중국 본토 의 의류 업계 는 이미 거대한 세력 을 형성하였다

국제 정품을 전문으로 하는 홍콩의 오래된 고급 백화점인 렌카버 (lane crawford) 에 토종 토종 브랜드가 입점했다는 소식은 처음 들었을 때 정말 몽타주였다.

1850년에 창립된 렌카버는 당시 상해조계지에서 아주 유명했는데 그것은 부자들의 판매금굴이였다.후에 홍콩으로 옮겨졌다. 더욱 홍콩은 누구나 다 아는 고상한 백화점이다. 이서소설의 여주인공 생활에서 가장 즐거운 쇼핑은 렌카버에 가서 유럽 바지를 사는 것이다. 도박왕이 곧 결혼할 애인에게 결혼 선물을 사는 것도 렌카버의 은기 한 세트에 불과하다.1970년대 후반 상하이 탄융안 백화점 후손인 조이스 마가 처음 연 바이어 숍은 렌카버에 숨어 유럽 제품만 선호했다. 일본 제품도 드문 렌카버는 2013년 4월 골든벨 백화점 랩 콘셉트에서 처음으로 대륙 브랜드 콘셉트 스토어를 열었다. 심지어 이 브랜드를 위한 쇼도 했다.카버의 거의 모든 고위층까지 와서 치켜세웠다.이 브랜드는 바로 모앤코, 광저우 본토의 고가 브랜드이다.

실제로 2013년 3월 22일 펑리위안이 보란 칼라 코트를 입고 목둘레인 담란 스카프가 모스크바 공항의 비행기 트랩에 나타난 순간부터 이른바 중국제가 카드를 뒤집기 시작했다.원 중국복장디자이너왕칭 협회장은 "우리의 과거 의류 상품 수출 증가는 매년 두 자릿수였다. 2008년 의류 상품 수출은 1198억 달러로 전 세계 의류 무역액의 16.77% 를 차지했다"고 말했다. 그러나 이곳의 수출은 상표 부착 출품을 가리키며 이전의 중국 제조는 값싼 가공의 대명사였다.퍼스트레이디의 멋진 등장은 예외라는 브랜드와 마르코라는 디자이너를 붉게 물들였을 뿐만 아니라 세계로 하여금 중국을 괄목상대하게 했다. 원래 중국에는 대리가공의 값싼 공업이 있을 뿐만 아니라 고부가가치의 중국 디자인, 중국 브랜드도 사용했다.

사람들이 눈을 중국 브랜드로 돌렸을 때, 사실 중국 본토의 의류 업계는 이미 거대한 용의 태세를 형성하여 방대한 공업 자본을 축적했다는 것을 알게 되었다.의류의 요충지인 광둥에서는 연간 매출액이 10억20억에 달하는 기업이 셀 수 없이 많다."지금 1년에 10억을 팔면 다른 사장과 밥을 먹기 정말 쑥스럽다"고 한 광둥의 베테랑 의류 사장은 시대주보 기자에게 이렇게 말했다.그의 브랜드는 작년에 이미 20억 위안에 팔렸지만, 그는 여전히 사람을 만날 수 없다고 느꼈다. 왜냐하면 업계 사람들의 말에 따르면, 아직 작은 장사일 수밖에 없기 때문이다.전설에 따르면 작년에 부유한 중년 여성을 대상으로 하는 브랜드 마스펠의 연간 매출액은 이미 100억을 돌파했고, 역시 타이완 상인이 경영하는 중년 직장 여성을 위주로 하는 브랜드 형제도'50억 이상'을 돌파했다.중국패션 디자이너장칭후이 협회 비서장은"중국의 현재 기성복 소비 시장은 약 1조 6천억 위안"이라며"지난 10년간 중국의 의류 소비 증가는 연평균 14.7%, 약 5년마다 두 배로 증가했다"고 말했다."

