왕건청: 신발망에 전념하는 것은 가치이다

‘p ’은 지난 7월 1일 ‘아href =‘http://www.sjfzm.com /pioneer ’를 통해 ‘왕건영a ’를 찍는 것은 특수한 날이다. 그 손으로 만든 수직형 B2C 사이트 ‘촬영망 ’이 6돌 생일을 맞아 하문소프트웨어 2기에 위치한 스니커즈를 운영하는 총부는 석사자 이전으로 1년도 안 된다.

‘ 6주년, 억위안 ’ 의 포스터가 유난히 눈에 띄었다.

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'지금 신발망의 신발을 사고 200으로 200으로 보내서 계산이 잘 된다.'

워킹포트 셔츠를 입고 신사 차림의 왕청은 아무도 신발망에 찍는 것을 잊지 않는다.

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의 운동화

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은 이 무명무명 구두류 B2C 로 많은 전자비즈니스 업체들이 적자, 융자난을 지속하는 현황 하에 2011년 매출액이 억원 이상으로 이윤을 실현하고 2012년 상반기 촬영망은 21.6%의 주문 증가율을 넘어 소닝이쇼핑, 경동상성, 천고양이 등 종합적인 B2C 사이트를 넘어 2위에 올랐다. 유일하게 순위에 있는 B2C 업체다.

이는 지난 2012년 3월 26일 고성과 해나 아시아 총액 3000만 달러의 1차 융자를 단번에 압수했다.

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사전의 strong `전통 산업 속'신신신인류 `가 ` ` `가 `

‘ p ’의 왕건총이 전통 산업의 ‘ 신신 인류 ’ 라고 할 수 있다.

혜안견이 금이 아니라면 업계의 새로운 세력을 바라보며, 그는 지금도 신발 제조업의 홍해에 목숨을 걸고 싸우고 있다.

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20세기 말 인터넷혁명이 중국을 움직이고 나중에는 업계 전설적인 마윈, 이국경, 유강동 등이 되더라도 그때는 지나지 않는다.

왕건총이 창립 신발 포털 사이트 ‘중국화 무역망 ’이 일거에 ‘돌사자전기상 1위 ’로 떠올랐다.

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은 2007년 신발망을 칠 때 왕청은 거의 모든 사람들의 반대를 맞으며 시작된 것이다.

왕건총은 70 후, 홍콩인들이 비귀귀할 뿐만 아니라 기술파가 아니라 1992년부터 2002년까지, 그는 줄곧 천주, 홍콩 사이를 뛰어다니며 신발과 무역 사업을 하고 있다.

그때 샘저우의 사자는 중국 최대의 의상 신발 모자 생산기지이며, 동처한 천주 진강은 전국 80%가량 스포츠 캐주얼화를 생산했다.

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'p'은 2002년부터 왕청이 지난 10년 동안 샘저우와 많은 브랜드들의 협력관계로 구두장사를 하면서 중국 신발망을 운영하기 시작하면서'구두류 아리바파'를 운영하는 `의 `a href ='htttp://wwwww.sjfzm.com /news /index _c.aast `를 운영하기 시작하는 `의 B2B 사이트입니다.

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은 2007년 중국화망의 이윤이 2년 되었지만 이윤은 대부분 브랜드 업체와 바이두 등 일부 업무에서 비롯된 것은 정말 B2B 포털 사이트처럼 브랜드를 통해 광고비를 확보하는 것은 많지 않다.

당시 천주 브랜드는 전자상거래에 대한 이해가 한계가 있기 때문에 왕건청이 중국 신발망의'동성구두점'을 꺼내 수직구두류 B2C 사이트를 단독으로 만들 때 모든 사람들이 너무 모험적이라고 생각하며 반대 목소리를 나타냈다.

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은 전통 제조 분야에서 실력과 자금을 논하여 나는 대기업에 맞설 수 없으니 다른 방향을 개척할 수밖에 없다.

왕건총이 보기에 구두산업과 전기업체가 결합하면 산업의 비약을 가져와 거대한 상상 공간이 있다.

무엇보다 중요한 것은 "그때는 아무도 하지 않았다."

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은 B2C 촬영망을 꾸준히 하고 왕청은 스스로 일리가 있다.

한편, 무역에서 홈페이지로, 그는 십여 년 동안 신발 기업과 교차하는 경험을 쌓아 협력 대리 판매를 이루어 강력한 공급 사슬을 세웠다.

