창업판 은 적극적 으로 기업 을 완벽하게 추진하여 회사 를 다스리다

상장 세례를 거쳐 다수 기업들이 회사 관리를 더 멀리 걷고 더 잘 걷고, 기업의 지속적인 건강발전을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

가족 기업의 폐단을 없애다

중소형

우임금 절수 (300021) 회장 비 왕광민 은 창업판 출시 후 창시자 와 창시자 와 창시자 의 경영 이념 은 질 의 변화 를 자각적 이나 자각적 으로 상장 회사 의 요구 에 따라 규범 운영 의 힘 을 높여 각 사직, 각 사직, 각 책임, 상호 협력, 상호 제형 관리 체제 를 형성 했 다.

일하는 스타일은 “ 광대주주의 이익, 더 많은 사회적 책임 ” 을 출발점으로 “ 우임금 치수 정신으로 대우 절수사업을 할 수 있다 ” 고 절수했다.

"우리 성내 최초의 창업판은 난주에 있는 것이 아니라 주천이고 우회사다."

우우의 절수는 2009년 10월 감숙성 첫 번째 창업판에 성공한 기업이 될 때 사람들의 의론이 되지만, 우우 절수동비 왕광민이 창업판에 출시된 기업이 우연한 것이 아니라, 중요한 원인 중 하나는 자본시장에 들어가는 것을 깨닫고 회사의 치리의 중요성을 완선하는 것이다.

시장에 나가 세례를 한 후, 우임금은 물을 절약하면 반드시 더 잘 갈 수 있다.

회사가 메커니즘을 다스리다

창업판 조력기업

국내 최초의 IC 디자인업종으로 상장회사인 국민기술 (300077)이 창업판에 출시된 후 회사 관리가 좋은 성과를 거두었다.

국민기술의 한 책임자는 창업판에 상륙한 후 회사가 완선을 구축하는 법인 치리 구조와 치리 메커니즘을 중시하고 효과적인 성적 평가와 격려 기제를 세웠다.

이사, 감사, 고급 관리자의 성적 평가 기준과 격려 메커니즘을 끊임없이 보완하고 있다.

고위급 관리자의 임임임은 관련 법률법규에 따라 공개와 투명하게 된다.

2010년 상반기 회사

국민기술은 상장 공모자금을 통해 자금의 후고를 해결하고 경영층은 경영 결정, 내부 관리, 제품 산업화 방면으로 여유롭게 회사에 적합한 운행 제도를 세울 수 있다.