민족 브랜드 발전 절기

1990년대, 나이크, 아디다스 등 외국 브랜드는 일선 도시에서 통치 지위를 차지하고 있으며, 이런 독점은 민족 브랜드를 제23선 도시에서 발전시킬 수 있다.

일선 시장에 진출하기 위해 ‘ 플래그숍 ’ 을 발전시키는 수많은 민족 브랜드의 시장 전략이 되었다.

왕푸징의 플래그숍은 가장 큰 특징인 실내농구장, 자수기 개성 정제 서비스 등 체험 행사로 브랜드와 소비자 사이의 거리를 가까워졌다.

이에 대해 이녕 관계자는 "디자인, 기술, 자료 연구 등 다양한 분야를 갖기 위해 노력하고 있다"고 말했다.

피크는 시종 고급적이고 전문적인 제품의 개발에 힘쓰고 있으며, 올해 3월부터 주요 2선 도시에서 농구 가게를 개설해 주영 고단품을 주영하고 있다고 말했다.

민족 브랜드가 일선 도시에 진출하는 전략은 초보적인 진전을 얻었다.

이녕의 판매수입은 83.87억원으로 전년 대비 25.4% 증가해 아디다스 대신 내륙 스포츠 용품 시장 점유율 2위에 이어 나이크에 버금가는 지난해 매출액 27.6%로 4위에 올랐다. 피크의 지난해 매출액은 30.95억 위안에 달하며, 동기 대비 51.6%로 5위를 차지했다.

민족 브랜드는 끊임없이 제품의 과학 기술 연구 개발에 노력을 기울였다.

앤디스포츠 유한회사 부회장은 지난해 과학 연구에 2억 위안을 들여 1000명을 넘는 연발 팀을 보유하고 있다고 말했다.

이 밖에 지난해 말 5년 동안 안전운동과학실험실을 창립하여 국가급 기업기술센터로 중국 체육용품 과학기술기술개발을 위한'국가팀'이 됐다.

만점 기획을 위한 이런 목표를 달성하기 위해 피크 공관부 후립동 대표는 미국이 국제업무부를 설치할 것이라고 말했다.

개발센터는 선진 인재와 선진 기술을 도입하고 국제 자원을 이용하여 자신의 제품의 과학 기술 함량이 더 높고, 더 전문적이고, 더 세련되게 한다.

브랜드 가치를 높이다

스포츠산업은 일반적으로 3개 층으로 나뉜다. 핵심층, 스포츠 경주, 브랜드, 스타 등, 둘째는 스포츠미디어, 훈련, 광고 등, 3은 외곽층, 스포츠산업 제조업, 관련 산업, 레저 복장 등이다.

진소봉 베이징대 문화산업연구원 부원장은 "중국이 핵심층에서 약하고 중간층 중등에서 외곽층에서 비교적 발달하고 있다"고 말했다.

"그래서 민족스포츠 브랜드는 계속 발전하고 싶다면 브랜드의 인지도와 명예도를 높여야 한다"고 말했다.

진소봉은 “중국의 체육용품 산업의 규모가 매우 크며 많은 기업의 발전 속도는 매우 빠르지만 부가가치는 비교적 낮고 주로 브랜드와 스포츠 브랜드의 디자인 능력이 부족해 향후 목표는 발전과 브랜드를 향상시키는 것이다 ”고 강조했다.

이런 정세에 직면하여 민족 스포츠 브랜드들이 브랜드의 전략을 쏟아내며 브랜드 문화와 이념을 소비자 마음속에 스며들기 위한 것이다.

피크는 이 몇 년 동안 이렇게 큰 성과를 거두었으며, 자신의 개척을 위한 스포츠 마케팅 모드에 힘입어, 전 세계 자원에 대한 통합과 이용을 통해 자신의 브랜드 인지도와 영향력을 확대할 것이다.

미국 농구 프로리그 (NBA)와의 합작을 계속 강화할 것이다.

후세동설.

안디는 지난해 6월 중국 올림픽 위탁을 정식 체결해 2009 -2012 새 올림픽 주기로 한 중국 올림픽 위탁과 중국 체육대표단 파트너와 함께 밴쿠버 동계올림픽, 광저우 아시안게임, 런던올림픽을 비롯한 국제급 대회를 포함한 수상 권익을 얻었다.

장타오 스포츠 부회장은 앞으로 4년 안에 모든 중국 대표단이 출국할 때 모두 안전 수령복을 입고 최고의 수상 무대에 오르며 금메달, 중국 스포츠와 중국 영광과 긴밀하게 연관될 것이라고 자랑했다.