나이키 아디 채널 은 재고화 로 가라앉았다

사전의 국산 스포츠 브랜드가 2012년 재보 전체가 참담한 이후 2013년 2분기 주문 데이터도 모두 고무를 주지 못했다.

피크 2013년 2분기 주문 금액은 전년도 동기 대비 20 ~30% 하락했다. 특보와 더불어 2분기 주문 금액도 동기 대비 2할로 떨어졌다.

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‘p ’은 그러나 나이크가 발표한 2013 재년 시즌3재보에 따르면 2013년 2월 28일 시즌 3의 시즌3의 시즌, 나이키 순이익이 55% 증가했고, 지난해 같은 기간에 비해 5.6억 달러가 훨씬 좋다.

그러나 나이크가 이처럼 높은 전체적인 성장을 이루더라도 중국과 일본 시장은 여전히 하락세를 반전시키지 못하고 2012년 중화구에서 6조35억 달러를 마감해 동기 대비 9% 하락했다.

또한 재고가 지난해 동기 대비 4% 늘었지만 인보와 글하안 브랜드의 업무 착리를 완료했고, 또한 브랜드 레이아웃의 수축과 저단 채널의 확장을 특징으로 하는 재고 계획도 순조롭게 진행되고 있다.

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'아디다스'는 중국 시장에서 이미'채널 침몰'을 선택했고, 중개상에 대한 지원력을 높이기 때문에 2012년 전국 소매업이 어려워졌을 때 아디다스의 업적이 오히려 성장했다.

아디다스 대중화구는 2012년 판매 수입이 전년 대비 15.62억 유로, 그룹 순매출액은 전년 대비 11.7% 증가했으며 149억 유로다.

2012년 아디다스는 중국에서 800개의 매장을 개설했으며 현재 스포츠 패션 시리즈, 스포츠 컬렉션 시리즈를 합쳐 중국 문점 총수는 7, 000개에 달했다.

앞으로 2년, 아디다스는 중국 내륙 7, 000개 매장에서 세분매장을 내놓으며 전문 상품을 제공해 배낭객까지 패션의 달인까지 선보인다.

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은 옥외 용품 시장에서 국산 옥외 브랜드 탐구자들이 현재 중점적으로 경로를 추진하고 있다.

2012년 탐증자는 핵심과 일급 시장의 침투율을 높이면서 2급 도시 시장과 일부 경제 발달지역의 3급 도시 시장의 복호율과 침투율을 강화하고 가맹상에 대한 지원을 강화하고, 더 최적화 채널 구조를 점차적으로 향상시켜 채널 유형에서 비중을 차지하고 있다.

그 연보에 따르면 2012년 탐지자 순이 개점 354개, 점포 총수는 1395개에 이른다고 한다.

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‘p ’은 개척채널, 재고로, 야외나 아동복 시장에 진입하여 날로 변화하는 시장과 경제환경을 앞두고 제조 위주의 산업 우세로 도전하고 있다. 스포츠 브랜드 기업의 전환형 업종은 이미 필연적이다.

새로운 형식에 직면하면 인재 구조조정, 브랜드 문화와 혁신은 여전히 그 전환의 핵심 문제다.

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