방범성품 CEO. 진년

진년 의 광고 는 매우 태도 가 있다. 진년 의 복장 을 잘 할 수 없 을 수 있 는 것 은 전통 산업 과 인터넷 결합 혁명 의 초점 명제 를 두 업계 가 모두 초조 탐구 를 하 고 있다. 만약 모든 고객 이 복장 을 잘 할 수 있 는 것 을, 진년 에는 반드시 중국 의 갑부 가 될 것 이다. 그렇지 않 으면 이류 전자상주 이다. 진년 끝 에는 책 을 가지고 화가 났 다.

　　진년은 인터뷰를 할 때 언급했다.

진년에 이런 꿈을 꾸었다면 꿈에서 변신: 그는 이전에 있던 잡스로 변신했다. 창시자로서 직접 창립한 회사로 추방당하고, 침봉을 겪고, 극적인 컴백을 거치며, 난잡한 제품선을 폭넓게 베어내고, 최종적인 핵심 제품들을 모아 "골안에 소비품 회사"라는 애플회사처럼 전자상무와 의류업의 교회처를 굳게 지키고 있다.

그리고 계속해서 섹시한 복장 대형으로 변신해 마치 국제의류 업계의 거형처럼 판사철(기애니버스), 아마니(기오애르마니) 등은 우아한 패션의 사람이 되거나 탑 샵 보스 그린(Phlip Green), 대복변은 변변변에도 미녀다.

이런 꿈은 범객성품 창시자에게 진년이 매우 무겁다.기업의 본질적 특징에 연루되어 있기 때문이다.다시 전념해 진년에는 쉽을지도 모르지만 이는 타법 차원에 불과하다. 전공은 큰 도전이다.범객에 대한 평가는 광고 태도가 있고 복장이 태도가 없다.

창업한 지 4년 만에 치솟은 그는 회사 규모와 자신감이 한때 과잉 팽창으로 6라운드 합계 4조22억 달러의 투자를 끌어들인 것은 이 일파상들의 거품이 ‘빠르지 않을 것’이라는 전형만을 추구하는데 거의 미국으로 가는 길에 쓰러질 뻔했다.위기가 중중히 진년의 고통이 바뀌다.

진년의 치료상법보는 대약진부터 대기근까지 하는 책이다.그는 이 책을 보고 감동을 받았을 때 영화'1942'는 아직 개봉되지 않았다.당사 애호자로서 진년은 그 터무니없는 시대에 낯설지 않았지만, 이번에 말하는 ‘ 호락호락 한 공적, 근리 ’ 라는 글자를 보면 더욱 놀라움을 자아낸다.

하면, 만약, 만약...범객소비자들의 아름다움에 대한 기대를 충족시켜 빠른 패션에 대한 기대를 충족시킬 수 있으며, 진년은 조만간 중국이 될 것이다.그러나 범객이 업계의 특질을 따르지 않으면 상업논리를 뛰어넘으려고 한다면 가장 근본적인 수준인 복장 — 레슬링을 하려면, 2류 전자상회사일 것이다.인터넷문화에 편향된 아시아 패션의 흐름을 더욱 폭로하고 있는 진년은 이제 진정한 전문 시련을 앞두고 있다.

기초를 다루는 재봉이든 사회 풍격을 이끄는 패션 대형으로, 어쨌든 의류상을 만들어야 한다.중국 의류 브랜드는 품위든 재고든 말똥말똥 배경 아래 인문 배경과 인터넷 우세를 갖추고 있는 진년도 궐기할 수 있을까. 전통산업의 종사자들이 주목하고 있다. 진년 전상 배추의 저가와 규모의 패턴을 돌파할 수 있을지, 실체품 패턴의 숲, 전자상업계 역시 주목된다.범객과 진년에는 인터넷과 전통산업이 결합한 모든 초점 명제다.

오랜 세월이 마침내 깨닫는 것이 얼마나 중요한가.그는 의상에 집중하기 위해 회사 구조 변혁을 하기로 했다.범객은 남자 비즈니스 셔츠에서 집을 짓는 회사로, 2011년 상반기 높은 가창으로 범객 SKU(재고량 단위)가 한때 20만개에 달하고, 드레싱, 마르크컵, 전기밥솥 등이 모두 팔렸다. 1년 동안 회사 내부에서 큰 도끼의 개혁을 거쳐 SKU 는 6만개로 줄여 의상에 전념했다.

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2011년 1, 2월 판매 정세는'시간이 얼마나 걸려도 100억사'의 목표를 세우고'이번 연도에 100억원을 만드는 회사로 개정했다.무모하게 낙관적으로 비복장 품종, 확충인원을 확장하고, 빠른 고압 아래서, 인적 변형, 행동의 질이 거칠고, 개별 품종 매진률이 5%에 불과하다.2011년 6월 재고 문제가 두드러져 진년 강속 조정을 제기하였는데, 일부 IPO 에 대해 큰 희망을 가진 직원들에게 극력 반대: 우리는 방금 2.3억 달러를 녹였는데, 출시한 돈만 나오면 오지 않았나? 만약 회사가 사고를 치르면 다른 일자리를 찾는다고, 나는 신용을 잃지 못하고, 집에 소설을 쓰려고 할 수밖에 없었다.그는 회사 총재를 끌어 20여 명의 관리를 맡겼고, 그 해 8월 대련을 연달아 사흘 동안 자기 비판과 비판대회를 열었다.회의는 고위층의 마음이 경박하고, 말단에서 거만하고 부패한 결론을 얻어냈다.

