소매 전상인 은 전기 상인 의 집사 를 빌려 출발 하여 집사 시대 에 들어갔다

‘p ’은 기존 소매업체를 어떻게 포옹할 것인지 생각할 때 ‘급선봉 ’ 맥덕룡이 이미 여러 시도를 했다.

대중화 노선을 이용하여 온라인 상가를 건설하고 천고양이에 입주하고 타오바오바오의 생활마트에서 ‘편의 구매 ’와 호흡을 맞춘다.

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은 맥덕룡의 인터넷 상도시와 천고양이 플래그숍에서 모두 힘을 빌려 전기 관리가이다.

이것도 읽기 어려운 경사가 되었다.

맥덕룡은 전기업체 관리를 몇 차례 교체한 것으로 알려졌다.

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은 소매업체의 품종이 다양하여 선상선 아래의 관계를 어떻게 처리하느냐도 더욱 중요하고 복잡하게 보인다.

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전자상관찰자 노진왕은 기자에게 “ 운영체계, 소프트웨어 수요, 백엔운용 통합, 진가 메커니즘 및 선상 융합 등 문제가 기업이 고려해야 할 문제다.

사실상 소매업체 전자상거래 업무는 대체운영에 적합하지 않다.

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사전의 strong `전제품 관리자 도우기 위해 출발 `

'메드론'의 전기상들의 포부가 더욱 두드러졌다.

다행히 2013년 1월 오프라인 타오바마트 구매 편의가 새로운 진전을 펼쳤다.

최근 편의 서비스 도시가 4개로 늘고 있으며 상품의 종류도 점점 완벽해지고 있다.

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‘메드론 ’이 타오보플랫폼의 전기업체 업무를 빌려 출발선을 넘어섰다면 2011년, 2012년 개통된 맥덕용 트래쉬함점과 맥덕룡 인터넷 상가가 여전히 출발선을 배회하고 있는 것 같다.

이 배후에서 맥덕룡이 가슴을 졸이게 하는 것은 끊임없이 바꾸는 전기업체 관리가이다.

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의 자료에 따르면 맥덕용 천고양이 플래그숍과 맥덕룡 인터넷 상가 개통에 각각 전기 상업과 전기업체 보존전기상, 서킨린과 합작하고 있다.

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'p '이 두 사이트는 여전히 전기상대 운영 방식을 채택하고 있지만 초기에 채용된 팀 서킨린이 아니다.

마이드룡 공관 샤람 사장은 기자에게 말했다.

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‘ p ’의 한 전신상 운영 회사 담당자 왕일 (가명) 이 기자에게 맥덕룡의 전기 경영상들이 이미 몇 발의 교환을 하였는데, 맥덕룡과 합작한 보존전기상도 과거식이다.

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의 한쪽은 전제품 관리자가 전문적인 팀을 운영하며, 전기 플랫폼의 운용 규칙을 잘 알고 있다.

한편으로는 소매에 전념하는 전통 기업 관련 경험이 부족해 전기상들을 초섭하는 것이 적지 않다.

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이 때문에 일부 소매업체들은 자연스럽게 전기상대 운영 모드 시저우상전기상을 채택하였다.

특히 기업이 미래를 대량으로 투입할 것인지 확실치 않아 전기상대 운영업체와 협력하는 경향이 두드러졌다.

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은 매드룡 같은 사례에 구체적으로 이르면, 품도망 CEO 유람이 전기업체 관리자를 선택하는 것과 무관하다고 생각한다. "통상 외자 사업은 비핵심 업무 외자를 선별할 수 있다"고 말했다.

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은 최근 2년 동안 전기상들이 대체로 영업 업무를 운영함에 따라 각종 업계의 촉망 물결에 따라 출세했다.

‘a target =u blank ’ href =‘http://www.sjfzm.com /com)’의 의상 『a /a 』 화장품 브랜드가 온라인 업무를 담당하고 있다.

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은 2013년 1월 알리바바 연구센터가 발표한 자료를 지난해 말까지 전자업체 관리자가 이미 607곳이며 2300개 천고양이 브랜드 매장을 위탁 운영 서비스를 제공했다.

서비스업체 서비스를 운영하는 천고양이점, 2012년 보역 총액은 90억 위안에 이른다.

