진비스가 졸을 버리고 차를 버리고 이익과 폐단을 따져 보다.

'전기경마'의 이치는 간단하다. 경기는 한두 판에 상관없이 이기는 횟수에 중점을 두고 있다.

그러나 백화점에서 이 도리를 제대로 쓰는 기업은 흔치 않다.

‘ 이기고 적은 ’ 의 원칙을 가지고 경기를 시작하려 했으나, 경기 과정에서 표면상의 좌절에 놀라 담력을 잃고 난진진해서 심란해졌다.

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은 지난 2012년 실적이 부동한 것에 대한 의문소리가 끊이지 않고, 기수 요인과 환경요인은 흔히 그들의 평가 안에 있지 않다.

진비스 회장은 이에 대해 표현한 정력과 지혜를 표현할 수 있을 만큼, 그는 회사의 전략 조정을 분석할 때 태도가 시종일관 경솔하지 않고 경솔하게 자비하지 않고'백억기업'이라는 바둑은 그의 마음속에서 일찌감치 패턴이 있었고, 어느 판은 승권을 좌지우지하고, 어느 판은 좌우에 불과했다.

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‘ p ’의 최신 연간 보고서는 진비스가 2012년 내지 매출액이 5%, 이윤이 20% 감소하였으며, 이전보다 몇 년 동안 유지된 두 자릿수 증가는 비교적 비탈이 높았지만, 전반 업계에 대해서는 오히려 나쁜 숫자가 아니다.

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은 양훈이 보기에 사물의 발전은 항상 한정조건이 있기 때문에 기업이 사회에서 성장하는 것만큼 사회적 환경의 영향을 받게 될 것 같다는 것을 명심하면 `남의 앞에 성공해서 다른 사람 뒤에 실패하는 것 `을 기억한다면 당분간 불리한 불이익에 대해서는 너무 당황하지 않을 것이다.

2012년 실적으로 말하자면 우리는 하락하고, 다른 사람들보다 조금 더 적게 떨어지고, 전체적으로 이익을 얻는 것이다.

남들이 생존을 위해 일할 때, 우리는 적고 좋은 것과 나쁜 것을 위해 노력할 뿐이다.

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'자기위안식'의 포석관으로 진비스 내부 관리의 상태적인 사고를 대표하고 있다.

한 정보기술부 사장이 회의에서 “ 진비스가 컴퓨터를 사용하는 것이 매우 나쁘다 ” 라고 말했다. 한마디로 전장 수십 명의 사장이 떠들썩하게 나왔다.

양훈이 사후 자신을 회상하는 첫 반응은 정보기술부 주관으로 어떻게 이 말을 할 수 있겠습니까? 이윽고 냉정하게 그에게 말했다. “네가 그런 이유가 무엇인가?”사장은 “정보기술이 지금의 사회에서 이미 위축적이었는데, 우리는 현재 컴퓨터의 기능이 매우 낮고 80%가량 되는 기능도 없다 ”고 설명했다.

양훈은 "밖에 다른 기업이 우리보다 더 충분한가?" 사장은 "우리가 15%, 남들이 5%~6%밖에 안 될 것"이라고 답했다.

그러자 답은 완전히 뒤집혔다: 리얼비스의 정보기술 응용은 업계에서 앞서고 있다.

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‘p ’과 같은 문제를 통해 완전히 다른 답을 얻어 진비스 중층 관리자는 늘 이런 지능 게임같은 ‘세뇌 ’를 받아들인다.

자신의 업무를 검토할 때, 사람들은 흔히 자신의 나쁜 모습을 보기 쉽고, 이미 잘 해냈거나 상대적으로 성숙한 것을 보여주는 것은 습관이 되지 않는다.

실제로'강병약으로'는 사기를 북돋우는 것이 아니라 우세력을 집중하는 체현이다.

양훈은 항상 기발사원: 시험 10점 정도면 무조건 낙심하는 건가요? 60점 합격으로 계산하면 확실히 합격하지 못했지만 10점 정도면 이미 1등이 됐나요? 퀴즈를 낸 사람이 문제인지 본인의 능력인지 문제일까? 다만 전책의 결과를 구별하여 진비스 직원이 높은 재직 안정률을 얻게 된 것 같습니다.

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기자는 진비스의 연간 실적 보고서에서 J ONE 의 모습이 사라져 사실상 이 업무가 종료될 계획이다.

양훈은 모든 사람의 인식이 하나의 과정이 있을 것이며, 한 명의 지배인이 같은 문제에 대한 이해가 다르고, 만들어낸 효과는 자연히 천차만별이다.

현재 진비스 직원들이 많고, 문점도 많고, 어떤 부분도 이해력과 집행력이 부족하여 효과가 좋지 않다.

자영점에서 이 문제가 있어 가맹점이 더 어려워.

당초 J ONE 를 설치한 것은 브랜드를 고단의 방향으로 발전시키기를 희망했으나 67년에도 아무런 성과도 없었고, 진비스의 지난해 실적이 하락했고 가장 좋은 결정은 범위를 축소시키는 것이다.

현재의 문제는 결정에 문제가 있는 것이 아니라 집행력이 문제다.

문제가 보이지 않는 것은 일종의 측면이다. 문제를 보면 여분의 시간이 없는 것은 다른 측면이다.

