민파 야외 브랜드는 전문을 본보기로 걷는다
세벨라 (성플레)는 브랜드 모델인 왕용봉 호동, 테렌트 (천륜천)의 꿈꾸며 발탁, DUNLOP (덩록푸)이 과학기술체험관을 본격적으로 시작하고 ….
방금 떨어진 2012 아시아 야외전, 샘저우에서 온 세벨라 (성플레), 틴트 (천륜천), DUNLOP (등록푸), 사자파 야외, 수성객, EASOUL (우익) 등 현장 상연.
시장 구도 미정형 발전 공간 은 여전히 매우 크다
대중화된 전문 브랜드의 자리는 풍격과 가까운 마케팅 수법을 더해 야외 종업원들을 놀라게 하고, 민파 남성복, 민파 스포츠 용품 이후, 민파 야외에는 이미 잠잠히 궐기, 절강, 광동 아웃도어 브랜드와 ‘ 삼족정립 ’ 의 구도를 형성하였다.
전체 시장이 아직 미정형인 상황에서 민파 야외에서 궐기는 단지 그들이 이 시장을 강점하는 첫걸음이다.
민파의 야외 미래는 어떤 수법을 통해 소비자의 인정을 얻게 될 것이며, 강절, 광동 아웃도어 브랜드에서 한 잔을 나누는 것이 바로 민파 야외의 문제이다.
전공을 중심으로 산업 발전 방향을 주도하다
제품 경량화, 스타일 패션화, 색채화, 기능 평민화, 가격 대중화, 갈수록 많은 야외 용품 소속 전문 기능이 올 시즌 전시된 야외 제품 중 구현된다.
이것은 금년 강야외뿐만 아니라
신발
브랜드가 제품의 전문적 표현력을 높이고 처음으로 공개한 것은 야외운동산업 미래의 주도 방향이다.
"올해 DUNLOP (덩록푸)의 제품 시리즈는 또렷한 경계가 있을 것이며, 100% 기능성 원단으로 야외 패션 등 전문적인 고도를 나타낼 것이다"고 말했다.
왕소산은 2013년 DUNLOP (덩록푸) 브랜드와 제품 면에서 더 정확한 위치를 그려냈다. “ 전년 야외가 흥성하자 모두들 벌거숭이 그물을 뿌렸지만 제품상 뚜렷한 사고는 없었다.
2년간의 시도를 거쳐 이제부터 자신의 브랜드가 무엇을 팔지 알게 됐다. 컴백 전문적 본성, 야외 패션 생활방식은 앞으로 브랜드의 발전이 변함없는 방향이다.
로덴 아웃도어 회장 진스웨덴 회장은 야외운동업이 커야 하는 데 가장 좋은 경로는 전문 야외를 근본으로 늘려야 한다.
현재 야외 스포츠 업계는 여전히 스포츠, 레저 등 업계에서 떠돌고 있다.
전문 야외 운동의 소비군 수가 적어 업계는 시종 크지 않고 좁은 시장 공간에서 순항할 뿐이다.
전문 야외의 품종을 견지하는 것은 우리가 큰 방향이 아니다.
세인프래의 브랜드 자리는 도시의 야외이며, 주요 제품은 대중화의 전문으로 자리매김하고 있으며, 현재의 대중 시장에 빨리 들어서기 때문이다.
진스웨덴이 말했다.
사실상 민파의 야외의 이 사고로 국내 몇 대 야외 영군 브랜드의 사고방식과 일치하지 않는다.
아직도 중국에서 활약하고 있는 명품들을 돌이켜보면, 사실 그것들이 창창립하기 시작하는 초에 어떤 품류를 대표하거나, 어떤 품종을 만들어냈다고 말하거나 업계 최초의 브랜드다.
하나의 업종이나 품종을 발견하고 먼저 진입하고 업종 1위를 차지하는 것은 브랜드를 만드는 ‘제1법칙 ’이다.
그래서 국내외 아웃도어 시장의 경쟁에서 국내외 브랜드에 적합한 것은 아마도 ‘새로운 품목을 개설한다 ’는 것이다.
민파 야외에서 대중화된 전문 야외의 위치를 제시하는 것은 바로 이전에 아무도 해본 적이 없다.
업계 인사.
업계 인사들이 보기에 민파의 야외의 부상은 우선 규모에서 드러난다.
프렌스판 브랜드 왕천성 감독은 인터뷰에서 “현재 샘저우의 크고 작은 야외 브랜드는 이미 156개, 이는 아직 전통신발 브랜드가 개발한 야외 시리즈가 포함되지 않았다.
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예를 들면, 안달, 목림슨, 특보 등은 모두 야외 영역을 향해 발력한다.
