5대 키워드 굴절 팥그룹 2011년 빠른 발전 궤적

세월이 덧없이 흐르다

그룹 복장, 고무 타이어, 생물의약, 부동산 4대 산업이 한층 빠른 속도, 안정건발전을 동시에 기업과 기업가들도 일련의 영예를 얻었다: 홍콩나무 선후 서안세원회, 대학생 운동회, 홍두 브랜드가 제1회 강소 브랜드 자금상 최고영을 받았고, 영광스럽게 ‘2011CCTV 중국 연도 브랜드 ’를 받았고, 홍두그룹은 중조부에서 ‘전국 우수 기층당 조직 ’으로 전국 비공유제 기업인 ‘쌍강백가당 조직 ’, 총재주 해강은 주해강을 받았다.

반점 2011, 5대 키워드가 팥그룹의 빠른 속도, 건강 발전의 궤적을 굴절시켰다.

키워드 1: 변형 업그레이드

2011년 이후 팥그룹은 3개의 전환형, 기업 산업 업그레이드와 경쟁력 업그레이드, 팥 브랜드 사회적 영향력을 확대하고 기업의 경쟁력과 발전 후진을 더욱 강화하고 있다.

모델을 전환하는 것은 주로 생산경영형이 창조적으로 운영형으로 바뀌고, 자산경영형으로 생산융합형 전환으로 국내 기업이 다국적기업으로 바뀌고 있다.

의상 방면에서 그룹'미소 곡선 '양단, 팥 이미지 남장, 팥집, 에디피, 헌티니, 팥 가구 등 5대 브랜드 전문점 3000개, 그룹 새 200만 개의 자오선 타이어 프로젝트 설치 단계에 들어갔다.

키워드 2: 탁월한 성적 효과

2008년 그룹은 탁월한 성과관리 도입을 시작으로 이 국제통행의 선진 품질관리 패턴을 통해 기업의 수준을 향상시키기 위해 상호 대비에서 부족을 찾아서 기업을 지속적으로 개선하고 성숙해지고 기업 과학 발전과 전형 업그레이드 를 추진하기로 했다.

2011년 그룹 탁월한 성적 관리 전면 추진, 현장 관리, 연구 개발 관리 및 고객 관계 관리 등 3대 관리 및 QC 그룹의 활동.

이 행사를 잘 하기 위해 그룹은 여러 차례 관련 훈련을 개최하고, 관련 전문가들은 현장에 왕림해 주간 예회를 열고, 매달 검사와 비평을 진행하며, 그룹의 현장 관리병과 연구관리병과 QC 그룹의 증병, QC 팀 기병들을 선정해 집단의 현장 관리 수준, 제품 품질과 연구 개발 수준을 효과적으로 높여 직원들의 품질 의식과 창의의식을 더욱 높였다.

키워드 3: 창업 우대

2010년 이후 열린 창선쟁우활동은 팥당에 새로운 발전계기를 가져왔다.

2011년 창설적 우대 활동에서 팥그룹 조직은 당건의 우세와 약점을 한층 확보해 명확한'빨간색 품격, 녹색 기업, 행복한 팥 건설을 위한 활동 목표를 확보하고, 민사업당의 규범화, 표준화, 디지털화를 적극적으로 탐색해 사회 각계의 보편적 긍정적 긍정적인 긍정을 얻었다.

그룹 당위 는 2010년 말 본격 당건품질관리 체계 인증 을 도입 해 2011년 5월 20일 방원 인증그룹 심사 를 거쳐, 팥그룹 심사 를 거쳐 전국 최초 의 ISO9001 -2008 당건품질 관리 체계 인증 을 한 민영 기업 을 통해 완전한'팥집 당건사업 기준'도 전국 민기업 에서 처음 출시됐고, 건설 팥그룹 당건망 을 탐색해 선전, 교육, 관리, 교류, 전시, 전시, 독도 한 체로

인재 선행

“ 기업의 발전은 인재가 되고, 팥이 발전하는 것을 실현하려면 반드시 인재가 선행해야 한다. ”

주해강 팥그룹 총재는 팥대 창립식 연설이다.

그룹 전형 업그레이드, 팥은 2010년 7월부터 백재공사를 실시하기 위해 1년 넘게 박사, 고급 엔지니어 등 각종 국내외 고층차 인재 100명으로 연발 수준을 끌어올리고, 올해 들어 그룹은 일본 기획사 북산숙자 등 해내외 고급 인력을 도입할 계획이다.

고급 인력의 가입을 위해 그룹은 완벽한 인용정책을 내놓았다.

팥대학이 설립한 동풍, 팥이 대담하게 그룹 인적 자원 라인 개혁을 진행하고, 그룹의 새로운 인재 육성, 도입을 가속화시켰다.

개혁은 중점 인재 관리를 포함해 전원 훈련을 하고, 이 직원들의 임금 성장, 직무 승진과 연결, 팥대는 내부 양성사, 상학원 전직 교수, 양성기구의 강사 등 방식으로 그룹의 모든 직원을 양성하고, 직원들의 자질을 향상시켜 기업 전체의 경쟁력을 높이는 목적을 높이고 있다.

키워드 5:조화기업

"팥은 돈을 벌기 좋은 곳이다."

이는 29세의 호옥메의 마음속에서 말하여 안휘성 숙주시의 한 시골에서 온 그녀는 2005년부터 팥그룹 대외무역 작업장에서 일하며 올해 직장 팀장의 월급은 4500위안에 이른다.

게다가 남편도 팥그룹에서 일하고 부부는 돈을 모아 집을 사면 연말에 받을 수 있다

호옥매는 홍두의 많은 일선 직원의 대표이다.

올해 설날 출근 때문에 일선 직원이 집단에서 발급된 신춘가봉을 받았기 때문: 올해 숙련공 연수입이 4만원을 넘어, 이후 그룹은 5월에 다시 임금 인상을 올려 지난해 이후 그룹은 4차례로 임금을 연장해 평균 폭이 60%에 이른다.

수입의 지속적인 증가와 안정을 쌓아 인심을 응집해 올 설에는 용공황이 많이 생겼을 때 팥은 ‘ 노련한 노동자들이 기본적으로 퇴직하고 새 노동자들이 공장에 쌓여 들어오는 기쁜 국면을 나타냈다.

조화는 기업이 발족의 근본을 세우고 발전시키는 수요다.

아이돌은 항상 조화로운 기업을 구축하고, 내부에서 직원들을 ‘생활보장, 사업에 공간, 정서 석방 ’을 통해 직원들을 더 잘 나눌 수 있도록 기업의 발전성과 행복한 삶을 보내고, 대외적으로 사회를 사랑하고 환경을 사랑하게 한다.

올해 이후