을 겪지 않았다면, 사위와 양춘강의 말을 이해하기 어렵다.

회사 고관 이직 코스는 현재 사업 및 직원들에게 어떤 피해를 입게 될 것이며, 또 어떤 사회적 문제를 초래할 수 있을지도 모른다.

몇 년 전에 나는 다른 매체에서 출시될 전망의 매체에서 일할 때, 고관환장을 직접 겪은 부득이하다 --모든 매체의 생사존망과 직원들의 장래에 걸린 대사는 몇 명의 고관 수중에 달려 있다. 중요한 시각 몇 명의 고관들이 서로 책임을 회피하고, 아무도 나서지 않고 책임을 회피하고 나서지 않고, 다른 생각으로 한줌을 마구 건져내며 평범한 직원으로서, 무엇이 ‘하늘불령이라 부르지 않으면 소용없다 ’는 것을 알 수 있다.

그것은 《경제조 》라는 잡지였다. 일찍이 북경시장에서 한때 이름을 떨쳤으나, 다시 평상시로 단절할 것이다.

나는 당시 이 잡지의 일반 편집자이었다.

당시의 총편집자는 호남에서 초빙된 여동지였다.

일년 동안 운영과 배양 을 거쳐 연말 에 잡지는 이미 베이징 시장에서 일석지를 차지하여 비교적 강세한 재경류 미디어 중 하나로 갈수록 많은 독자들의 호평을 받고 매일 대량 구독서를 받을 수 있다.

관리층에서 적극적으로 준비 중이며 내년에 포장 융자를 포장하는 데 좋은 소식이 전해졌다.

그러나 어느 날 오전 총편집장은 전체 회의를 소집해 "개인적 원인"으로 이임할 예정이며, 새로운 투자자가 들어오고 포장 상장 등의 일이 새 투자자가 인수할 계획이다.

일주일 후, 줄곧 제멋대로 발호하던 총편집자는 인력 3륜을 타고 끝없이 망인 바다로 사라졌다.

그녀는 뒤에 아무런 안배도 하지 않고 단지 ‘ 재미없다 ’ 라고 한 마디만 하고 갔다.

편집부에서는 이미 엉망진창이 되었고, 군용들이 머리를 숙이고, 누군가가 멍하니, 누군가가 울고 있었다.

당월 임금, 3개월의 원고료, 그리고 이 총편집이 약속했던 연말상 등은 모두 허사가 될 것 같다.

앞날이 막막하다.

또 며칠이 지나자 새 투자자 측이 파견한 신임 총편집의 통지를 받고 모든 인원이 규정된 시간에 새로운 편집부에 참여하도록 했다.

엄격한 면접을 거쳐 나는 다행히 유용되고, 시험용 기간이 3개월이다.

다른 인원은 한 명도 남기지 않는다.

이로써 나는 1년간의 컴퓨터와 장기적인 구독 명단을 가지고 새로운 편집부에 왔다.

내가 신임 총편집에 앞서 편집부가 빚진 임금, 원고료와 연말상여를 제시했을 때, 그녀의 태도는 구편집부의 상황이 우리는 전혀 상관하지 않는다.

앞으로 모든 일은 새로운 편집부의 제도를 집행해야 한다.

나는 은근히 “돈이 오지 않았나 봐!” 몇 달 후, 나는 우연히 옛 편집부의 재무원에서 알게 되었는데, 사실 옛 편집부, 임금, 원고료, 상금은 이미 오래된 투자자에게서 이미 이임한 총편집자에게 지급되었는데, 총 10만 위안이 되었지만, 그 전적으로 억류되어 보내지 않았다.

이 사람은 이미 호남 고향으로 돌아가서 소식이 없다.

또 수만 원짜리 주문료도 끝날 줄 모른다.

새 편집부는 곧 작동되기 시작했다.

새로운 채편집자들도 모두 다 모조리, 그리고 몇 차례 편집회의를 열었고, 나 외에도 회의에 참석한 것은 모두 신임 총편집장들이 각 대간에서 초청한 대목이다.

편집 회의는 일주일에 두 번, 나도 원고를 쓰고 원고를 쓰기 시작했지만 출간된 시간은 출간되지 않는 것이다.

이곳에는 독자들을 구독하여 전화를 걸어 심문과 항의가 끊임없이 있다.

나는 신임 총편집자에게 묻고, 받은 답변은 "원고만 쓰고 다른 일은 당신과 상관하지 않으니 상관하지 마세요."

어느덧 3개월이 지났는데 신간은 시종 출판되지 않았다.

마침내 신임 총편집 통지를 받았습니다: 구편집부가 재무, 회무 등의 일에 잘 이행하지 못했기 때문에 새로운 투자자는 들어갈 수 없습니다.

신편집부가 해산을 선언하다.

