전통 적 인 신발 산업 이 앞 다 투어 야외 스포츠 시장 에서 벗 어 나 곤경 에서 벗 어 났 다.

최근 2 년 동안신발.복 중 지 진 강시, 신발, 두 가지 전통 업 종 에서 생활 하기 가 쉽 지 않다.

홍해

대부분의 신발 업 체 들 에 게 는 그림자 처럼 따라 다 니 는 것 이 고 재고 의 고민 이다.현지 신발 업계 협회 에 따 르 면 현재 진 쟝 신발 업 의 규모 이상 기업 의 재고 가 수 십 억 위안 에 달 할 것 이 라 고 한다.

천수 이 저 우 신발 업 협회 회장 정수 파 에 따 르 면 최근 2 년 동안 진 쟝 신발 업 의 높 은 재 고 는 주로 큰 경제 환경 이 좋 지 않 기 때 문 입 니 다. '인민폐 의 지속 적 인 평가 절상, 국제 시장의 수요 가 떨 어 지고 수출 이 지장 을 받 았 으 며 국내 경제의 성장 속도 가 느 려 지고 내수 가 강하 지 않 기 때 문 입 니 다.'

내외 환경 이 날로 좁 아 지 는 가운데 신발 업 자체 의 생산 능력 은 급 격 히 확장 되 고 있다.

2008 년 베 이 징 올림픽 을 전후 하여 전체 진 쟝 신발 업 계 는 낙관적 으로 예측 하 였 는데 업 계 는 '황금 10 년' 이 이미 도래 했다.런 웨 이, 특별 걸음, 361 도 등 일부 신발 과 용머리 기업 들 이 잇달아 생산 능력 을 크게 확장 하 다.이후 2 년 동안 진 강의 신발 산업 전체 가 판 매 량 이 확실히 높 은 증 가 를 유지 했다.

그러나 호황 은 길지 않다.싱글 숍 매출 하락, 마 케 팅 채널 확장 차질...2011 년 하반기 에 전체 신발 업 의 판매 부진 이 두 드 러 졌 다.공급 이 수 요 를 초과 하면 전체 업계 의 생산 능력 이 일시 적 으로 해결 되 지 못 한다.지난해 들 어 이 갈등 은 '고 재고' 로 집중 적 으로 드 러 났 다.

높 은 재고 에서 서로 가격 을 낮 추 는 것 은 정상 적 인 일이 고, 심지 어 는 전 업 종 에 걸 친 '할인 붐' 까지 나타난다.전체 신발 업, 생산 능력 이 과잉 되 고 이윤율 이 떨어져 악성 경쟁 을 하 는 '붉 은 바다' 가 형성 되 었 다.

'푸 른 바다' 찾기

'푸 른 바다' 어디서 찾 아 요?

최근 몇 년 동안 소비 가 업그레이드 되 고 국민 생활 방식 의 변화 가 큰 전제 에서 원래 의 전문 적 인 야외 운동 은 대중 패션 생활 방식 으로 발전 되 었 다.아웃 도 어 웨 어 는 전문가 가 사용 하 는 것 에 국한 되 지 않 고 다양한 연령, 계층, 직업 을 가 진 소비자 들 에 게 더 많이 받 아들 여지 고 특히 많은 도시 화이트 칼라 와 고소 득 자 들 에 게 받 아들 여진 다.

이런 변 화 는 거대 한 상업 적 기 회 를 낳는다.업계 에 따 르 면 국내의 아웃 도 어 시장 은 매년 50% 를 넘 는 성장 폭 으로 상승 하고 있다.진 쟝 신발 브랜드 는 타 이 밍 을 잡 아 이 신발 의 세분 화 분야 에 과감하게 들 어가 서 '케이크' 를 얻 으 려 고 노력 했다.

왕년 에 전통 신발 을 생산 한 러 든 그룹 은 작년 에 전면적으로 아웃 도 어 신발 업 을 구 축 했 고 제품 라인 을 적극적으로 확장 하여 한 권 의 집합 을 형성 했다.아웃 도 어 운동화의 류, 가방, 텐트, 침낭, 실외 바 비 큐 박스 등 을 하나 로 합 친 아웃 도 어 용품 산업 체인.러 든 도 단숨에 진 쟝 아웃 도 어 트 레이 닝 화 복 의 선두 주자 로 떠 올 랐 다.