“우리는 매일 신발을 마주하고, 이렇게 많은 신발과 사귀고, 신발은 무슨 소재인지, 어떤 가격인지, 원가, 얼마를 보존할 수 있는지, 이 신발은 어떤 사람들에 대해 널리 보급할 수 있는지, 우리 마음속에 다 알고 있다.”

한편 지난 10년 전 전기상으로 활동한 경험을 통해 기술적으로도 상당히 성숙해졌다.

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'strong'의'감법 '경쟁 -'미스 strong'이 바로 < < < < strong >

의 만사가 시작이 어려워 처음에는 확실히 쉽지 않아 사이트는 인지도가 없어서 매일 거래량이 크지 않다.

특히 좋은 악보, 악타, 명화창고, 구두망 등이 갈수록 늘어나고 있는 신발류 B2C 사이트는 2007년부터 2009년까지 발족되었고, 큰 펜 광고 투방과 빈번하게 출격한 마케팅 조치를 취하고, 스니커즈에 대한 스트레스를 받아 종합성 전기 업체가 신발의 품성을 확장하고, 이중 클릭 스니커즈는 틈에 보관할 수밖에 없다.

돌파를 구하기 위해 왕건총이 그의 ‘ 감법 경영 ’ 을 시작했다.

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‘p ’은 첫 걸음으로 긴꼬리시장, 경쟁 상대가 국제일선 브랜드, 촬영망은 국내 브랜드를 뿌리 박고, 심경 세작, 차이화 경쟁을 벌이며 양패의 가격전을 피하는 것이다.

장화망에 인접화 산업자원이 풍부한 진강 지역에 의존해 진강 지역의 이삼선 브랜드를 부축하여 대대적으로 확대해 촬영망과 협력하는 브랜드는 200여 곳이다.

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'p '촬영망은 또 경자산 노선을 걷고 로컬 브랜드와 함께 대리 판매하는 방식을 택하고, 단지 20%만이 자주구매 방식이다.

2007년 신발망의 전선 초반에는 자주적으로 상품관리 시스템을 개발해 공급업체 창고 뒷받침과 연결된 시스템을 실현하였고, 촬영망은 싱글을 받고 공급업체가 즉시 물건을 준비할 수 있으며, 첫 시간에 발송한다.

이는 많은 B2C 사이트의 현금 구매 방식과 달리, 스니커즈는 방대한 창고 시스템을 세울 필요가 없고 자유자금을 점용하는 현금 압력을 크게 낮추고 있다.

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'촬영망은 가치'가 아니라 중국 최대의 구두판매광장, 고객 주체는 모든 신발 브랜드, 구매, 덤핑 (a href ='http://wwwww.sjfzm.com /news /index u.aaaast'의 방식을 알 수 없습니다."

영청.

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‘p ’은 하지만, 스니커즈와 같은 ‘허고 대리 ’ 패턴에 대해 업계에 의혹을 품고 있다.

3년 전 ‘허고 대리 ’ 악타를 한 적이 있는데, 상품의 최신 정보와 배품 시간을 통제할 수 없기 때문에 자주 품절 현상이 사용자 체험에 심각한 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

결국 공급상의 협력 방식과 ‘ 실고 대리 ’ 로 바꾸기로 결정했다.

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은 이 난제를 해결하기 위해, 왕건영의 수량은 공급업체의 협력 의식을 양성하는 것이다. "만약 안 오면 탈락할 것이다."

끊임없이 최적화와 공급상의 체인 체계에 의지하여 자신의 내순환 체계를 세웠다.

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‘p ’ 촬영망은 대부분 전기 마케팅 ‘화전 ’의 옛길을 걷지 않고 학생들 군체, 샐러리그룹, 이삼선 도시의 가격 민감성 고객 군체로 정준성을 견지하는 마케팅을 꾸준히 하여 모리율을 높인다.

예를 들어 대학 캠퍼스에서 넓혀서 학생들이 신발을 인터넷으로 개업하고 거래를 마친 뒤 커미션을 지불하고, 또한 역장 연맹, 운동화 연맹 등 다원화 판매 채널을 너무 많이 들여, 인터넷 SNS 플랫폼을 이용하여 거래를 하게 된다.

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<왕건청 >이 가장 득의한 것은 그의 SEO 팀으로 10년 넘게 그를 따라다녔다.

도메인 업무에서 현재까지 신발망에 몰두하고 있는 이 팀은 바이두, Google 의 검색 규율에 대해 매우 연구하며 검색엔진의 키워드로 규칙을 잡아서 해당하는 최적화를 할 수 있다.