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'p'은 심혈을 아끼지 않는 브랜드의 시야를 비추고 뒤의 사고는 양훈의 변태 태도에서 알아볼 수 있다.

그는 “한 사람의 경력은 모두 한정되어 있는데, 누가 같은 시간에 두 편의 문장을 쓸 수 있을까? 김용소설의 주버통은 할 수 있다. 그는 두 손으로 맞을 수 있지 않느냐? 현실 생활에서 나는 이런 사람을 본 적이 있다. 왼손과 오른손과 동시에 글을 쓸 수 있지만 극단적인 특례일 뿐이다.

우리 정상인은 두 브랜드를 동시에 관리하는데 문제가 생기면 어떻게 선택해야 합니까? 그래서 우리의 결정은 결코 섣불리 하지 않습니다.

현재의 관리능력이 제대로 되지 않았을지도 모르지만, 어느 날 우리의 인력이 느릿느릿 늦춰질 때까지 기다렸다. J ONE 가 강호를 재출하는 것은 불가능하다.

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은 “ 양마 ” 를 조심하지 않고 “ 열마 ” 로 바꾸는 것을 피하기 위해 미래를 이기는 칩을 잃고, 취사 사이의 권형이 진비스에서 자주 상연된다.

예컨대 합리적인 재고 수준은 진비스가 표방할 만한 지표였지만 최근 2년 내부회의에서 반복되는 것으로 알려졌다.

계면양화분석을 열어 진비스는 2012년 재고일수가 하락하고 있으며 현재 이른바 ‘재고가 높다 ’는 다른 브랜드보다 결론이 나오는 것이 아니라 정상적으로 12억원 이상의 재고에 비해 높았고, 이 중간에 늘어난 몇 백점은 다른 사람에게 낮은 숫자에 불과해 관리층을 중시하고 있다는 것을 깨우고 있는 것은 항공모함은 영원히 침몰하지 않을 것이라고 생각하지 않는다.

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'strong'의 홈 수렵 승산'이 바로

‘p ’의 진비스는 대환경변화에 대해 줄곧 특수한 예민함을 가지고 있으며 내부 관리 이념의 제정에서 특히 발전 추세와 조화를 강조했다.

양훈은 현재 정세를 분석해 신중국에서 100주년을 설립할 때 중국 GDP 는 미국의 두 배에 이른다는 점에서 미국경제가 매년 1%~2% 증가하고 있으며, 중국 경제는 매년 6%~8%, 소매 성장 10여%에 달하는 이유는 성장률이 더 높은 중국에 힘을 주지 않는 것이 무엇인가? 중점을 중앙전략에 맞춰서 브랜드 전략을 제정하는 데 있어서 스스로 가야 할 길을 선택하는 것이다.

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사전의 웹 판매는 분명히 진비스가 내판 루트를 열어 놓은 전략 코너이다.

현재 진비스는 국내에서 많은 인터넷 쇼핑플랫폼 건설 성과가 탁월하고 있으며 2012년 인터넷 판매 업무는 전년대비 70% 증가하고 2013년 3억위안의 매출을 실현할 예정이며 목표는 작년보다 50% 증가하고 1분기 기준을 초과 완수할 것으로 예상된다.

하지만 전체 소매에 대한 영향은 한계가 있다. 온라인 판매는 진비스 전체 매출액의 5%를 차지하고 있지만, 비록 이윤 영향이 적은 것은 기존 경영 모델을 대체할 수 없을 정도로 진비스 브랜드 이념에 영향을 미치지 못할 것이라는 인식이 있지만, 언젠가는 30%에 달한다.

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‘p ’ 양훈은 현재 중국의 온라인 판매 성장 구조와 전체가 건강하지 않다고 생각하며 제3자 플랫폼의 타오보망 장사가 잘 되니 정가 상품의 인터넷 매장 장사가 얼마나 좋을지 설명할 수 없다.

이는 해외와 달리, 리얼비스 브랜드는 호주의 온라인 판매 가격과 매장 판매가격과 같은 점이다. 국내에서는 리얼비스 브랜드의 인터넷 판매는 타오바오에서 잘 하는 데 한정된 것으로, 다른 사이트는 일반적이다.

그래서 당분간 실체점 주도적 지위는 움직일 수 없다. 최적화 처리는 비용과 효과적인 관계로 고객이 실감할 수 있는 서비스를 예를 들어, 가게에서 서비스를 제공하는 인력이 줄어들지만 서비스의 품질은 오히려 더 좋아질 것이다.

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바로 성진화 발전과 마찬가지로 진비스의 기회 공간을 열어 놓는다.

자아라 등 빠른 패션 브랜드가 중국 동대 경쟁에 나설 때 ‘ 전기경마 ’ 이론에 또 용맹이 있다.

양훈은 산업체인 업데이트 속도에서 리얼비스가 경쟁할 수 없지만, 깊이 파고들기에는 상대가 아니다. 진비스는 일선 도시에서 각축이 반드시 저렴하지는 않지만, 23선, 45선 도시는 본장으로 돌아와 마찬가지로 “중국 시장에서는 손해를 볼 수 있지만, 우리는 절대 안 된다 ”고 말했다.