"대중 신발 브랜드 의 성장 이 약 한 2012 년 에 도 우 리 는 30% 이상 의 성장 을 유지 하고 있 으 며, 올해 도 20% 이상 의 성장 을 기대 하고 있다."진 스웨덴 롯 데 그룹 낙타 아웃 도 어 용품 유한 공사 회장 은 자신만만 하 게 말 했다.

박새 가 중국 제1회 파 쿠 르 대항전, 솔 리 운동 이 전국 등산 대 회 를 협찬 하고, 천륜 천 은 전국 산악 자전거 선수권대회 에 협찬 한다.진 쟝 아웃 도 어 브랜드 들 이 국내 에서 두각 을 나타 내 국내 아웃 도 어 분야 의 강팀 이 되 었 다.

취안 주 상공회 의 소 가 파악 한 조사 결과 에 따 르 면 진 쟝 아웃 도 어 운동화 산업 생산 액 은 작년 에 이미 30 억 위안 을 넘 었 고 생산 과 판매 도 모두 잘 되 었 다.최근 3 년 동안 진 쟝 아웃 도 어 신발 산업 은 해마다 30% 정도 의 성 장 률 을 유지 하여 전체 신발 과 의 류 산업 보다 훨씬 좋 습 니 다.

아웃 도 어 운동 으로 진 쟝 신발 업 의 '신대륙' 이 되다.

너 를 한 번 도와 줄 게.

기업 들 이 자발적으로 '재고 화' 의 길 을 모색 하 자 현지 정부 도 도와 주 는 것 을 잊 지 않 았 다.

현지 신발 기업 의 판매 곤경 에 직면 하여 진 쟝 시 는 관련 정책 을 제정 하여 전문 적 인 자금 지원, 기업 이 각종 전시회 에 참가 하도록 지원 하 는 형식 으로 기업 이 생산 능력 을 분산 시 키 고 실외 운동, 아동복 아동 화 등 시장 분야 로 발전 하도록 격려 한다.

베 이 징, 상하 이, 청 두 등 5 개 지역 의 야외 용품 전 에 참가 해 6000 만 위안 이 넘 는 국내 주문 을 받 았 다.

올해 초 에 진 강 은 3 억 위안 이 넘 는 산업 가이드 자금 을 설립 하여 중점 기업 에 대해 전문 적 인 보조금 을 제공 하고 기술 개혁 을 강화 하 며 신발 업 체 가 시장 분 야 를 세분 화 하 는 장비 제조 수준 을 향상 시 키 는 데 총 력 을 기 울 였 다.

시장 접근 과 감독 부서 로 서 공상 부 서 는 '춘 강 물난새 선지 자' 라 는 민감 성 을 가진다.생산 능력 과잉 현황 에 대해 진 쟝 공상 국 은 '전통 적 인 산업 구조 전환 및 업그레이드' 를 중심 으로 과제 연 구 를 실시 했다. 또한,, 등 이론 적 성 과 를 형성 하여 현지 신발 기업 에 대해 신속하게 경고 하고 기업 의 진출 을 추진 했다.세분 시장 에서 이론 적 지 도 를 제공 하 다.

아웃 도 어 운동 등 시장 분 야 를 세분 화 하 는 기업 에서 상장 을 만 들 었 을 때 공상 부 서 는 중 소 신발 업 체 를 위해 더욱 맞 춤 형 지도 프로그램 을 자발적으로 제작 하여 기업 이 맹목적 으로 광 고 를 집행 하 는 잘못된 지역 에서 벗 어 나 더욱 브랜드 문화 에 부합 되 는 개성 화 된 길 을 선택 하도록 유도 했다.

"..."전통 신발 산업수량 적 으로 절대적 으로 확장 되 었 고 유럽 과 미국 시장의 약세 에 부 딪 혔 다. 만약 에 한 갈래 가 어 두 워 지고 대담 하지 않 으 며 신속하게 전환 되 지 않 으 면 산업 체인 을 연장 하지 않 고 세분 화 시장 을 선점 하고 마 케 팅 채널 의 변혁 을 가속 화 하 는 등 문 제 를 잘 처리 하지 않 으 면 심각 한 위기 에 직면 할 것 이다.왕 신 (陳 江) 시 공상 국 국장 은 "그래서 우 리 는 새로운 행정 지도 에서 특히 기업 의 구조 전환 을 장려 하 는 내용 을 늘 렸 다" 고 말 했다.