LVMH 브랜드의 독특한 관리관을 해석하다

　　귀족과 평민의 혼인

LVMH 소속사와 브랜드 중에는 백 년 이상 역사가 많다.만세 샴페인은 1743년, 헌니시에서 기원한 1765년, 루이스베덴은 1854년 창설되었다.1971년에 만열과 헌니시 2대 주공장과 합병하여 만열을 이루었는가? 헌니시 주업 집단.1987년 루이비덴은 만열헌니시와 합병하여 루이비덴 -곤위니시 그룹을 구성했다.

구성 중LVMH루이비덴과 만위노니시 두 곳의 백년 가족 기업은 모두 직업화 관리를 이루고, 두 기업의 직업 경영자가 주도하여 기업을 합병시켰다.그러나 직업 매니저들은 노력의 성과를 예상하지 못하고 다른 사람이 사냥을 하려는 목표가 되었다.

루이비덴은 역사가 유구히 알려졌지만, 1977년 실질적으로 가족 통제의 중소기업이 100명이 채 되지 않았고, 연간 매출액은 7000만 프랑에 불과했다.이 해 65세인 라카미야는 장인인 헨리웨이가 사망한 뒤 루이벤트 총재로 임명됐다.주로'폭부'로 떠오르는 일본인들의 추첨으로 이후 10년 루이? 웨이덴은 손으로 봉투라는 제품만으로 수십 배의 수입이 증가했다.1984년 루이스웨덴 주식이 출시되면서 가족 지주 비율이 급격히 떨어지기 시작했다.

술에 곤드레나시의 총재인 바리야는 순수한 직업 매니저로 1969년에 술에 곤드레만드게 합류했다.1987년 창시가족 지주가 22% 로 하락했고 투표권은 33% 로 떨어졌다. 회사가 인수 위협을 받았다.

프랑스 파리은행의 중매상, 회사가 인수를 두려워하여 통제권을 잃는 바리야와 회사 제품의 단일 위험을 우려하는 라카미야 (일본 시장이 매출의 3분의 1을 차지하는 가운데 어느 날 일본인들이 갑자기 LV 핸드백을 좋아하지 않는데, 어쩔줄 모르는 두 사람이 함께 갔다.1987년 6월 루이? 위덴과 곤열? 헌니시 합병, LVMH 가 성립했다.LVMH 는 지주루이스비덴과 만위노니시의 그룹, 바리야가 그룹 총재로, 라카미야가 그룹 전략위원회 주석으로 취임했으나, 두 사람은 그룹 산하 자사의 원사 자리는 변하지 않았다.

루이비덴과 엉망진창가니시는 실제 작동에서 각각 독립, 좋은 업무 통합과 협동: 두 명의 경영자 문제도 있다.만열헌니시의 창시가족은 귀족이고 루이비덴 가족은 서민 출신이다.두 가족 사이의 심리와 문화상의 불상용과 두 매니저의 갈등과 권력쟁쟁은 벨나알노의 입주에 계기를 제공했다.

　　벨나몰수하다.

벨나는 1949년에 프랑스에서 태어난 중등 가정이다.아버지 는 상문 사위 로 1950 년 부터 그 장인 사비넬 이 1926 년 창립 한 가족 기업 페뢰 인 사비넬 회사, 주요 업무 는 제조 업체 를 도왔다.

파리종합종합 이공대를 졸업한 뒤 벨나는 엔지니어로 가족기업에 들어갔다.1974년 외할머니의 유산을 물려받은 뒤 벨나는 회사의 주요 주주주가 되자 가족기업을 장악하기 시작했다.1980년까지 벨나의 주요 사업은 부동산 (시세 전구) 업에 집중됐다.이후 그의 취미 분야는 신문지, 체인호텔 등까지 확장되기 시작했다.

1984년 말 벨나는 파산 위기에 처한 포사크 그룹을 전력으로 사들였다.부동산기업가를 끌어들이는 것은 부사크그룹의 방직 주업이 아니라 그 깃 아래 명주 디오 (Dior) 이다.이로부터 벨나는 세계적인 유명 브랜드를 쫓아다니는 격정을 일으켰다.디올브랜드는 1947년 사업가 마셀? 브사크가 디자이너 크리스티안? 디올이 창설한 것이고 알노도 법대로 개발하고 우수 디자이너, 새로운 브랜드를 창출했지만 성공을 거두지 못해 브랜드에 대한 투자를 선택했다.

