재고 압력 은 운동 브랜드 를 발전 의 곤경 에 빠지게 했다

‘p ’은 수년 동안 고속 성장 태세를 유지한 후, 국내 ‘a http:www.sjfzm.com /news /index _c.aast ’의 브랜드가 바로 ‘a _성장 속도가 급속히 떨어지고 포화된 조짐이 이미 업계 미래 발전에 적합하지 않다.

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‘p ’은 2012년 중국 시장에서 나이크 (전문점)의 실적이 줄어든, 이녕 (전매점), 피크 등 국내 브랜드의 관점 및 고재고 등 스포츠 브랜드의 업종 발전을 집중적으로 설명하고 있다.

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‘p ’은 최근 나이크가 발표한 재보에 따르면 시즌1의 순이익이 12% 하락한 이후 나이크 2013년 2분기 순이익이 18% 하락했다.

이 가운데 매출액은 5.77억 위안의 중국 시장이 글로벌 시장에 얽매여 11% 의 하락으로 세계 시장의 첫 번째로 나타났다.

실적이 떨어지면서 그 재고보따리는 점점 무겁다.

나이키 재고는 2012년 5월까지 33억 50억 달러에 달하며 2011년 동기 27.15억 달러에 비해 23.39% 증가했다.-(p)

‘p ’은 지난 2012년, 기 아래 브랜드 Umbro (음보)를 2억25억달러로 판매한 뒤 나이크는 깃발 아래 (# a href = ‘htttp: ‘wwww.sjfzm.com /target =‘ u blank '(A / a 브랜드 Cole Haan 이 박박 할 계획이다.

외신에 따르면 나이커는 스니커의 샌드백 브랜드 콜 하안을 5억 달러로 개인 주식펀드회사인 Apax Partners. 현재 쌍방이 최종 협상 단계에 들어섰다.

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'아이스크림'은 그동안 중국에 있는 유일한 신발공장을 폐쇄하고 아시아 여러 개의 운동화 세대 공장에 대한 정지를 멈추고, 몇 개의 아시아 (a href ='http://wwww.sjfz.com /'target ="(u blank)'의 의상 의상을 중단하고

나이키 일련의 ‘ 다이어트 ’ 가 업종의 주목을 유발하고 인보 및 갤러리 하an 등은 집중자원을 핵심 브랜드에 유리하다.

하지만 패션캐주얼 분야에 변화하는 공간도 점점 잃게 된다.

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‘ p ’의 스포츠 브랜드 분석인 마강은 지난 해 중국 매출액이 25억 달러로 그 241억 달러의 판매 총액은 10% 를 넘어설 것으로 추정되며 중국 시장이 나이크의 운영 이윤을 30% 이상 바쳤다.

따라서 중국 시장의 실적이 끊임없이 떨어지는 것은 나이크가 받아들일 수 없다.

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‘p ’은 나이크가 직면한 고재고가 현재 중국 스포츠 브랜드 보편적으로 존재하는 큰 문제로 2012년 주문회에서 나이키의 주문과 판매 수입이 크게 떨어지는 것으로 알려졌다.

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대표님 `strong ` 얼마의 `나이크 `가 발버둥치고 있나요? `

'나이크'의 전 세계 경쟁 상대 아디다스는 2008년 고재고 수취권, 관점 등 긴 진통기에 해당했다.

당시 아디다스는 중개상과 협력을 강화하기 시작했고 중개상과 할인점을 허용할 뿐만 아니라 중개업자도 일정한 비례로 신종단판 판매량의 상품을 갱신하게 했다.

이와 함께 중개업자를 파견해 매장 관리를 진행하며 중개상과 함께 위기를 극복했다.

지난 2011년 이후 아디다스의 실적이 회복되자 2012년 성장 태세를 유지하고 있다.

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은 최근 국내 스포츠 브랜드 거물 이녕사가 2012년 실적이 대폭 적자를 예상한 공고를 발표했다. 이는 이녕사가 2004년 6월 상장된 지 8년 만에 처음으로 큰 손실을 예상했다.

