운동 분야 쌍웅 게임 의 국면 은 아디다스 역세 에 걸쳐 성장하고 있다

은 2013년 시즌 시즌이 막 지났고 운동 분야 쌍웅 게임의 국면이 점점 풀렸다.

아디다스 그룹의 실적 2% 증가, 중화구는 6% 증가했지만, 내크의 실적이 어둡고 업계 전체의 저조함과 같은 성장은 두드러져 보인다.

시장기구에 따르면 아디다스는 2012년 시장 점유율은 11.2%, 나이크는 12.1%로 2008년 양자 격차가 가장 어려웠을 때다.

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은 2008년 올림픽의 영향을 받은 이후 아디다스가 2015로 통한 계획을 실행하기 위해 아디다스를 중국 1400여 개의 저선 도시에 깊이 입사하여 매년 두 자릿수 판매증가를 유지하기 시작했다.

2011년부터 아디다스가 눈에 띄게 회복되자 2012년 매출이 15% 증가해 800개 매장을 새로 개설한 것으로 예상한 해마다 500개보다 훨씬 많다.

아디다스에서 얻은 이 성적 뒤에는 루트와 마케팅 방면의 전략이 저조한 스포츠업과 증세에 대한 야외 업종들이 모두 참고할 만한 경험을 제공했다.

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‘p ’은 최적화 채널 관리를 위해 아디다스의 새로운 규칙을 제정하였으며, 예를 들면 총부의 비준을 거쳐 쇼윈도에서 전시한 상품은 반드시 매장에서 구입할 수 있어야 하며, 전시된 글로벌 한량이나 품절된 제품이 아니다.

또 마케팅, 시각 진열, 가게 내 홍보, 제품 기획 및 매장 내 쇼핑 체험 등 분야에서도 중개상들에게 도움을 준다.

아디다스는 이런 변화를 도매상에서 소매상으로 바꾸라고 한다.

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‘p ’은 재고 해소를 위해 아디다스는 채널 측에서 먼저 침몰 전략을 채택해 그 ‘발자국 계획 ’을 실시하고 점포를 더 많은 서너 선 이하의 도시로 개설했다.

이처럼 확장된 목적지에 대해 아디다스는 일련의 데이터를 먼저 측정해야 한다.

우선 인구, 지배 소득 및 거시경제 발전 데이터, 그리고 소매상, 음식점 연쇄, 부동산, 은행 등 업종 정보, 아디다스가 이 시장의 점유율, 경쟁 상대 상황, 시장의 포화도를 분석하고, 그 기초에서 모든 도시에 대한 순위.

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은 물류 방면에 있으며 아디다스는 창고를 기능에 따라 물건을 받고 화물을 분배하고 화물 세 개의 모듈로 나누어 분류창고 외에 또 한 개의 비품 창고를 열었고 다음으로 아디다스는 매장 장사의 크기에 따라 배송 순서를 배치할 수 있도록 도와주었다.

이런 처리 방식은 결국 일부 중개상들의 화물 운송 시간을 이틀 줄였다.

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'p'은 저선 도시에 위치한 점포가 많아지면서 아디다스 하의 스포츠 패션, 가격보다 저렴한 NEO 브랜드가 중국에서 가장 빨리 성장하는 자브랜드가 되면서 아디다스가 스포츠 패션에 따른 성장 구동력을 보게 했다.

이에 따라 아디다스는 지난해 9월 NEO 에게 글로벌 TV 광고 -새로운 모델을 만들기 위해 NEO 브랜드는 2007년 창립 이래 최대 규모의 마케팅 활동을 선포했다.

광고의 주인공은 안젤라 베이비와 펑위옌이다.

지난 4월 NEO 의 새 마케팅이 시작됐다.

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은 또 여성의 세분영역을 겨냥해 아디다스의 최근'자매 이름으로 전경력'을 가동한 연간 마케팅 활동으로 아디다스의 첫 결합된 여자 제품으로 훈련, 달리기, 아웃도어, 테니스, adidas by 스텔라 McCartney 고단 스포츠 시리즈를 가동하며 여자 시리즈를 단독 세분품으로 삼았다.

이 외에도 아디다스는 첫 여성 제품의 전문점을 설립하거나 일부 가게에서 유사점 중점의 여성각을 개척하고 있다.

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'p'은 업계 전체의 저조한 스포츠시장에서 아디다스가 역세 성장을 이루고 있지만, 사물의 발전은 변하지 않는 것이 아니다. 특히 올 1분기의 속도가 완화되고 있어, 이런 역성장은 얼마나 지속될 수 있을까? 아디다스의 경험은 업계에서 벗어나 성공사례를 제공할 수 있을까? 미래의 발전과 시장의 변화에 더욱 빠른 반응을 보이며, 실사구시는 문제의 근원을 찾아내며 기업의 발전을 추진할 수 있다.

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