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은 “ 대량의 전통 브랜드 기업이 외투를 통해 모두 잘 만들었다 ” 고 말했다.

왕일은 브랜드의 업무 형태와 전기 상거래 운영상의 수요가 서로 일치한다고 설명했다.

대리 운영자에게는 브랜드류 전자상들이 비교적 잘 운영된다.

브랜드 상업이 천고양이 상가에 진출하여 전체 체인이 짧아서 자신의 제품 브랜드 공급 사슬을 효과적으로 제어하기 때문에 소통 원가가 낮고, 외곽 효율이 높다.

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‘ p '(전기 업체) 관리자는 기업의 시력상으로부터 약간의 번거로움을 면할 수 있지만, 이 시도하는 소매업체는 많지 않다.

1억 02억 원을 투입할 예정인 왕부정 전자상업이든 곧 개통될 Tesco 악구상들이 자습 전자상단의 방식을 채택한다.

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‘p ’과 상부상조성된 것은 전기업체들도 소매업체 전기상거래를 잘 보지 않는다.

경쟁이 치열한 전기상세대 운영 시장은 이런 전문 회사를 부화시키지 않았다.

그 근원을 따지면 전자상위탁은 쌍방에겐 좋은 장사가 아니다.

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‘ p > 의 청도 빈도바이온 전사 사장은 여신걸 전통 소매업체가 전기상으로 제공하는 상품브랜드가 자신만의 것이 아니라 플랫폼이 자신도 아니므로 전기상으로는 아무런 의미가 없다고 판단했다.

"이군 그룹의 선상 업무 —— 비타민은 자체 전기 업체 팀, 자기 브랜드를 때리고 있다."

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‘p ’은 전통 소매업체에 대해 대체적으로 운영할 수 없다.

"핵심 운영은 다른 사람이 대신 하는 것이고, 명맥이 다른 사람에게 장악하는 것은 오래가지 못할 것이다."

일반적으로 3년간 협력한 뒤 무병으로 종영되거나 소매업체가 자신의 팀을 조성하거나.

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'p'은 전기 상거래 운영상들이 보기에 소매업체를 인수하는 사업이'미차'로 불리기 어렵기도 하다.

왕일은 최근 소매업체들이 우리를 찾아왔지만 우리는 하지 않았다고 밝혔다.

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의 왕일씨가 이런 업무를 단호하게 거절하는 것은 그동안 참혹한 교훈을 흡수하는 데에서 비롯되었다.

"판매량이 목표를 달성하기 힘들 뿐만 아니라, 우리는 매우 시달리고 있다."

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은 왕일씨가 보기에 브랜드상과 비교하면 소매업체 제품의 품격이 번잡하고, 소매 전업체 운영 체인은 정보 유전과 자원 배당을 포함해 효율적이고 민첩함을 요구해 조작이 많이 방해된다.

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‘ p ’은 뿐만 아니라 전통 소매업체의 자체 관리 계급 설정도 전기업체 관리자를 계층 관문을 만나게 했다.

소매업체 내부 자원 배합 비교 분산, 상류 구매 제품, 전기 업체 운영 회사 우선 소매 업체 전자 상무부 소통, 내부 각 부서 및 자원 조율.

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의 왕일씨가 한 소매업체를 대체로 운영하던 중 감개무량하다 "고 말했다.

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에 실체점이 있는 소매업체의 통상선 아래 상품이 동기화하고 우선 직면해야 하는 문제는 선상선 아래 정보화 시스템이 어떻게 연결되는지 알 수 있다.

개발 시스템은 통하기 어렵다.

만약 선상에서 전시된 제품은 재고품이 없으면 정보화 지원이 없고, 대신 운영자에게 정보를 알 수 없어 이 문제를 해결할 수 없다.

이에 따라 온 것은 소비자 환불, 고소.

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은 지표 운영 압력을 받고 왕일의 팀원들이 고통스러운 세월을 겪었다.

“도저히 소매업체가 전기상으로 포장하기에 적합하지 않다.”

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‘p ’의 왕일제의, 전통 소매업체가 전자상으로 만드는 가장 좋은 방법은 초반에 자기 전자상가를 구성하는 외부 회사를 상담 과외 업무를 반년 안팎의 시간에 맞추어 정비를 하는 것을 고려할 수 있다.

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