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'몇 년 동안 쌓아온 경험, 우리 SEO 전략은 이미 전면적인 통주와 배치를 형성하였으며, 우리는 돈을 쓰지 않고 순위를 매입하지 않았으며, 키워드가 광고를 하지 않았다면 바이두에서 검색 (신발)을 수색할 수 있는 우리가 반드시 성공할 수 있는 요소 중 하나다 "고 말했다.

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'strong '' 의 루트 브랜드, 비분판업자 < < strong >

'수직류 B2C 의 패턴은 두 가지가 있는데, 분매상입니까, 경로상으로 하는 겁니까? 우리의 목표는 당연히 후자입니다. 핵심은 물미값싼 상품을 제공합니다.'

청력이 매우 독직하다.

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은 경자산을 견지하면서 왕이 “ 삼고 ” 이론을 제기하고, 즉 높은 품질의 공급자, 높은 가격대비의 제품과 높은 효율적인 서비스를 제시하고 있다.

“우리가 있는 가운데 이 업계를 이해하기 때문에 단순히 쇼핑몰을 파는 것이 아니다.”

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<전통 전기상들이 대량으로 광고를 내고 단시간 유량의 융자를 얻어 접시를 크게 획득하기 위해 시장을 빼앗기 위해 동행전의 악성 경쟁을 벌이고 있는 이러한 패턴은 이미 통하지 않았다."

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‘p ’은 브랜드를 선택하는 데 왕건영의 표준이 있다.

우선 그들과 밀접한 협력의 욕망은 충분치 못하며, 힘이 충분하지 못하므로, 그들만이 높은 가격대비의 상품을 제공할 수 있으니, 우리는 다시 속에서 소비자에게 가치 있는 제품을 발굴할 것이다.

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은 최근 촬영망에 공급업체에 대한 심사 메커니즘을 새로 제정하여 40여 개의 품절률이 높고, 모리 낮고 브랜드 활동도 낮은 등 브랜드 공급업체를 도태했다.

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‘브랜드 신발, 공장 가격 ’은 신발망의 핵심 이념으로, 이 방면은 브랜드 채널 업체에서 자유한 정가권, 한편, 시장 수요의 개성화에 맞는 인터넷 브랜드도 신발망 제품의 한 편을 찍는 중권으로 한다.

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'할인 판촉'은 신발망의 일부를 찍는 것이 아니라 신발망의 주요 상업 모델이 아니라, 신품의 발표와 달리 차별성 신상화, 기능성 신제품 신발이 인터넷에서 선보인다.

영청.

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‘p ’의 고객 체험이 왕건영에게 삼고라고 여겨졌다.

신발망 내부 인원은 매주 상실한 데이터 분석을 통해 자신과 경쟁 상대를 대비해 자신과 상대의 차이를 진지하게 반영하고, 어떤 면에서 향상할 수 있을까.

이 밖 에 개판 사이트 홈페이지 를 정교화 촬영 사진 을 개량 물류 포장 을 개량 배송차 를 개조 하 게 각 방면 에서 가장 좋 은 소비 체험 과 서비스 다.

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‘p ’은 소화재고라도 유지 브랜드를 고려해야 하기 때문에 사용자 체험, 브랜드 홍보를 늘리는 것은 필수다. ‘우리가 내놓은 ‘한시초살 ’은 장기간 판촉을 하지 않았지만, 마찬가지로 모든 제품에 참여하는 사람은 인상을 남길 수 있다 ”고 말했다.

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사전의 strong ‧ 신발 브랜드의'천고양이'를 만드는데 < < < < strong > 가 < < 의 < strong > 을 만드는 < 의 < tv > 를 만드신 < tv > 을 위한 < 의 <

‘p ’의 왕건영의 감법 경영을 통해 전기 업체 B2C 의 호살에 실력을 보존시켰다.

2011년 스니커즈는 1억 매출을 완료하고, 세금 순이익은 3 ~4%로, 이에 왕은 "많지 않지만 이익이 많다"고 말했다.

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'p 융자 후 왕젠청은 바람을 따라 물류를 짓지 않고 순세라고 표시했다.

“접시를 큰 B2C, 어떤 집이 지금 쉽게 살고 있는지, 신발망은 전기상인, 물류상이 아니다.”

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u p.a a a a a http://wwww.sjfzm.com /news /index >의 u p.aaaastp "(광주 /A), 온주, 청두 몇 대 플랫폼을 설치해 높은 수준을 지속적으로 플랫폼에 투입할 예정이다.

"미래, 브랜드상은 직접 신발을 팔 뿐만 아니라 신발망에 가서 가게도 할 수 있다."

통합은 중국 신발류 천고양이 (천고양이) 가 왕건총하고 더 큰 원경이다.

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