신발 업체 브랜드는 어떻게 새로운 마케팅 마케팅을 넓히나요?

신발 산업

새로운 카드를 경과하고 시장에도 많은 변화가 생겨 국제시장의 위축과 동요로 내판시장의 중요성이 더욱 두드러졌다.

많은 본토화 기업들이 과거 접속카드를 바꾸고 자주브랜드를 발전시키고 단말기 네트워크를 구축하는 대군에 가입하고 일부 내외가 병행하는 본토화 기업도 내판시장의 마케팅을 확대해 지름길을 추구하려 했지만 브랜드와 마케팅은 하루가 아니다.

따라서 구두시장 경쟁이 나날이 백열화되고, 전통적인 마케팅 수단을 채택하는 것은 많은 브랜드에서 포위되어 새로운 마케팅을 창출하는 것은 필연적이다.

전자 상거래

‘ 성가비 ’ 는 전통 방식보다 높다.

예를 들면 광교회는 1년에 두 번, 매번 10여일, 전시 비용이 매우 높고, 해외 참가 비용이 더 높다.

전자비즈니스 방식을 통해 1년 365일 매일 전시회를 열고 있지만 이 진지는 가상 네트워크 세계에 있다.

온주 수출입 유엔 사장은 전자상거래 직전까지는 거래회 등 전통적인 방식으로 주문을 받을 수밖에 없다고 말했다.

그러나 최근 몇 년 동안 거래회의 원가가 갈수록 높아지고, 효익이 갈수록 나빠지고, 이미지 전시 작용만 한다.

전자상거래의 응용을 잘하면 효과가 더 좋다.

새로운 마케팅

기업이 이기는 법보다. 기업이 복잡하고 복잡한 시장 경쟁에서 불패의 위치에 서있는 관건이다.

신발 기업은 시기를 파악할 줄 알고 차이화된 혁신형 사유와 창의적인 마케팅 모델을 수립하고 현재의 경제 위기의 대환경하에서 여전히 역류하고 있으며, 확실히 국내 기타 스포츠 브랜드와 다른 업계 기업의 학습과 참고를 받을 만하다.

창의전략 및 차이화 마케팅을 통해 본토 브랜드 인지도와 영향력이 크게 높아질 수 있다.