구두 브랜드 변혁 채널 증가 직영점 비율

9월 18일 뉴스, 일전, 신발 사업자

중개상들의 뉴스를 단속하는 것은 업계 내 보편적인 관심의 초점이 되었다.

실제로 많은 구두업체들이 성장 후, 채널 변혁에 직영점 비율을 늘리고 있으며, 상장모집 자금도 대부분 직영채널 건설에 많이 쓰이고 있다.

직영점 비율을 확대하다

이미 수발신청을 통해 자본 시장에 상륙할 귀인조는 직영점에 있는 야심을 드러냈다.

공개 소식은

국내 일선 도시 시장을 모집 자금을 이용하여 전국적으로 60개 전략점을 신축하는 등 직영점이다.

주식 유치 설명서에 따르면 주식 자금이 투입되자 총 8억 8억 800만 원의 모금 중 5억 5000만 위안이 새 가게에 투입될 것으로 예상된다. 새로 점포 자금이 60% 를 넘을 것으로 전망된다.

동시에 출시할 조단 스포츠 간주서도 회사 모집 자금이 12억 원, 그중 약 4억 6억 원이 직영점 건설에 쓰일 것으로 보인다.

전국 일급 도시 (베이징, 상하이, 천진, 무한 등) 신축 전략점포 27개, 모두 직영 방식을 채택할 예정이다.

이 가운데 물업을 구입한 점포 수는 9개, 약 3000평방미터, 임대 점포 수는 18개, 면적이 5400제곱미터다.

현재 이녕이 발표한 자영점 공헌률은 20.8%에 이르렀으며, 스텝, 361도 지점도 적지 않은 직영점과 연영점도 적지 않은 것으로 알려졌다.

7필의 늑대도 직영점 건설을 가속화하고 지난해 11월 모집 18억원을 정했다. 모두 최적화회사 마케팅 네트워크를 최적화해 판매단의 1200개로 증가하고, 그중 360개로, 60개 플래그숍과 300개 전문점, 이를 포함해 회사 직영 종단의 문점 비율은 12.28%에서 16.73%로 증가했다.

재고 압력을 완화하다.

"브랜드가 점점 성장한 후 기존의 경로가 커지지 않았는데, 10대 아이가 세 살 때의 옷을 입고, 이때 변혁은 불가피하고 직영 경로를 평평평하게 하는 추세이며, 기업의 발전의 필수 경로다."

플라크 국제지주 유한회사 복건지사 쩡소휘 사장.

플라크 국제기 아래 여러 브랜드가 직영점 건설을 추진하고 있지만 브랜드의 발전 단계와 위치에 따라 직영과 가맹의 비율도 다르다.

"직영의 패턴은 유통원가를 낮추고 브랜드 이미지를 수립하고 재고 압력, 통화 물류 등을 완화할 수 있으나, 대규모, 영리기에 투입된 만큼 많은 구두기업들이 브랜드에서 단계적으로 가맹하는 방식을 채택하고, 브랜드가 점점 성숙해지고 나서 직영에 투입할 수 있는 힘을 늘린다"고 말했다.

증소휘

재고 문제를 정리하는 데

우세하다.

현재 중국 시장에서 재고 문제를 해결할 수 있는 국제브랜드는 두 개인 자아라와 유니클로즈업창고, 이 두 국제 브랜드는 모두 같은 판매 모델인 직영을 채택하고 있다.

직영 패턴이기 때문에 재고에 더 융통성이 있는 전략을 채택할 수 있다.

예를 들어 한 바지, 자A는 매주 세일 방식을 취하고, 499위안의 가격부터 할인, 249원, 일주일 후 219원, 2주 이후 189원으로 변한다. 이 가격은 매주 30원, 최종적으로 판매를 촉진해 청재고 임무를 완수했다.

이윤을 늘리다

"브랜드상들에게 직영은 단말기에 대한 통제력을 강화할 수 있는 것 외에도 브랜드의 이윤을 증가시키는 데 도움이 되며 브랜드 전략을 더욱 추진할 수 있다"고 말했다.

하문 마이웨이 무역유한회사 사장이 임추파를 불렀다.

그는 가맹 패턴을 시도한 적이 있다. 온라인에서 400여 개 전문점을 열었지만, 45년을 경영한 후 모두 회수하지 않으면 안 된다. 그중 가장 큰 문제는 회수금이 불가피하다는 것이다.