피크 스포츠 는 계속 수축 전략 을 일사분기 관점 에 백 곳 에 있다

‘p ’은 고재고 압력 아래 본토 스포츠 피크스포츠는 지난해부터 수축 전략을 주동적으로 채택하고 관점에서 조치를 취하는 것이다.

올해 1분기, 피크는 중국의 권한경영 소매점 수를 125개로 줄였다.

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은 지난해 전년, 피크 소매점 수가 2011년 말 7806개에서 2012년 말 6483개로 줄었다.

당시 피크스 허지화는 기자와의 인터뷰에서 문점 수가 줄어든 것은 주동적인 조정이었고 채널에 대해 더욱 정밀화된 관리를 원한다.

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은 올해 1분기, 피크가 중국의 권한경영 소매 사이트수를 6358개로, 2012년 말보다 125개나 줄였으며, 모든 소매점들이 독립 판매업체나 소매점 마케팅 업체가 소유하고 관리하고 있다.

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‘p ’은 사실상 이런 수축 전략은 근본적으로 재고를 소화하기 위해 피크의 재고금액은 지난해 중반 (2012년 6월 30일)의 5억3억원으로 연말 3억9억원으로 하락했지만, 평균 재고주기는 49일에서 80일까지 상승했으며 순이익도 6성으로 크게 떨어졌다.

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‘p > 기자는 따로 알게 되었고, 피크도 조만간 발전발전업체를 시작하여 O2O 모드를 시도할 수 있다.

피크 공공관계 총리는 전기상 채널 중 대다수 상품의 가격과 선 아래로 평평하게, 신상품의 가격은 선 아래보다 5%~10% 더 높다고 말했다.

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‘p ’이라는 정가 방식도 일정한 논란을 불러일으켰다.

선상에서 가격이 선두의 가격보다 뚜렷한 저렴함이 없다면 소비자들에게 끌기 어려울 것 같다.

피크 측은 전기상 플랫폼이 재고 청소를 원치 않는'하수도'로, 현재의 주요 기능은 신품과 브랜드 이미지를 선전하고 있다고 밝혔다.

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