절강 방직 의류 산업의 생산능이 과잉 ’ 은 어떻게 대응할 것인가?
매일 수천 수만의 가방이 있다.복장액세서리, 일용 백화점은 전국 주요 공장의 창고에서 흘러나와 이우의 재고가에 집중된다.이오재고업협회에 따르면 2012년 재고거리 시장거래액이 30억 위안을 돌파했다.“어느 정도 과잉 생산능이 재고 시장을 성취했다고 할 수 있다.”이 시 재고 산업 회장 곽홍건설.
‘ 재고 ’ 에 시달리는 업종 중 가장 주목받는 당속방직의류업.이우의 재고거리에서도 매일 거래량이 가장 큰 것은 의상이다.한여름의 저녁, 이우의 재고상 김서백은 하루 종일 장사를 마치고 기자에게 5년 동안 복장 재고경을 밝혔다.이 재고상의 이야기에서 생산이 과잉 되는 기복을 볼 수 있다.
크게 일어나다
2008년 전 김서백, 한 명의류 전문점가게 주인."당시 남성복, 10년 전, 양복 풍미에 휩싸였고, 그때는 딱 한 느낌, 미쳤어요."김서백은 하루 양복 판매량 100벌, 매개당 100위안에서 200위안 사이로 일진만 위안을 차지했다. "내 전문점은 일반 브랜드다. 유명 브랜드라면 이윤이 더 높다"고 말했다.
바로 그때, 우후죽순처럼 온갖 것들이 쏟아져 나왔다.양복공장.“수중에 여유 있는 자금이 양복에 투자해서 더 과장된 것은 돈이 없어도 돈을 모아 한다.모두 이 문턱이 낮고 이윤이 높다고 생각한다.
롤러코스터처럼 크면 큰 낙하입니다.2008년 국제금융위기 이후 대리 가공 위주의 소기업들이 수출 주문서를 대폭 감소하고 기존 주문 생산 가공 모델이 도전하고, 의류업의 풍향표에 변화가 있었고, 재미를 맛볼 수 없는 일부 소규모 의류 공장들이 곧 정체 위험에 직면하여 문을 닫거나 전행했다.“주룩주룩 한 무리의 공장을 무너뜨리고 약 90%의 공장이 닫혔고, 생산된 양복은 창고에 쌓여 있어도 아무도 요구하지 않았다. 불에 타 버린 것은 다 있다.”
그때부터 김서백은 상기 변화를 느꼈다.2008년 그는 재고 사업으로 전진하였다.“작은 공장에 가서 물건을 받으러 가는 것은 늘 매우 낮은 가격으로 받아서 외국 상인에게 팔고 중동 국가의 손님을 위주로 한다.”
처음에는 이 일을 시작했는데 공장이 후회하는 것이 적지 않다. 보통 현지에 도착하면 또 팔지 않는다. “그렇게 싼 가격에 파는 것이 마음에 안 들다고 생각하니 더 기다려보고 시장이 아직 기회가 있는지 없는지 보자.”
어떤 브랜드든 티셔츠든 패딩이고 재고가 나올 수 없을 때까지 매수가격도 몇 원짜리입니다.우리 여기에서는 우리가 수입하든 매출이든 생산원가보다 훨씬 낮다.복장은 가치를 보증할 수 없다.그 의류 업체들은 총 100원가량의 원가를 알고 있다옷왜 350원을 우리에게 팔려고 합니까? 그래서 계속 눌러 두면 할수록 더 가치가 없다.예를 들어 5년 전의 상품은 이미 가격의 문제가 아니니, 우리에게 공짜로 팔리지 않는다.
사실 그 재고가 산처럼 쌓여 있는 의류회사들에게는 그들에게 남겨진 시간이 많지 않다.누르다의류 산업원가 구조는 대중형 의류 기업의 생산 원가가 약 1.8에서 2.3퍼센트로 집계됐다.재고 시장에서 필요한 것은 가치에 대한 존중이 아니라, 값싼 심리에 대한 존중입니다.
설날 전후로 김서백 1년 중 가장 바쁜 시기다."공장에서 팔리지 않는 의상은 보통 연말에 창고를 정리한다."
움푹 파다
점점 김서백 발견, 위기가 커졌다브랜드 의상공장"예전에는 잡화들을 많이 받았는데, 2010년 이후에는 대브랜드의 물건이 많이 받게 되었다."
의류업이 전체적으로'빅 재고 '시대에 들어선 이후 주요 브랜드 소매점 점포의 소식은 기복이다.2012년 국내 한 유명 스포츠 브랜드가 1200개 매장을 폐쇄한 이후 다른 동류 브랜드들이 가게를 닫았다는 소식이 전해졌다. 적어도 수백 개가 넘는다.
"이렇게 많은 매장이 닫혀서 재고 압력이 더 크다.대기업의 창고와 인원의 요구가 높기 때문에 상황이 더 긴장될 것이다.김서백은 최근 2,3년 동안, 그는 전국 각지에서 브랜드 의류 공장을 드나들며, 어떤 회사의 재고량의 대령에 대해 그를 혀를 내며 “네가 믿느냐, 어떤 양복 공장은 10여 년 동안 재고 를 정리해 본 적이 없고, 수천만 위안의 화물은 창고에 압박되어 있다 ”고 말했다.