1987년 루이비덴과 곤드레싱을 유발했다. 헌니시는 황급히 합병한 인수 위협을 받았지만, 사실 베르나에서 왔다.두 회사가 합병한 후 두 창시가족은 새 회사의 주식과 50% 이상의 투표권을 합쳐 인수 위협과 통제권을 방치할 수 있는 것으로 보인다.그러나 1987년 10월 주재와 두 회사 총재의 갈등과 마찰은 벨나 수매와 LVMH 에 입주할 기회를 주었다.

1987년 말 주가가 폭락할 기회를 틈타 벨나는 LVMH 의 주식을 받아들이기 시작했다.이와 함께 만열헌니시에서 온 바리야와 루이스비덴에서 온 라카미야의 두 매니저는 각각 LVMH 에 대한 통제력을 강화하기 시작했다.LV 와 MH 를 합병하고 LVMH 의 바리야와 라카미야가 단결하지 않기 때문에 속두가 끊이지 않고, 결국 다른 사람을 위해 혼인 의상을 만들었고, 두 사람이 하나하나 아웃, 벨나는 LVMH.

1988년 9월, LVMH 가 1년 3개월, 벨나는 29.4%의 지권을 조성하고, 알노를 LVMH 그룹 감독이사회 회장의 자리를 미뤘다.그룹 관리이사회 회장직을 맡겼지만, 바리야는 프랑스 당시 유명한 직업 매니저의 속내를 매우 잘 알고 있다. 그는 현재 진정한 주주주를 상대로 자신의 지시에 따라 일을 하라고 요구하며 보고를 하도록 했다.그는 내가 35세로 돌아가면 지금과 같은 직업도로를 선택할 수 없다고 언론에 말했다.나는 모든 젊은이들처럼 자신의 창업을 시도할 것이다.

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사람밑에 있는 바리야가 달갑지 않고 독립왕국의 라카미야가 연합해 자본재팀을 통해 LVMH 와 MH 의 지주를 98% 와 100% 이하로 떨어뜨리고 각각 독립 운영권을 다시 얻기로 했다.방법은 공개가격을 통해 위덴 가족을 루이케 할까? 위덴, 곤열? 헌니시는 오랜 파트너 영국 건력사가 인수하고, 바리야와 라카미야가 각자 왕국을 장악하고, 디오와 루이스웨이덴, 루이헌시로 변한 소수 권익 주주주인 LVMH 가 베르나에게 물려주었다.그러나 이 계획은 실패했다.헬스사 이사는 개인의 법률 위험 걱정으로 (앞서 벨나와의 회사 간 지주 LVMH 지분 비례에 대한 계약을 단속하여 단독 증진)으로 인수를 중단하기로 했다.라카미야는 주가가 폭등하면서 LVMH 주식을 팔아 한몫 벌고 퇴장했다.

1989년 1월 바리야가 사직하고 벨나는 LVMH 관리이사회 회장으로 출임했다.

　　유니크하다브랜드 관리보다

디올부터 베르나는 사치 브랜드를 사랑하게 되었는데, 너무 어렵고 느리게 키우면 인수한다.LVMH 를 장악하고, 벨나의 사치 브랜드 인수 발걸음이 크게 빨라지고, LV, 헌니시와 디올 외에도 보그리리, 핀디 등 60여 개의 크고 작은 사치 브랜드 중 절반이 인수를 통해 오는 것이다.벨나는 마음에 드는 브랜드는 거의 손에 익는다.1987년 현재 LVMH 는 63개의 인수를 진행하며 지주 74개 회사를 동시에 팔았다.단 두 번의 의외: 관리층의 저항은 LVMH 의 실수로 가족 주주들의 합류를 창시할 경우 LVMH 가 에르메스에 대한 인수가 막혔다.

2010년 10월 LVMH 는 에르메스 14.2%의 지분을 인수하고 수중에 있는 가환파생 도구를 총 지분 17.1%로, 에르메스 가족 상속인 이외의 가장 큰 단일주주가 됐다.지난 2011년 1월 에르메스 가족 주주들이 프랑스 증감회에 인수 면제 신청을 제출하고 50.2%의 지분 을 모아 ‘가족 단결 ’에 의거하여 LVMH 가 취할 수 있는 일보 인수 조치에 대응했다.하지만 LVMH 는 그만두지 않고 2013년 7월 LVMH 는 에르메스 지분을 23.1%로 늘렸다.LVMH 는 에르메스 주식을 소지하고 에르메스 경영 상황에 문제가 생기거나 가족 내부에 혼란이 닥칠 때까지 계속 손을 내밀 예정이다.

