신발 기획 스타 검이 편파 & Nbsp

심천

그러나 일부 기업의 적극적인 상표 강탈 행위는 중국 기업의 상표 현황을 대표하는 것은 아니다.

중국 기업이 해외에서 겪은 사례로 중국 기업이 나가고 있는 과정에서 자주 상표 측의 어려움을 겪고 있어 적지 않은 손해를 봤다고 할 수 있다.

2004년 9월 해신'하이센스 '상표는 유럽에서 서문자회사에 주목받고 있다. 2006년 7월, 베이징왕치와 식품그룹의'왕치화' 상표로 선정됐다.

실제로 같은 경우 중국 기업이 세 군데 그치지 않는다.

장기간 상표신청 등록량에서 해외의 중국 기업은 중국에 비해 훨씬 낮아야 한다.

국내에서도 상표 문제는 국내 기업의 무게를 받지 못했다.

전통적인 신발 업계를 예를 들어 2011년 한 조사에 따르면 중국화 시장 반벽강산을 차지하는 온주에서는 조사받은 2000개 신발 기업에서 상공업체에 상표 등록 신청을 제출한 부족 3은 21개밖에 안 된다.

국공상총국 상표국 공식 데이터도 2011년 9월까지 중국 상표 유효등록량 500만 건으로 세계 1위에 올랐다.

그러나 중국의 각종 시장 주체는 평균 유효한 상표 보유량은 10% 에 불과하지만 평균 10개 시장주체마다 유효한 등록 상표만 보유하는 것이다.

중국 기업의 상표 의식이 급속히 높아질 것으로 보인다.

대부분의 기업의 상표의식과 뚜렷한 대비를 형성하는 것은 일부 기업들이 상표 분야의 투기심이다.

조덴 스포츠의 발원지 ----중국 스포츠 레저 슈즈와 복진 복건 진강, 그리고 쿠비 스포츠, 야오밍, 이건련 등 브랜드는 이들 스타들과 무관하다.

이외에 대량의 것이 있다

물론 상업경쟁 전략과 비즈니스 패턴으로 상표가 합리적인 합리성을 쟁취하고 있지만 브랜드화 초기에 처한 중국 기업에게는 상표에 대한 투기심태는 사본축으로 우려된다.

한편 ‘짝퉁 ’은 ‘중국 제조 ’의 이미지에 부정적인 영향을 미칠 뿐 기업이 혁신을 추구하는 데 도움이 되지 않는다. 한편 ‘조단스포츠 ’들의 단시작법은 기업의 미래 발전에 커다란 위험을 초래해 기업들이 앞으로 상장과 해외 확장 등 진행 과정에서 더욱 큰 위험을 겪게 된다.

중국 기업은 상표 분야에서 보호적 전략을 취해야 한다고 생각했다. 브랜드의 초기에 지식재산권 기구를 통해 완벽한 상표 전략을 세워 국내외에서 시스템의 상표 등록을 진행하는 것을 피하고, 커다란 상표가 강탈당하여 복구하는 민망함을 피했다.

또 중국 기업은 법적 와이어 상위권보다는 상위권을 어떻게 세우느냐에 중점을 두어야 한다.

브랜드를 만드는 과정에서 상표는 기초로 합법적인 상표는 브랜드를 만드는 첫걸음이지만 상표는 브랜드 소유를 의미하는 것은 아니다.

브랜드 (brand)의 단어는 쿠노르노르웨이 (brand)의'brand'에서 비롯된 것이다.

현대 브랜드 관점에서 보면, 브랜드는 소비자 마음속에 매듭을 지어야 한다.

브랜드 차원에서는 상표대국이지만 상표강국이 아니라 중국 기업의 브랜드 실력이 약하다.

우리는 이미 연상, 하이, 화웨이 등 유명 브랜드를 갖고 있지만 전체적으로 볼 때 중국의 브랜드 기업은 매우 희소하고, 특히 유럽과 같은 선진국에 비해 브랜드의 수량이나 브랜드 영향력이나 차이가 매우 크다.

그 원인은 중국 기업이 장기간 스티커에 의존해 자주브랜드의 동력과 경험이 부족하기 때문이다.

브랜드를 만들 때는 상표의 권익을 무시하거나, 충분한 상표의식이 없다. 아니면 검이 편봉을 거치거나 ‘양브랜드 ’나 모조 등 방식을 통해 후속적으로 파묻혀 숨은 것이다. 아니면 제품과 디자인의 동질화, 가격에 의존하고, 경신적인 승산이 아니라, 마케팅에 지나치게 의존하고, 채널 변혁이 부족하다거나, 시스템의 브랜드 전략과 기획이 지나치게 ‘스타 대언 + 광고 투방 ’에 의존하는 단일 패턴은 다원적인 브랜드 건설 수단을 이용하지 않고, 브랜드 건설 비용을 꾸준히 유지할 수 있다.

회포를 감싸고 생각에 잠긴 상표 문제는 사실 브랜드 문제다.

중국 기업은 국내 시장이든 해외 시장이든 브랜드가 기업의 시장 경쟁에 참여하는 핵심이 되고 있다.

이에 따라 상표가 뜨거운 관심을 모으면서 중국 기업의 브랜드화 과정에 대해 많은 문제에 직면해서는 안 된다.