의류 경영의 의류 체인점 선정 과정에서 존재하는 문제점

체인 경영은 중국이 현재 경제를 발전시키고 새로운 경제 성장 지점을 육성하는 전략적 선택이며 상업 기업이 규모 효익을 추구하고 21세기 대상업, 대무역의 지속적인 발전 전략을 구축하는 데 반드시 거쳐야 할 길이다.우리나라의 체인 상업은 큰 성과를 거두는 동시에 많은 기업들이 경영이 좋지 않아 도산하였다.여기에는 물론 많은 원인이 있지만, 그 중 중요한 원인 중 하나는옷가게확장 중 입지 선정이 부적절하여 옷가게 경영 실적이 기대 목표에 미치지 못했다.서양에서는 소매업 성공의 관건이'Place 1 Place 1 Place', 즉 입지, 입지 또는 입지이며, 소매업은'장소 위치 산업'이라고 할 수 있다는 견해가 있다.외국 소매상들이 새로운 가게를 개설하기 전에 1년 정도의 시간을 들여 입지 조사를 한다는 자료가 있는데, 그 중시도와 엄밀성은 보통임을 알 수 있다.그러나 중국의 많은 의류 체인점들이 의류점을 개설하는 과정에서 막연한 타당성 분석만 하고 상세한 입안 조사를 하지 않으며 외국 기업의 방법을 간단하게 모방하여 새로 개설한 의류점의 주소가 이상적이지 않아 의류점의 경영 효과와 정상적인 운행에 직접적인 영향을 주었다.

의류 체인점 신규 오픈 의류점 입지 선정 과정의 문제점.옷가게 주소의 선택은 관리자의 경험에 의존하고 임의성이 강하며 고려 요소도 단일하기 때문에 선택의 주소가 이상적이지 않고 옷가게의 기대 이익에 영향을 미친다.상점을 찾는 경로가 너무 좁다. 현재 실제 상황을 보면 회사가 점포를 선택하는 경로는 현재 신문 광고, 주택 중개, 부동산 교역회, 인터넷에만 국한되어 상점을 찾고 있다.실제로 이런 임대 정보는 임대 시장의 아주 작은 부분만 차지한다.의류 체인점은 다른 더 많은 형식의 점포 임대 정보를 소홀히 하여 파악한 정보가 전면적이지 못하거나 매매 쌍방의 정보가 비대칭되어 많은 좋은 점포와 기회를 놓쳤다.

단순히 지역의 여객 흐름량을 중시하지만 여객 흐름의 세분화가 명확하지 않다. 주소 선정 과정에서 여객 흐름에 대해 조사 연구를 실시했지만 여객 흐름의 내부 세분화가 명확하지 않다.객류량을 세분화하지 않고 본 점포 주변의 객류만 대충 파악했다.객류의 구성을 이해하지 못하고 객류량의 크기는 하나의 지표일 뿐이다. 객류량의 구체적인 구성은 전체 객류량 중에서 얼마나 많은 것이 본 가게의 목표 고객인지를 나타낸다.이용객 세분화가 명확하지 않으면 점포가 일상적인 경영에서 매장 안으로 들어와 구매 행위를 하는 고객의 수를 예측할 수 없고, 주변 고객층을 효과적으로 파악할 수도 없다.이로 인해 이 가게는 정식 영업 후 방대한 여객 유동량에도 불구하고 자신의 고객이 매우 적은 상황에 직면하게 되어 점포가 이곳에 발을 붙이기 어렵게 되어 기업의 실적에 큰 영향을 미치게 된다.

부지선정의 전망성이 부족하고 각 방면의 원인으로 하여 구역의 우열은 고정불변하지 않고 동태적인 변화가 발생하게 된다. 례를 들면 시정계획의 변동, 새 오피스텔의 출입, 학교의 이전 및 구도시개조 등 원인으로 떠들썩한 구역도 랭벽한 곳으로 변할수 있고 반대로 변할수도 있다.례를 들면 항주의 모 체인점은 원래 한 상업중심에 처해있었는데 기업은 적지 않은 자금을 들여 점포를 임대하고 새로운 상점을 개설하였다의류 체인점。후에 도시계획의 조정으로 많은 오피스텔이 이사하고 주택이 철거되고 많은 주민들도 다른 곳으로 이사하여 이 지역은 상업중심에서 비교적 외진 거리로 변하여 이 옷가게의 정상적인 경영에 직접적인 영향을 주었다.