그러나 재미있는 현상은 잘 팔리는 브랜드는 일절 디자이너 브랜드가 아니라는 것이다. 그들은 일반적으로 1990년대 초반에 남하하여 공장을 차린 장저장성 사람들이 대리 가공에서 출발한 자체 브랜드이다. 그들 자신은 디자인을 모른다. 리퍼에서 시작하여 디자이너를 대량으로 고용한다. 당기 유럽 모델과 본토 딜러의 건의를 리퍼하여 자신의 부자가 되는 길을 찾았다.한 가지 흥미로운 대비는 비록"예외"가 이렇게 유명하지만, 연간 판매량에서 그것은 전혀 거대한 소비층을 가진 대중 브랜드와 비교할 수 없다는 것이다."예외가 매우 적다. 아직 우리보다 못하다. 전국에 겨우 60여 개의 가게가 있는데, 10억을 넘었는지 나는 아직 모른다."그 베테랑 광둥 의류 사장은 망설이며 말했다.

부자들은 파리에 가서 lv, prada 가방을 사지만 중국의 여성 소비자들에게는옷여전히 본토에서 사려는 것은 그들이 소비의 길을 잘 알고 있기 때문일 뿐만 아니라 본토 브랜드가 아시아인의 체형에 더 적합하기 때문이다.그리고 시장 점유율이 90% 심지어 95% 를 넘는 토종 브랜드 중에서 조용히 큰 돈을 버는 것은 바로 소비력이 매우 풍부한 중청년 여성을 목표로 하는 토종 브랜드이다.물론 최근 몇 년 동안 울며 겨자 먹기로 큰 돈을 번 토종 브랜드도 위기감을 느꼈다. 선전 브랜드 ein의 의류 품감 예린은 선견지명이 있어 그녀가 큰 돈을 번 후 의연히 막대한 대가를 들여 브랜드 향상을 했다. ein은 북유럽풍을 제창했다. 전국 고급 백화점에는 200여 개의 가게가 있다."예전에 우리는 소비자에게 영합했기 때문에 우리는 돈을 벌었다. 2005년부터 브랜드 향상을 하기 시작했다. 자신의 위치를 찾기 시작했다. 우리 브랜드가 마주하는 손님이 비교적 적기 때문에 버는 돈은 사람이 많지 않다.그래서 브랜드의 함금량이 점점 높아지고 있다. 지금은 돈을 많이 버는 일부 브랜드가 다시 돈을 들여 브랜드 향상에 뛰어들고 있다. 너무 늦었다"고 말했다.그녀는 의기양양하게 말했다.

중국 의류 브랜드의 새로운 시대가 이미 도래했다. 디자인이 앞서는 예외도 있다. 홍황이 주도하는"민트 찹쌀, 파"라는 순수한 중국 젊은 디자이너를 추켜세우는 구매자도 있다. 중년 여성에게 적합한 마스펠도 있다. 타오바오에서 연간 수백만 위안을 판매하는 타판점도 있다. 모앤코와 같은 유럽화 트렌드 스트리트 촬영을 목표로 하는 조판점도 있다.2012년 8월 이후 모 & 코. 및 산하 프리미엄 브랜드 에디션 10이 상하이와 베이징 롄카버 전 노선 6개 점포에 공식 진출한 이후 당대 여성복 부문 판매 top1이다.잘 팔리는 이유는 간단하다. 성비가 높기 때문이다.렌카버의 고위층은 게임을 한 적이 있다. 그는 트렌치코트를 들고 브랜드를 누르고 한 국제 베테랑 구매자에게 생산지를 추측하고 가격을 평가하게 했다. 구매자는 재료를 만져 스타일을 보았다. 자신만만하게 말했다. 유럽, 가격은 7000 홍콩달러 정도였다. 결국 표지판을 열어보니 made in china, 홍콩달러 2000여 위안....

디드커 그럼바크 디디에 고바크 프랑스 고급패션공회 회장은 인터뷰에서 "중국이 세계 고급패션으로 가는 길이 멀지 않다. 아직 20년이 남았다"고 말했다. 중국인의 노력을 과소평가했는지 20년이 너무 오래돼 분초를 다투다 모앤코가 롄카버에 진주하면 자신의 가치관을 갖고 있다는 것을 분명히 했다.성비가 기이하게 높은 본토 중국 브랜드도 마침내 국제 시장에 진출했다.