이번 전시회에서 전시된 샘저우 야외 브랜드는 전통적인 야외 신발 제품뿐만 아니라 달팽이 장갑, 트레일러, 트레일러 등 조립 제품을 가져왔다.
온전한 제품 세트도 왕천성을 위한 관점에서 증서를 제공하는 것 같다.
현재 국내외 운동시장은 3대 판자로 개괄할 수 있으며 3대 판넬 각기 경쟁 우세하다.
이 가운데 민파의 야외판은 샘저우 대운동시장의 기초에 기반된 세분으로 확충해 왔지만, 강절일대는 야외 무역 주문서를 통해 점차 내각적으로 판매되고 있으며 광동계 옥외 브랜드의 대다수가 야외 전문점으로 변환되어 왔다.
복건성은 스포츠 용품 유한회사 상무부총재 왕소산 분석에 따르면 진강, 완벽한 산업 사슬, 성숙한 루트 지원, 과감한 기업가 운영 스타일로 민파 야외 기업들이 제압하는 강력한 무기가 되고 있다.
업계 인사들은 국내 시장에서 콜롬비아, TheNorthFace, 오소카, 탐로자들이 이미 첫 발행제대를 형성했으나, 성프레, 천륜 등 천주 본토브랜드가 뒤따라 거주하면서 그 두터운 모발의 힘이 만만치 않다고 분석했다.
지금의 야외 브랜드는 스포츠 브랜드답지 않아 한줄과 이선과 3선을 또렷하게 구분할 수 있다.
잘한 것은 미국 낙타처럼 1년에 8억 원, 대부분의 브랜드는 2억 원 정도 유지된다.
왕천성은 국내에서는 탐로자 같은 상장회사라도 차지하는 시장 점유액이 상대적으로 한계가 있다고 한다.
리더 브랜드의 결핍과 절대독점지위를 차지하는 브랜드가 나타나지 않았기 때문에 야외 영역은 여전히 넓은 상승공간을 갖고 있다.
이것도 궐기 중인 민파의 야외로 기회를 가져왔다.
아이템 우세 가 전체 폭발 을 이끌다
민파 야외 브랜드를 언급하면, 우리는 종종 본토의 야외화 아이템 우위를 생각하지 않는다.
그러나 여러 해 발전을 거쳐 민파 야외 브랜드 장문인들은 자신의 신발 종류 제품의 우세를 더 이상 강조하지 않고, 따라서 신발과 부품 일체화의 통합이 가속되면서 상대적으로 명랑한 브랜드 이미지의 전체적으로 포장이 시장에 만들어졌다.
천륜천 야외용품 유한회사 사장에 따르면 2012년 천륜천 브랜드는 극지, 극한한 전문 탐색과 침전 을 통해 자신의 ‘일진직전 ’이라는 브랜드 내포를 다시 강화했다.
민파 야외 브랜드는 기존 삼 년 동안 신발의 품성을 빌리며 발력브랜드를 운영하고 있다.
하지만 지금은 완전히 다르다. 모두 브랜드의 도산업 집단과 원유 경로의 우세 브랜드를 빌린다.
허텐트는 민파의 야외는 민파 남성복과 스포츠 용품의 성공 패턴을 충분히 거울 수 있다고 밝혔다.
업계 인사라 씨는 민파 야외 스포츠 브랜드를 메터 스팡웨이의'닭알을 빌려 망어를 빌리는 브랜드 조작 모델을 배워야 한다고 건의했다.
‘ 닭알을 빌리는 것은 가방을 생산하는 것이고, 그물을 빌리는 것은 특허 연쇄 경영을 가리키는 것이고, 일반적으로 말하는 가맹이다.
민파의 야외는 미트 ·사방위의 두 가지 수단을 통해 계속 핵심 우위를 집중시켜 통합 우세 자원을 자기를 기억하게 할 수 있다.
나 선생이 건의하다.
라이온 아웃도어 사장 허영성 회장은 민파 야외 스포츠 브랜드에게 반드시 핵심 우세로 활용해 고유의 옥외화 개발에 우세하고 외부화 개발의 장점을 충분히 통합하여 외부 생산 시스템을 신속하게 자신들의 제품 라인을 풍성하게 만들어 브랜드의 전문 이미지를 더욱 잘 만들어야 한다고 말했다.
진스웨덴은 그러나 주의할 만한 것은, 민파 마케팅 모델이 감히 앞을 향해 나아가도 매우 만족스러웠지만, 야외 시장은 결국 신흥시장으로, 최근 몇 년 동안 인위적인 맹목적으로 확대되어 일부 시장의 거품이 나타났기 때문에, 기업은 브랜드와 제품의 속성을 더욱 잘 잡아야 하며, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 내공을 세웠다.
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