우리나라 방직 기계 업계의 핵심 경쟁력을 높이다

우리 나라

기계는 특히 면방기계가 수십 년 동안의 발전을 거쳐 이미 성숙해졌고, 외국의 선진 수준과 격차가 점점 줄어들지만 적지 않은 문제가 있다.

중국이 입세한 후 국내 방직기업은 이번 좋은 기회를 붙잡고 빠른 발전과 진보를 얻었다.

기술 혁신의 발걸음을 가속화하고, 시리즈 상품을 발전시키고, 수출 전략을 대대적으로 실시하고 기술 업그레이드의 새로운 방식을 탐구하고, 우리나라 방기는 새로운 모델을 개발하는 데 임박했다.

수출 의 총체적 전략 을 빨리 실시 하다

우리나라의 방직 기계 주요 수출 지역은 아시아 지역에 집중되어 있으며, 많은 국가들도 제품 구조의 조정에 직면하고, 고급, 방직 기계의 수요 비중이 점차 확대될 것이다.

할당액이 취소된 후 수혜국은 방직 기계의 효율성장시장이 될 것이며 방직 기계는 후할당시대의 발전 기회를 잡아야 하며, 후할당무역 수혜지역에 대해 수출을 가속화하여 시장점유율을 확대해야 한다.

수출 제품 사다리도 전환 전략을 실시하여 무역 방식의 전환을 실현하는 것은 방직 기계 시장의 점유율을 확대하는 효과적인 경로다.

우리나라의 방직 기계는 선진국에 비해 일정한 차이가 있지만 인도, 파키스탄, 방글라데시, 터키 등 방직 무역대국에 비해 뚜렷한 장점이 있다.

특히 우리나라는 면방용 세트와 폴리 플랫폼 설비와 날염 설비에 있어서 어느 정도 경쟁력을 가지고 있으며, 제품의 사다리전환을 가속화하여 상술지역에 대한 직접투자를 확대하여 수출 전략을 크게 실시하고 기술 업그레이드의 새로운 방식을 강구하여 국제시장 경쟁력을 높이기 위해 노력한다.

우리나라는 WTO 에 가입한 후 지식재산권에 대한 보호를 확대하고 선진국 기술 장벽 신무역 보호 정책의 위협을 받고 전통적 모조 수단과 단순한 기술도입을 통해 방직 기계업에 대한 기술적 수요를 지속적으로 지지할 수 없다.

따라서 합병 전략을 빨리 실시하고 방직 기계 발달지역의 특색 기업에 업종과 함께 구매하고 선진, 지속적인 제품 기술을 직접 얻고 기술 업그레이드 새로운 패턴을 추구해야 한다.

핵심 경쟁력을 높이다

국내 방직 기계 기업은 일반적으로 무작정 발전용 상품을 추구하여 제품에 특색이 없고 시장의 중복 경쟁을 빚고 있다.

외국의 방직 기계 기업은 대부분 한 제품이나 어느 공정에만 집중해 한 분야에서 세계 명품으로 만들어졌다.

그래서 국내

기업은 다원화 경영을 맹목적으로 실현해서는 안 되며, 전문화, 깊이 ’ 의 경영도로를 계속하여 전문화 특색을 형성해야 한다.

자본 시장을 효과적으로 이용하다.

국유 자본 실질적 통합 을 확대 하 면 국유 자본 은 경쟁적 업계 에서 지도, 산업 발전 방향 을 조정 하는 목적 과 작용 이다.

그러나 국유 자본 기업그룹은 업계 행정회사의 색깔을 너무 많이 가지고 있어 진정한 산업 선두를 형성하지 못했다.

자산 유대 관계가 부족한 산업그룹은 업계의 집집집적 효과를 형성할 수 없고, 부실형 기업연합은 기업 단병 작전을 강요시켜 제품 뇌동, 기술 중복, 자원 배치 및 산업 분업 기능이 두드러지지 않고, 국유 자본이 경쟁 업종의 지렛대 작용에 충분하지 않다.

방적기 업계 국유자본은 기술적으로 자주적으로 개발하는 생역군이 되어야 하며, 제품에서 국민 경제 수요를 충족시키는 플랜트 설비를 대대적으로 발전시켜 자본에서 조정 작용을 발휘하여 업계의 중조합병력 을 높여 산업투자 방향을 지도해야 한다.

자본 시장에 대한 이용률을 크게 확대하여 산업을 주도로 한 통합 재편을 촉진하다.

한꺼번에 자본을 발휘하다

인플레이션 효과는 우세기업을 장려하며 국내외 상장해 자금을 모아 자신의 우세산업을 육성하도록 했다.