또 다른 이우재고는 기자에게 한 번 그가 본 장면: 천진 씨브랜드 남장기지, 창고는 바다에 기대어, 끝이 없고, 한눈에 끝이 보이지 않는다.“공장의 스태프들이 나를 데리고 열 몇 개의 구불구불한 구불한 구부림을 감고, 끝을 볼 수 없다! 오후 내내 시간이 걸려서야 그 창고를 다 걷는다.”
동시에 공급과 수요의 관계도 몰래 변화하고 있다.몇몇 유명 회사들은 재고상에 대한 태도가 여전히 거만하지만, 일정 시간이 되면, 그들도 이러한 강호의 제때에 요구할 것이다.“예전에는 브랜드 의상을 잘 받지 않고 출하해야 하는 전화는 보통 중간 사람을 통해 줄을 잡은 경우가 많습니다. 지금은 하루가 여러 가지 많을 것 같아요.”김서백명.
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“갈수록 많은 사장이 ‘단완 ’을 선택하여 자금을 청산하기 위해, 그렇지 않으면 공장의 가속부도산을 기다릴 수밖에 없다.”한 업계 인사.
고재고 시세 아래 어느 곳의 재고품을 모두 꺼내면 김서백은 소화할 수 없다.“ 우리가 재고를 받고, 수백만 위안의 한 가지는 다수를 차지한다.그들은 한 무더기의 방출될 것이고, 우리도 한 무더기의 수거할 것이다.재고상들도 포옹을 가속화하고 있다.재고업은 “ 한 손으로 돈을 내고, 한 손으로 물건을 인도하는 업종으로 자금 요구가 매우 높다.적당한 가격에 부딪히면 재고상이 소화할 수 없다면 재고거리에 몇 군데 있는 ‘ 서류 ’ 를 집결하고 단번에 디스카운트다운 한다.
“생산능이 과잉된 장주기에는 재고업이 원래의 업종의 웅덩이에서 새로운 굴착지가 되었다.”업계 인사가 지적하다.
어제 작별
“의류업의 고재고는 대략 4,5년간 연장될 것이다.”미래에 대한 판단, 김서백은 자신의 주장에 대해 확신이 있다.절대다수의 의류 공장의 판매량이 모두 하락하고 있다.선 아래는 모두 그렇다.재고 증량은 당분간 유지될 것이다.
8월 중국 제조업 사업지배인 지수 (PMI)의 재고지수는 원자재 재고지수가 48%로, 여전히 임계점 이하에 위치해 있으며, 재고화 단계에 있다는 것을 설명하며 재고화의 도로를 맡을 수 있다.상품 과잉이 글로벌 경제의 성장에 심각한 영향을 끼치며 특히 중국처럼 고속 발전하고 있는 나라다.그러나 정보가 대칭되지 않아 안전하고 편리한 거래 플랫폼이 하나 없다. 재고상품은 더 쌓일 수록 5년부터 10년 후에는 상상할 수 없다 "고 말했다.전문가
높은 재고 압력은 의류 기업을 내려놓게 하고, 모든 몸과 마음을 다 털어 재고에 간다.백화점을 주목하는 사람들은 아직 정식 입추가 되지 않았고, 많은 의류 브랜드의 추동은 이미 다투어 이벤트를 하고 있으며, 할인, 증정, 한시 구매, 다양하게 구매하고 있다.스포츠 브랜드복식브랜드 남녀복에 이르기까지 세일과 할인 능력이 예년보다 훨씬 높다.
"가을 겨울에 들어서자 의상은 모두 세일 시즌에 들어섰고, 이 뒤에는 의상회사와 재고품의 한 차례의 톱전이었다."항저우의 유명 남성복 브랜드의 대리상은 기자와의 인터뷰를 받으면서 스포츠, 캐주얼 브랜드의 재고 압력에 휩싸여 현재 전체 의류 업계로 퍼졌다.
그러나 김서백은 지나치게 세일을 하면 브랜드 이미지를 손상시킬 수 있다고 말했다.수백 원에서 심지어 수천 위안의 다이빙에서 몇 십 위안까지 한 가지, 소비자의 관감은 그다지 편하지 않다."여러 가지 브랜드가 자신의 할인에 엎드려 있다."그는 의류 기업들이 관념의식을 더 많이 바꾸고 재고를 제때에 처리해야 한다고 생각한다.의상은 이미 판매자 시장에서 기업이 밑지는 장사를 할 수 없다고 생각하고 시장 전환기라도 해서는 안 된다.예를 들어 상반기 생산한 물건은 하반기에 가속히 처리해야 한다. 이때 재고상 가격도 적당하고 흥정 공간도 있다.내버려두면 가치가 떨어질 뿐 각종 비용을 지불해야 하고, 장통은 단통보다 못하다.
중국의류 제조업'미소 곡선'의 밑부분에서 뻗어 나가야 한다.과거의 종결은 바로 성장의 계기이다.관건은 변화가 아니라 어떻게 변해야 하는가."베이징공상공상대학 산업경제연구소 소장은 이 변화를 냉정하게 바라보고 있다. 중국은 ‘ 저비용 ’ 으로 평생 살아갈 수 없다고 말했다.
절강성의류 산업협회 관계자는 협회가 현재 주목하고 있는 방향은 의류 정제와 전자상무로, 절강의류 업계가 발전하는 방향이라고 말했다.의류 업계는 전자상거래를 발전시켜 실질적인 진전이 있다.
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