“만약 범객이 시장에 나왔다면 나는 감히 이렇게 큰 동작을 할 수 없다.”진년에 그의 고관들에게 일러주다.범객이 지난 한 해 동안 암조가 용솟음쳐 형세가 험악하다.IPO, 재고 적압이 심각하고 감원 등 부정적인 소식이 끊이지 않고 산처럼 밀려왔다.2012년 하반기 광로문 내대옹귀청의 범객으로 이사 간 분위기는 냉정하고 2011년 동삼환악성중심 때처럼 떠들썩하지 않았다.

진년에는 사업부 구조변혁은 의상에 전념하는 첫걸음이다.책임이 집중되기 때문에, 원래의 중층의 핵심에 대해 좋은 것이다.범객 부총재 주강은 고급부총재 콜린리 부총재에게 보고했고, 현재 직접적으로 진년에 보고했다.그는 "당연히 좋은 기회죠. 제가 이렇게 큰 제품 라인을 책임지고 도전에도 큰 도전을 하고 있습니다"라고 말했다.주강은 세이프슈즈의 판매계획, 디자인, 샘플, 생산 주문 및 후기 판매, 회사의 기본적인 털 이율을 요구하며, 이 기준선에서 그는 자주가격을 정할 수 있다.

　　묵은 해브레이크는 브레이크를 밟고 의상에 전념하는 인터넷 회사를 해야 한다. 범객의 뉴스 원고에는 빠르고 패션 인터넷 소비 브랜드가 쓰여 있다.빠른 패션 플랫폼 업체는 자아라, 다량의 적게 걷는 길, 공급 사슬은 디자인부터 14일까지, 요구사항은 ‘빠르게 패션’이다. 소비자들은 매년 20여 차례, 다른 브랜드 6-7번을 방문한다.

작년에 인터뷰할 때, 나는 자신이 갈 곳이 없다고 생각했고, 범객은 한계가 없다고 생각했다.지금 나는 장기, 건강한 회사를 하기가 쉽지 않다고 생각한다.

작년에 입에 담배를 물고 창밖 아래층에 있는 자ara 가게와 다른 전통 의류상들은 거침없는 진년이 점점 많아지고 있다.당시 진년은 전통의류 기업의 사장과 앉아서 이야기할 필요가 없다. 우리가 할 일이 아니다. 나는 현재의 경쟁 상대가 누군지 모르겠다.그러나 2012년, 진년 절반 동안 복장 업계에 비용을 들여 전통기업을 방문했다.7월 창시자 정지충이 범객을 방문한 뒤 진년은 신속하게 방문했다.안전본부 전문의 질검센터와 실험실은 진년을 뒤흔들고, 안전한 운동화를 견본을 거쳐 센터에서 검사를 통해 생산해야 한다.그는 복장을 이렇게 많은 전문 검사장비를 필요로 하는데, 범객들은 질검과 연구 개발에 계속 투입해야 하며, 자신의 내구성도, 색감도 등의 품질 표준을 세울 필요가 있다.

그 중 하나는 디테일이 나이키.아디농구 신발은 주로 플라스틱 바닥에서 신는 데 쓰이고, 탄성은 중요한 심사 지표이다.반면 안정된 소비자는 1% 사용자가 플라스틱 바닥에서 공을 칠 수 있고 남은 것은 시멘트 바닥에 있다.정지충은 시멘트 땅에서 공을 치는 아이에게 더 관심을 가져야 발목을 삐지 않을 수 있다.정지충은 16년 기업으로, 충분한 경험을 쌓았고, 우리 범객은 5년에 불과해 더욱 개방적인 마음으로 경험을 쌓아야 하는 기업에게 협력을 추구해야 한다.

우리는 당시에 간단하게 생각하고 4만 건을 2008년 설날에 팔고 상황을 보면 늑대들이 오히려 호랑이가 될 수 없을 것 같았다.

회사 내부 구조를 조정할 때 진년은 예전에 호출센터를 분관할 고급 부총재로 강효이 데이터 중심을 맡게 해 역사적 데이터와 미래 가능성에 따라 사업부의 제품 기획을 평가해 경보 역할을 했다.몇 년 동안 데이터센터가 그의 눈을 반짝였다.이것은 번복된 작업이다. 처음부터 각 부서에 각자의 데이터 센터에 대한 가치가 없다. 나는 자신의 자료를 똑똑히 파악할 수 있어, 네가 어떤 명실인지 믿을 수 없다.내 방식에 따라 50% 증가, 결과는 20% 로, 틀림없다.시스템이 일치하지 않기 때문에 데이터 경로가 통일되지 않고, 데이터 센터가 시작하기 시작하는 일은 데이터 사전을 짓는 것이며, 같은 구경에 따라 말한다.

"내가 바꿀 수 없다면, 바꿀 사람을 찾아야 한다."해묵은 설.