인수 후 관리, 벨나는 자신의 방식을 가지고 있다.벨너의 브랜드 관리 철학의 핵심은 LVMH 소속 브랜드 사장들에게 충분한 자주권을 주는 것이다.사장들은 자신이 경영하는 브랜드 회사의 일부분을 보유하고 있으며 각 단독 브랜드는 그룹에서 필요한 지원을 받을 수 있다.벨나는 이 유명 브랜드들이 원래 가족산업부터 다른 가족경영으로 창립된 것이다.이 브랜드들은 현재 전 세계에서 가장 큰 사치 소비품 그룹의 한 멤버지만 가족경영을 허용해야 한다는 느낌을 가져야 한다. 어쩌면 이런 브랜드의 성공을 근본적으로 유지하는 것이 진정한 기업화 관리다.모든 브랜드 매니저들은 자가브랜드를 경영하는 것처럼 운영과 관리를 해야 하며, 충분한 자유를 누릴 수 있다.LVMH 본부는 감독관과 각 부서가 주관하고 있지만 벨나의 경고는 활발한 자회사에게 충분한 공간을 발휘해야 한다는 것이다.베르나는 효과적인 관리를 진행하고, 주로 우리 기업문화에 의존하고, 충분한 자유를 주지 않는다면, 좋은 무기가 필요한 제품을 창작할 수 없다고 말했다.회사가 성공할 수 있을지는 이 두 가지 갈등 같은 힘의 관리 효과에 달려 있다.

한 디자이너 중 여러 브랜드 제품의 디자인과 스타일을 총괄하게 하려고 시도하는 회사가 있다. 벨나는 이러한 방법이 잘못된 것이라고 생각한다.‘ 정확한 방법은 모든 브랜드가 자신의 독립적인 혁신 설계와 이미지를 보호하도록 하는 것이다.우리는 각 브랜드의 운영에 충분한 자치권을 누리고 고분산된 관리를 실시하도록 한다.벨나는 "LVMH 는 한 회사 브랜드로 제품 브랜드가 아니다.루이베르덴, 핀디, 치바치, 크리니크 등 유명 브랜드 제품은 원래 같은 그룹이 생산한 사실이다. 소비자들은 전혀 흥미를 느끼지 않고, 사실 알 필요가 없다.상술한 각 브랜드는 서로 완전히 독립할 것이다.그러나 기업적으로는 상급 브랜드의 경영자, 이들을 포함한 직원들을 모두 잘 알 수 있다. 전 세계에서 가장 큰 사치 소비품 그룹에 속하는 것은 기업 전체의 이미지에 대한 유지가 중요하다.나는 개인적으로 LVMH 가 모든 브랜드의 소유자로 성공적으로 자리매김할 수 있는 기업의 이미지도 LVMH 가 성공적인 관건이라고 생각한다.

　　가문의 시련

LVMH 본부는 파리에 위치해 파리 주식거래소에 출시돼 파리 CAC40지수 주식이다.2012년 12월 31일 알노가족은 LVMH 지분 46.42%, 투표권 비율은 62.65%였다.나머지 지분 은 블가리 가족 2.5%, 프랑스 기구 투자자 14.8%, 외국 기관 투자자 29.8%(미국, 영국, 스웨덴, 독일 기관이 각각 9.1%, 6.4%, 2.7%, 1.8%, 재고 지분 1.6%.6%.

2012년 LVMH 가 판매 수익 281억 유로, 이윤 59억 유로, 매출 이윤 21%, 귀속그룹의 순이익은 34억 유로, 주식당 2.90유로, 자산 부채율 17%로 집계됐다.

벨나는 2011년'포브스 '전 세계 부자 순위에서 4위, 2013년 10위로 떨어졌다.그는 자본시장을 통해 한 가족 기업을 자기 휘하에 포함시키려 했으나, LVMH 를 자신의 가족의 통제 아래 유지해야 한다고 여러 차례 공개했다.그의 자녀는 그와 마찬가지로 어릴 때부터 가족산업을 계승하기 위해 교육을 받았고 그는 "알노가족은 남들보다 총명하다"고 자신했다.