아동복 시장 이 성인 의류 브랜드 가 새 진지 를 쟁탈 하다

성인

이윤이 하락한 상황에서 아동복은 마피아가 복장을 만든 노총은 전국의 아동복 시장이 약 천억 위안의 시장 점유율을 가지고 있다고 말했다.

현재 시중에 주류 아동복 브랜드

● 고단 브랜드: 아르마니 등

● 중고단 브랜드:

나이키, 아디다스, E -LAND, 마케톤, MQD 등

올해 경제 정세 가 낙관적 인 상황 하에서 각각 크다

이윤이 잇따라 하락, 나이크, 아디다스 등 스포츠 브랜드는 중국의 공장을 철수하고 노동력이 더 저렴한 베트남 등지로 전향했다.

이런 혼란스러운 상태에서 아동복은 마치 흑마처럼 일부 백화점의 각종 품종 의상에서 총명하게 드러났다.

여러 요소 의 영향 아래 태평조, GXG, 이녕 등 기존 성인 복장을 운영하던 브랜드들이 잇따라 아동복 시장에 가입했으며, 10여 년 동안 아동복 을 꾸준히 한 삼나무 브랜드, 일주일 전 추장 주문회 를 빌린 계기로 미의 변화를 다할 예정이다.

백화점 아동복 판매 는 성장 을 유지하고 있다

"매년 우리 집은 대체로 하나 있다.

구매 예산을 구입하고 올해 설 이후 예산이 떨어지기 시작했다.

우리 남편의 의류 쇼핑 리스트는 먼저 줄었고, 남성복은 그렇게 다양하지 않고 기본적인 금액이 많기 때문이다.

나 는 두 번째 예산 을 줄이고, 천둥 칠 수 없는 것 은 한 살 남짓 이다

어린아이가 빨리 자랐으니 옷을 많이 보태야지, 이 지출은 적게 해서는 안 된다.

80 후의 젊은 엄마 양은 아무리 해도 아이의 식탁에 영향을 끼칠 수 없다고 생각한다.

취재에 따르면 이런 생각을 가진 젊은 부모가 많지만, 어쩌면 아동복 시장이 비교적 이상적인 원인 중 하나일지도 모른다.

은태백화점 동문점에 따르면 상반기 아동복 판매는 기본적으로 작년과 평균을 유지하고 있지만 올해의 형세는 지난해보다 열악하기 때문에 지평의 결과는 이미 큰 위안이 됐다.

양빈 보이 양빈 역시 순위가 되면 여장을 제외하면 아동복이라고 말했다.

“기본적으로 2,300원 정도의 손님은 고객을 가장 사로잡을 수 있다.”

신화련상가동복부 마염핑매니저는 지금 아동복을 사는 것처럼 모두 강건한 수요가 되었다고 말했다.

“어른 옷은 작년의 옷을 꺼내 입을 수 있고, 어린이는 빨리 자랐고, 기본적으로 작년의 옷은 올해를 입지 못하기 때문에 다시 사야 한다.”

이 때문에 신화련상사는 상반기 아동복 판매의 증가폭이 완화되었지만, 그래도 지난해보다 성장한 것은 이미 좋은 결과였다.

또 다른 국제 쇼핑몰 의 아몽 빌딩 을 모으 는 것 보다 일부 고가 의 동복 브랜드 들 이 단가 가 천 원 정도 의 동복 은 여전히 부자 들 의 두 가지 선택 을 하 기 때문에 판매 상황 도 좋다.

성인 의류 브랜드 아동복

아동복 이 마치 흑마 한 필 처럼 올해 를 살해했다

그 원인 중 하나는 윗부분에서 언급한 젊은 부모들의 구매심리 때문이라면, 현재 아동복 브랜드 시장의 혼란 상태일 수도 있다. 아마도 아동복 판매가 증가하는 또 다른 이유일 것이다.

삼나무 아동복'탈바꿈'의 주문이 시작되기 전에 태평조, GXG 등 브랜드는 이미 아동복 브랜드를 내놓았다.

GXG 브랜드의 아동복은 이날 광장 GXG 성인 의상 매장에 설치되어 있으며, 아직 단장 형식으로 백화점에 진입되지 않았다.

이 외에도 성인 의류 브랜드들은 모두 아동복 시장에서 주먹질 을 펼치고 싶어한다.

이녕그룹은 아동복 분야에 진출하겠다고 고조했고, 이녕 아동복 미래 5년부터 10년간의 발전 계획을 발표했다.'이녕키즈'는 그룹 발전의 중점 방향이 될 것으로 보인다.

