배로몽 브랜드의 이군 돌기

“ 크면 우리는 자금 우세 가 없고, 정밀하게 하면, 우리는 오히려 선천적인 유전자가 있다. ”

당대의 어떤 오래된 번호에 대해 말하자면 ‘ 늙다 ’ 는 치열한 상전 중의 일종의 부담이다.

하지만 국내 역사가 가장 오래된 의상 브랜드 중 하나

80년 만에 태어났을 때'노로'에서 떠오르는 답: 2월말, 베로몽 남경 동로점 개장, 3월, 천진 길의 기술센터도 운영에 돌입했다.

두 점포는 앞집 뒷마당의 전통 패턴을 복제했다.

시장의 자리에서는 베이로몬도 전통으로 복귀할 계획이다. 남성복의 고단정제를 중점적으로 발전시킬 계획이다.

회사'뿌리찾기'는 도쿄, 홍콩, 상하이 3지에 별거하는 베로몽 1세대인 87세의 대조섭 선생, 88세의 허애연 여사와 89세의 이부학씨, 기회 모임 신성, 대화를 나누고 있다.

대조섭과 이부학은 연간 9순에 가까워졌고, 귀청과 이야기를 나누기 시작했고, 두 노선생은 감개무량했다.

"인생 (이여학의 원명) 아형이 처음 가게에 온 모습을 기억하고 큰 모자를 쓰고 긴 셔츠를 입어요."

87세의 대조는 이부학보다 두 살 어리지만, 2년 동안 베로몽에 진학한 창시자 허달창의 제자다.

그가 베로몬이 학도인 그 해는 1934년에 베로몽 개업한 지 이미 6년이 되었다.

베로몬의 창시초에 양복은 상하이탄에서 유행하였으나, 베로몽의 장사는 오히려 좋다.

“ 내 학생이 마음에 들 때, 허 선생은 또 바깥으로 포장하여 장사를 하고 싶었다 ” 며 대조섭은 “ 나중에 베로몽의 명성이 점점 높아지고 있다.

때때로 나는 일주일 동안 기차를 타고 남경에 다녀야 하고, 손님을 대신해서 치수를 잘 재고, 다시 밤새 서둘러 돌아왔다.

배로몽 중금으로 당시 재봉의 4대 고수를 초빙해 재단사부가 되자 나중에 많은 사람들이 베로몽이 상하이 양복 을 하는 ‘ 맏형 ’ 이라고 생각하였다.

해방 후 허달창과 대조상은 각각 홍콩과 일본에 베로몽 양복점을 개설했으며 아시아 최초 이가성, 선왕은 옥강, 삼성 기업 창업자 이병철, 일본 전 수상 우전즈 등이 고객이었던 바 있다.

"아깝게도 허씨가 돌아오지 않았는데, 지난번에 만났는데, 아직 20년 전 일이에요."

이부학은 허달창은 미국 잡지에 의해 세계 8대 재단의 대가로 평가받았지만 성의업에 충격을 받아 전통재봉사 패턴을 고수한 옛 글자번호가 곤경에 부딪혔고, 그때 상하이, 허가는 홍콩 페로몽을 상하이에 팔로몽에게 팔려주고 싶었지만 여러 가지 원인으로 뜻을 이루지 못했다.

데이조상은 기자에게 일본의 사업도 점점 어려워지고, 그는 이미 가게를 다른 사람에게 주었다.

그러나 이들 해 성의업무로 대규모, 연간 매출액이 3억 위안을 넘는 상하이 베로몬은 전통으로 복귀하고 싶다며 정장 정제 업무를 재발전시키고 있다.

“최근 몇 년 동안 국내 기성의기업들이 모두 원가를 압박하고 있는 만큼 외지 민영기업을 상대할 수 없다.”

배로몽 양복 본사 사장 김건화설.

전형적인 노동밀집업으로, 방직복은 ‘중국제조 ’의 대표의 하나지만, 동시에 이윤율도 비교적 낮고, 셔츠 한 벌은 수십 센트밖에 벌 수 없다.

세계 시장 점유율은 70%를 넘는 중국 복장 중 전체 산업 사슬에서 15 -20%의 이윤을 나눌 수 있지만, 수천수만개 기업은 이 정도의 이윤을 얻기 위해 혈류를 벌여 모두의 생활이 좋지 않다.

