빠른 패션 의 경속 의 유혹

연합 모델의 특징은:

새로운 MANGO 직영점은 브랜드 증색도 적지 않다. 상하이 353광장에 있는 MANGO 플래그숍에서 1000여 만원을 소모했지만 개업 당달 MANGO 상하이 판매 우승을 차지했다.

MANGO, ZARA, H &M 뿐만 아니라...

기자들의 인터뷰에서 H &M 사 회장은 Karl -Johan Persson 은 2012년 H &M 이 가장 많은 가게를 개설한 나라다.

"중국에서는 많은 기회가 있었지만 경쟁도 치열해졌다."

H &M 은 2007년 중국 시장에 진입해 현재 64개의 가게를 보유하고 있으며 전 세계에서 2410개의 가게를 소유하고 있다.

스웨덴 상업은행에 따르면 H &M 은 중국의 이익이 어느 시장보다 더 강하며 앞으로 3년, H &M 가게의 수는 세 배로 뒤집힐 것으로 분석된다.

Inditex 연보에 따르면 2008년 자ara는 중국에 23개의 문점, 2009년 44개로 늘었고, 2011년 자A는 중국 신규 매장에서 120개에 달하며, 하얼빈, 곤명 등 2선 도시로 확장된다.

중국 시장은 자아라 해외

사실 중국 시장에서 착각점을 찾고 있는 것은 Abercrombie & Fitch & Topshop 등과 함께'빠른 패션'을 목표로 하는 중국 브랜드도 채널 모델을 찾는 중이다.

그러나 직영도 기업 관리에 대한 요구를 높였다.

"자A와 H &M 같은 가게의 체량은 너무 커서 비용을 소비하는 자금과 인력 원가가 모두 높다.

또한 일반적인 기업에 대해서는 돈이 있어도 그렇게 좋은 자리를 얻을 수 없다 ”고 말했다.

능치 중국 총지배인 담비.

사실상 순수 직영 모델은 국내 복장 유통업계에서 주류하지 않는다. 기업은 점면과 서비스 관리에 많은 자금을 들여야 하고, 상품가격을 낮춰야 하는데, 이윤은 어디에서 오는 것일까? “원가 컨트롤은 제복 코너에서 이뤄질 수밖에 없고, 생산코스의 통제는 본래 족쇄에 수갑을 채우고 춤추는 의류대공업에 압력을 더하기 마련이다 ”고 말했다.

연종지타 브랜드 관리 최고경영자 최홍파.

빠른 패션 브랜드는 관리에 미달해 원가 압력이 증가하는 동시에 문제가 생기기 어렵다.