자료에 따르면 이녕을 제외하고 피크도 아동장 진출 의사를 전하고, 미테스크바는 연내에 독립된 아동복 브랜드'무무'를 내놓고...

일부 국제 카드들은 나이크, 아디다스, 디다스, 베이비, ARMANI 등이 잇달아 터치를 아동복 분야로 뻗었다.

업계 인사들은 아동복의 발전 전 공간이 성인 복장보다 훨씬 크다.

삼나무 아동복 총지배인 왕설평은 전국의 모든 아동복 브랜드가 약 천억 위안의 시장을 가지고 있으며, 앞으로 5년 안에 폭발적인 발전이 나타날 것이라고 말했다.

그래서 아동복 시장의 경쟁이 치열하지만 모두가 함께 해야 케이크를 크게 만들 수 있다.

그리고 성장 중점을 강절상해 등 경쟁이 더 치열한 경제 선진 지역에 두게 된다.

은태백화점 동복부 양빈 사장에 따르면 현재 아동복 브랜드가 복잡하고 어지럽고 통합 과정이 필요하지만 이른바 리더 브랜드는 아직 형성되지 않았기 때문에 국내 아동복 브랜드의 세탁 기회를 제공하고 있다. 이 통합 중에도 높은 탈락률이 있을 수 있다는 게 왜 이렇게 많은 브랜드가 아동복 분야에 끼고 싶은 이유다.

아동복 시장은 세분할 필요가 있다.

영유아 복장, 어린 아동복, 큰 아동복...

이미 세분해 보이는 아동복 시장이지만 더 세밀하게 해부해야 시장을 얻을 수 있다.

천억원의 케이크는 사람을 유혹하는데, 한꺼번에 아동복 시장으로 뛰어들었다면, 아마 머리가 파혈류의 결과일 것이다.

이는 아동복 공정에서 성인 의류보다 적지 않으며 원단 선택, 디자인, 브랜드 홍보 면에서 성인 의류와는 다르기 때문이다.

이에 따라 아동복 시장에 들어간 성인 브랜드, 짧은 시간 안에 브랜드를 만들기 쉽지 않다.

예를 들어 태평조의 아동복 브랜드 미니페이스의 디자인은 일한계 스타일을 위주로 판매가격도 높지 않지만, 은태아동복부에 진입한 이후 판매가 눈에 띄지 않았다.

그러나 은태백화점 동문점 양빈 양빈점 동장 사장은 새로운 미니페이스 디자인이 새롭고 판매 가격이 높지 않은 만큼, 비교적 높은 동장 브랜드, 시장 전망은 괜찮을 것 같다. 다만 이 시장의 육성기간이 얼마나 걸릴지 별로 말하기 어렵다.

현재 아동복 브랜드에 종사하는 사장은 아마도 시장 세분시장에서 착수할 수 있을 것이다. 예를 들면 영유아복과 대아동복의 차이는 매우 크며, 현재 시장에서 영유아 의류 브랜드 브랜드가 많지 않기 때문에 연령대 영유아는 의류 스타일, 디자인과 원단의 수요가 다르다. 시장은 더욱 세세하게, 발굴해야 한다.

의류 사업은 거의 현재 의류 기업의 구호가 되었는데, 과연 그들의 날이 얼마나 괴로웠을까? 의류 업계에서 이미 그 말: 재고가 3년 동안 퍼져 있다.

신상 의상을 생산하지 않는다면 재고만 해도 3년간 팔린다는 얘기다.

이에 따라 많은 여장 브랜드가 ‘차라리 빠짐없다 ’는 원칙을 실행하고, 시장에서 10건을 팔 수 있는 스타일을 하나로 5건을 생산하고, 이런 기아 마케팅은 현재 재고 스트레스를 완화시킬 수 있는 일시적인 방법일 수도 있다.

아동복을 생산하는 의류 기업이 몇 개의 대형 백화점의 데이터를 받았다는 것은, 성인복 이윤 하락이 뚜렷한 상황에서 아동복은 역세 증가했다.

성인복에 비해 아동복의 재고 압력이 상대적으로 작다.

그래서 옛날에 아동복을 한 적이 있든 말든 이 영지에 가입하고 싶었다.

다만 아이들에게 각종 브랜드와 디자인을 가져올 때 원단의 선택과 가공 정세는 더욱 중요시하는 내용이다.

아동복 브랜드가 여러 차례 성분이 밝혀진 상황에서 상인들은 아동복 선택에 신중해야 한다.