이전 경쟁에서 비즈니스 원가가 계속 높아지는 등 상하이 의류 기업들이 시장의 주도권을 잃고 있다.

미래는 기업의 상장과 인수 등 과정에 따라 자본의 힘은 더 빠르게 경쟁력이 부족한 쪽으로 밀려날 수도 있다.

많은 경쟁 상대들이 툭하면 십몇억이나 심지어 몇 십억 위안의 매출을 앞두고, 베이로몽은 애타게 할 수 없다.

관리층이 시장점유율을 넓히기 위해 외적 마케팅 컨설턴트 에 김건화: 왜 양복을 많이 팔면 좋을까. 런던 도심의 사빌스트는 수십 개의 고급 정제 남성복점에 집중되었는데, 그중 가장 유명한 데이비슨이 1803년, 영국 황실, 신하, 총독과 군 치안 장관의 양복을 이곳에 정제한 것, 다른 유럽과 미의 명류도 이 좌빈, 이곳의 표준 2종 세트 세트의 가격은 몇 벌, 이윤율은 몇 벌도 하지 못하지만, 이윤율은 매우 높다.

이것이 바로 베로몬이 1940년대에 한 일이 아니겠습니까? “ 크면 우리는 자금 우세를 가지고 있는 것이 아니라, 우리는 오히려 선천적인 유전자가 있다. ” 고 말했다.

김건화는 고객의 수요가 날로 개성화됨에 따라 고급 정제 양복은 상하이에서 ‘ 노수와 봄 ’ 이 있다는 것을 발견했다.

여러 개의 배로몽 출신의 재단사부, 회해로 등 고급 지역에 개인의 양복정제점을 열었다.

양복 한 세트가 만원이다.

솔직히 2,3천원의 완제품 양복보다 잘 팔린다.

조상의 훈계를 계승하다.

사실 오늘

양복은 여전히 배로몽 양복 판매의 5% 에서 10% 로 전체 모중산복 연산품 대외 가격은 8000원이지만 일반 고객은 문을 열지 못한다.

상하이 시외 배로몽 정제 서비스 공장은 대부분 ‘ 정치 임무 ’ 이다. 네팔, 에티오피아, 프랑스, 한국 등 국가의 정치 정상은 모두 고객이다.

베로몽은 상하이 APEC 정상회담과 상하이 협력개발기구 정제 관원복을 위해 상하이 대극장 예술센터가 의류상을 지정했다.

"간단히 말하면 양복을 만드는 데 필요한'밀고 당기기, 뽑기, 정연 '4단계를 완성하고, 베로몽은 지금까지 엄격히 조훈을 꾸몄다."

김건화는 “ 문혁 ” 에서 베로몽은 한때 ‘ 중국옷 가게 ” 로 정장 업무가 크게 위축됐다.

1980년대 이후 시장의 영향을 받아 배로몽은 또 의류업 대군에 투신했다.

그러나 일부 특수 고객의 수요로, 베로몬은 여전히 수공 양복을 만드는 전통 공예를 보류하고, 양복 제작 공예를 레닌복, 중산복 제작 제작에 녹여넣었다.

이부학은 "많은 문예계의 유명인, 손도림, 진술은 모두 가게에서 양복을 했다"고 기억했다.

2007년 베로몬의 봉제 공예는 상하이 비물질문화유산 명단에 포함돼 8위 톱기술자는 이 공예의 당대 후계자이자, 자, 가위, 다리미는 이 전통의 ‘ 3보 ’ 를 제외하고, 그들은 또 첨단 기술을 사용하여 외국에서 도입한 스마트 복장 CAD 종합 응용 시스템을 사용하여 손님의 인체 사이즈를 컴퓨터를 입력한 뒤 직접 인체디지털 모형에 입어 원단과 디자인을 교체할 수 있으며, 이는 지난 72시간의 제복 프로그램으로 가장 빠르게 22시간까지 줄일 수 있다.

앞으로 3년간 베로몬은 정제 양복 업무를 정제할 계획이며, 3체표 3종으로 고객에게 선택할 수 있도록 할 계획이다.

일본과 홍콩 베로몽의 전차감은 김건화의 두뇌를 맑게 했다.