회사 이사회는 공고에서 적자 원인을 설명하는 데 루트 부흥계획 등 변혁계획에 대한 일회적인 비용 때문이었다.

채널 부흥계획은 인민폐 14억 ~18억 위안의 일회성 예산 지원이 필요해 회계상의 재고와 악계계와 지출을 포함할 계획이다.

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‘ p ’은 이녕사의 고재고 요인에 대해 2008년 올림픽 후 소비시장의 예상이 너무 높다는 것을 알고 있다.

이녕 회사는 대대적으로 확장된 뒤에야 매장 폐쇄와 할인 재고의 고과를 맛봤다.

관련 데이터는 지난 10여 년 동안, 이녕사는 도매운영을 통해 빠르게 마케팅 네트워크를 확장해 시장 점유율을 점령해 1차 발전의 선기를 앞세웠다.

2004년부터 2008년까지 이닝의 매장은 272간에서 5935간으로 증가했으며 수입은 18.78억원에서 66억9억9억원으로 늘어났다.

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은 2009년부터 2010년까지 이닝사가 각각 경영 과잉 13억 42억 47억 위안, 2011년 6조31억원으로, 2008년 9억6억원으로 훨씬 낮아졌다.

2012년 상반기 회사 경영 과잉 이익은 1억 84억.

지난 2년, 이녕사 브랜드의 전환 실패, 후유증은 재고기업을 두드리며 투자자들이 고성퇴했다.

이후 회사는 일련의 자구동작을 벌이고 있다. 문점 폐쇄, 감원, 신투자자, 주요 관리층의 환혈 등을 도입한다.

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‘p ’은 이녕사에서 발표한 재보를 보면 지난해 6월, 이녕 재고는 이미 11억 38억 위안에 이르렀으며, 계산금으로 보면 중개상 환율이 더 높아 25억 위안에 달하고, 두 항의 합계 소득 38억 38억 3000만 위안이 된다.

만약 연말에 2010년 전형 실패로 발생한 거대한 재고를 해결할 수 없다면 이녕 회사의 전체 판매 경로는 막대한 인수금이 붕괴될 가능성이 크며, 새해 판매 계획도 영향을 받을 것이다.

반면 중개업자는 대금 스트레스 하에 자발적 재고 활동을 벌일 경우 이녕사의 브랜드와 가격 체계가 흔들린다.

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‘p ’은 현재 단계인 이녕 판매상이 고재고를 직면하여 회사의 부채를 지불할 능력이 없다고 한다.

운동화 업계에서는 브랜드 회사와 중개상간 무역의 환불 주기는 일반적으로 90일, 즉 중개상 인출 90일 이내에 모든 상품의 꼬리를 지불한다.

이녕 회사의 데이터는 장부금을 받아야 할 회전 일수가 2010년 평균 52일에서 2012년 1분기 102일로 늘어난 것으로 나타났다.

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‘p ’은 고재고 압력을 받고, 이닝사 제품 주문회에서 2011년 2분기 구두류 제품의 가격과 수량 증가를 제외하고 전체 제품의 주문 금액, 가격과 수량이 모두 하락세를 보였다.

지난해 4분기 이녕사 주문이 더 참혹하고 주문액이 높은 2자릿수가 하락한 것으로 알려졌다.

그중 신발 주문 금액과 주문 수량이 낮은 2자릿수 하락하며 평균 소매가격은 5% 이상 떨어지지 않았다.(a http: 패키지 ="의상 "(Ublank)'제품 주문 금액 및 주문량이 20%를 넘어 평균 소매가격도 하락했다.

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‘p ’은 현재 나이크, 이녕 재고기업, 주문서 하락은 전체 운동복 업계의 운영 상황이 악화된 축소영일 뿐이다.

국제 브랜드 나이크에서 국내 안달, 피크 등 한 브랜드가 모두 비슷한 문제에 직면하고 있다.

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은 현재 국내 스포츠 브랜드 고재고가 중국 시장의 발전이 완비되어 장기간 스포츠 브랜드 회사가 도매만 하고 단말단말기 상관하지 않는 이념을 형성했다고 분석했다.

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