그러나 모든 자산은 컴퓨터를 포함해 일률적으로 가져가서는 안 된다.

나는 즉각 잡지사 오사장에게 전화를 걸어 상황을 묻는 답변은 "새로운 투자자들과 협상을 하고 있으며, 새로운 투자자들은 여전히 들어갈 가능성이 있다"고 말했다.

그는 나를 참을성 있게 한다.

내가 가져온 컴퓨터에는 많은 낡은 편집부 안의 기밀이 남아 있다는 것을 감안하여 내가 갈 때 컴퓨터 암호를 설치했다.

이어 몇 달 동안 오사장에게 몇 차례 연락을 받고 "아직 협상 중이다"고 답변을 받았지만 신임 총편집에 연락할 때마다 "경제조"는 답변을 받았다.

이후, 장기간 출간되지 않았기 때문에, 간행번호가 이미 취소되었으니, 더 이상 출시되었다고 한다.

오 사장은 60만 위안의 빚도 지고 있다.

갑자기 어느 날, 나는 신임 총편집 전화를 받았는데, 나에게 컴퓨터 비밀번호를 요구하고 거절을 당했는데, 그녀는 당황하여 “우리가 있는 컴퓨터엔지니어가 있어 컴퓨터를 비틀어 놓을 수 있다 ”고 말했다.

나중에, 나는 우연히 몇 업계 관계자들과 이야기를 나누기 시작했다. 그들은 그 신임 총편집자는 사실 성심성의껏 간행물을 하려고 하지 않았을 뿐이었다. 다만 ‘경제조 ’ 브랜드가 좋기 때문에 광고비 와 협찬비 등을 가지고 와서 편집 능력이 부족하다는 것을 보고, 출간 난이도를 아예 하지 않았다.

시장에 오르는 구름은 모두 돈의 권세에 쓰이는 우습기 때문에 근본적으로 믿을 수 없다.

나는 당시 화가 나서 오내에 모두 태웠다.

그러나 오늘날까지 ‘나쁜 것을 보고 달려라 ’는 상장회사 고관들이 회사와 투자자들에게 초래한 상처, 내가 받은 그 작은 상처는 정말 작은 무당이 대무를 만났다.

내가 직접 경험한 것은 상장회사의 고관은 아니지만, 이 준상장회사의 인사 변동에서 보고 싶은 것은, 만약 출시되면 당시의 재무상황과 고관의 수준과 책임감, 악을 만나면 바로 이직의 마음이다. 또 얼마의 투자자를 죽일 수 있을지도 모른다.

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몇 가지 정책이 빈틈이 있습니까?

내가 얻은 결론은 상장회사든 상관없이 무능과 탐욕이 사장을 부끄럽게 할 뿐만 아니라 회사의 사업과 직원들의 이익에 큰 상처를 입히고 심각한 사회적 문제를 초래한다는 것이다.

회사의 고관으로서 이직할 때 권력을 이용하여 각종 수단을 사용하거나 투기를 사용하거나 법률과 제도의 틈을 뚫고 크게 건져낸다. 상장회사의 고관으로서 합법적인 외투를 걸치고, 당당하게 사리를 도모할 수 있다.

상장회사에게는 많은 투자자들이 주식을 발행하는 데 있어서 피해가 더 크다.

ST 해룡을 비롯해 고관사직 최밀집 기간은 오6월에 회장, 회장, 회장, 회장 등 5명이 당시 사표를 제출했다.

또 같은 시간에 ST 해룡은 증권 법규 위반 혐의로 증감회 입안조사를 받았다.

2011년 6월, ST 해룡이 연합자신에 의해 관찰 명단에 올랐고, 주요 이유는 회사의 중대경영 부실, 대규모 고위 인사 변동 및 증감회가 그 입건에 대한 조사였다.

이 달 말 회사의 자산부채율과 전체 채무자본화 비율이 91.46% 와 88.70% 로 급상승했다.

이후 반년 동안, ST 해룡 주체와 빚 평가가 하락하자 빙점까지 떨어지고 주가가 급락했다.

지난 23일 수사를 거쳐 회사 임회장 등 10명의 고관들이 비판 처분을 공개하거나 측면에서 설명하거나, ST 해룡 쇠퇴 뒤에는 고관들의 공헌이 적지 않다.

주가들은 주식 시장에 시달리며 심혈이 초췌하지만 고관들은 종이에 부귀를 현실로 바꿔 인기를 끌었다.

전체 통계에 따르면 2011년 4월 1일부터 8월 5일, A 주식시장은 모두 445명의 상장회사 고관들이 사표를 냈으며, 7월 한 달 만에 사퇴한 고관은 80여 명으로 하루 평균 3명의 고관'활주로'이 있다.

이 가운데 창업판은 중재해 지역으로, 35개 회사는 모두 48개의 고관들이 사표를 제출해 이직을 택했다.