“고급 정제 의상을 걷는 길은 과거의 재봉포로 돌아가는 것과 같지 않다.”

손재주는 중요하지만 디자인, 마케팅, 서비스도 중요하다.

베이로몽은 형상점을 남경길에 두고 있는 이유다.

베로몬은 또 상하이 대극장 서쪽에 문화예술설계센터에 고급 수공정제구를 설치하고 특급 디자이너와 특급 기술자가 타진할 계획이다.

코스튬의 솜씨를 전승시키기 위해, 베로몬은 고교연합과 ‘베이로몽 복장 교육학원 ’을 개설할 계획이다.

그러나 고급 정제정제정제정제의 아이디어는 페로몽의 저이윤의 소용돌이에 빠진 국내 의류 기업들이 현재 외자 브랜드의 일괄적인 ‘고급 시장 ’에 들어서기를 바란다.

베이징순미 의류 회사는 "힘을 집중하고 판매가 1만 위안 안팎의 순수공양복 생산을 발전시키겠다고 밝혔다"고 밝혔다.

그렇다면 이 길에서 베로몬은 무엇으로 자리를 차지할 수 있을까?

회사에서 볼 때 답은 브랜드와 명예와 문화일 수도 있다.

세명의 후계자 모임이 결국 성공하지 못했지만 베이로몽은 뿌리를 찾는 마음을 감지할 수 있다.

“국내 유명 의류 업체 사장이 나에게 말했는데, 베이로몽은 같은 물건이 있었고, 돈을 써도 살 수 없었다.”

김건화는 국내 역사가 가장 오래되고 가장 유명한 의상 브랜드 중 하나로, 베로몽 80년 역사가 남긴 것은 봉제 공예뿐 아니라 비물질유산 뿐만 아니라 명성을 높였다.

늙은 상해의 마음속에서, 베로몬이나 모던, 정교하고 우아한 뜻을 가지고 있다.

60여 년 전의 광경은 여전히 89세 이부학의 머릿속에 깊이 남아 있었다. 남경서로 284호, 두 개간 배로몽 빌딩, 1층은 땅유리 쇼윈도이다.

토요일 밤 옆의 대광명 영화관 영화가 끝나고 손님이 쏟아지자 허달창은 하얀 외투를 입고, 밝은 불빛 아래에서 가장 신식 양복을 재단하기 시작했다.

당시 가장 특이한 브랜드 광고일 수도 있다.

출신 주산 정해 시골의 작은 재봉 허달창, 경영에 능숙한 두뇌와 구차한 경업 정신을 가지고 있으며, 그는 1930년대 상하이 처음으로 국제패션의 풍조를 만난다.

이 풍조에서, 베로몽은 한 척, 가위 한 마리와 다리미로 이 ‘ 세 가지 보물 ’ 을 상하이에서 자신의 지위를 확립하였다.

개혁 개방 후 옛 글자가 다시 청춘을 만난다.

"당시 백폐대흥, 서민들은 수요가 많지만 가게에서는 매일 10벌 양복을 할 수 있고, 공급이 부족해서 지금의 병원 전문가 진료와 같은 호로 양복을 보내기 위해 아침 56시에 입구에 줄을 서고 있다"고 말했다.

이부학은 기자에게 말했다.

바로몬은 다시 브랜드 문화를 재진시키는 계기를 만났다.

현재 중국 의류업의 유괴가 이미 도래하고 있어, 한 차례의 변혁이 슬그머니 발생하고 있다.

이런 상황에서 누가 먼저 산업 업그레이드를 완수하면 미래시장의 주도권을 장악했다.

어떻게 한정된 자원으로 더 큰 재산을 만들어 낼 수 있을까? 중국의류의 상업창의로 성공의 길을 어떻게 걸을까? 김건화의 설상에 전통적으로 영감과 영양을 촉진하고 뛰어난 수공예가 답이다.

대조는 기자에게 이학과 이 로베로몬인들에게 이 브랜드는 일생의 감정을 기울였다.

‘ 배 ’ 는 배로 노력하고 기예를 높이고, 즉 로사, 즉, 로사, 뜻은 원단을 뜻한다.

베로몬이라는 브랜드가 빛을 발양할 수 있기를 바라며, 명성을 저버리지 않고 역사를 저버리지 않기를 바란다.