7월만 308명의 고관들이 원회사 주식을 감축하고 37억 원을 구현했다.

창업판에 1년 넘게 상륙한 삼집환경보호 사례로 7월 30일, 이 회사는 장걸과 이사 부사장의 파란파 사표를 발표했다.

연보에 따르면 장걸은 335만주, 총파를 보유하고 있는 215만주 지분을 보유하고 있으며, 장걸과 총파는 각각 6월 7일, 13일 대종거래를 통해 각각 83.75만주, 107만주, 107만5만주, 합계는 2400만 주를 넘고, 140만주를 보유하고 있는 장걸의 아내 조울은 7월6일 35만주를 감축하고 400만 위안을 넘어섰다.

보통대업원 이사, 도소밍 부사장은 472.13만 주를 보유하고 있으며 2011년 8월 4일 오퍼 15.97원 / 주식 계산, 도소명 이 일부 지분의 시가가 7539.9만원이다.

노루섬의 한 고관은 대종 거래시스템을 통해 지분 1272만주를 줄여 회사의 지분 총수의 1.79% 를 차지하며 평균 가격은 23.96위안 / 주식을 감량하고 시가는 3.05억 위안이다.

또 호주 과학 기술, 항성 과학 기술 등 여러 업체들도 단필기 현금 1000만 위안을 넘는 감축 행위를 보이고 있다.

현재 증권 시장 관련 규정에 따르면 상장회사 고관은 동감고직을 떠난 뒤 연관 자사 임직여부를 6개월 만에 자유롭게 매매매할 수 있다.

이는 재임할 때와 연간 지분을 빼놓을 수 없는 회사의 지분 25% 를 넘는 경성 규정에 비해 자유도가 크다.

‘회사법 ’의 규정에 따르면 고관들이 지분을 지분을 1년 넘게 잠금 기간을 거쳐 매년 최대 25% 밖에 안 된다.

고관이 상장된 지 7개월 만에 사퇴하면 고관들이 주식을 상장한 지 1년 반 만에 전부 구현할 수 있고 자유도가 크게 늘어나는 만큼 고관들이 특히 지주 고관들이 회사에 출시된 뒤 총총총히 사퇴할 수 있다.

한편 2009년 11월 4일 심교소가 발표한 《창업판 상장사 이사, 감사, 고급관리 인력 매매 본사의 주식 매매 통지 》에 따르면 신주 상장 후 6개월 만에 퇴직 신고를 하는 고관은 18개월부터 18개월간 회사 지분을 양도할 수 없다. 7개월부터 12개월 사이에 이직하는 것은 12개월 만에 회사 지분을 양도할 수 없다.

이 규정에 따르면 신주가 출시한 지 7개월째는 고관사직으로 채현할 수 있는 가장 좋은 시기다.

이는 고관들에게 가능한 한 빨리 점포하고 싶다면 출시되거나 7개월째 가는 사람들이 가장 좋은 시간이다. 지난해 하반기 창업판 기업의 대도량이 출시되자 7개월간 창구에 만족하고 있다는 뜻이다.

시스템 위험 은 반드시 방비 해야 한다

이것은 인류가 자본의 원시적 본성을 쫓는 것이다.

돈을 벌지 못할까? 나는 할 수 없다 ”고 독립 재경작가인 피해주 기자는 “고관 수중 원가를 몇 푼이나 1원짜리로 나눠 상장한 후 가치는 수십 원까지 오르고, 심지어 100원까지 올랐다.

무엇보다 창업판 주식의 고평가가 고관사퇴 유인으로 떠올랐고, 고관사직 직후 일찌감치 재물을 안정시키게 할 수 있다는 점이다.

그중에서도 극대화 공간은 이직의 고관으로 하루아침에 천만장자로 변할 수 있다.

이후 그들은 국내에서 아르바이트 황제가 아닌 윤택한 생활을 즐길 수 있다.

이에 대해 유명 재경평인 이단은 본보 기자에 대해 고관의 감축 구현은 시장에 큰 충격을 줄 수 있다. 현재의 상황에서 시장이 저조해 고관들이 계속 감축된 상태이기 때문에 중소판과 창업판이 체계적인 위험을 보여 사회적 자금의 낭비를 초래할 수 있다.

이런 상황에 직면하면 이 메커니즘을 반대로 바꿔야 현재의 고관 구현과 부유를 바꿀 수 있다.

우선 이런 상장회사 실적에 대해 심사를 하고, 고관은 기존 과정에서 너무 쉽게 할 수 없고, 고관의 약속과 조합의 결과를 결합시키기 위해서는, 그들이 실적을 달성하지 않았거나 회사법에 위배한다면, 반드시 ‘공사법 ’으로 엄격하게 단속하고 ‘회사법 ’에 대한 관련 조문은 개정해야 하며, 고관구현의 원가를 확대해야 한다.