옷을 팔아 집을 짓는 몽바샤 회장 서효성

　　창업의 초자금은 겨우 30만 위안이다

서효성은 속옷을 팔아 집을 짓고, 시작금부터 30만 위안을 초과 매출액까지 해내며 5년 동안, 그는 옷을 파는 IT 회사 사장으로 성공적으로 광저우 의류업의 전통적인 우세를 인터넷으로 옮겼다. 그가 대표하는 대표적패션 모드이미 광동 의류 산업의 생산 모델을 바꿨다.

소개에 따르면 서효성은 드림바샤의 두 창시자 중의 하나라고 한다.2006년 드림바샤를 창설했을 때 그는 겨우 32세였다.

창업의 처음의 서효성은 성미가 매우 급하다.“가까운 여자 동료들이 거의 울어 본 적이 있는데, 퇴직, 시끌벅적한 것들은 다 있다.”그는 웃었다.서소성 씨는 자아라 같은 빠른 패션 모델을 제창했으며, 이미 광동의 영향에 심각한 영향을 미쳤다.의류 제조사.

　　귀국 창업 목표를 명확히 하다

서효성은 바다의 귀국이다.2003년 미국 예루에서 MBA 를 읽는 그의 목표는 읽은 후 귀국할 것이다.내가 그때 예일 독서가는 것은 학업을 위해 귀국했다.1990년대 국외의 기회가 많다면, 내가 그때 출국하면 외국에 남게 될 것이다.그러나 2003년 이후 중국이 기회 가득하다는 것을 모두 알고 있다. 대부분 유학생이 돌아온다.우리는 당시 함께 유학을 갔던 다섯 학우들, 세 명이 모두 귀국했다.

서효성은 귀국 후 만난 가장 큰 도전은 선택이라고 말했다.창업 방향문제는 그가 ‘ 선택이 노력보다 크다 ’ 고 믿기 때문이다.그는 귀국 창업할 예정인 ‘해귀귀귀국 ’에 대해 명확하고 자신에게 적합하고 신중한 선택을 할 것을 건의했다.전반적으로 자신에게 가장 적합하고 자신이 가장 좋아하는 것을 선택해야 한다."

　　인재를 위해 인재를 고민하다.

드림바샤는 광저우에서 명당을 만들었지만 타오보와 비교하면 무당이 큰 무당을 만난다.광저우 전자상들이 인터넷의 잔혹한 경쟁을 어떻게 대처하는가. 서효성은 “다른 몇 개국에서 유럽과 미국 일본의 플랫폼 유흥상들은 230개인데 왜 타오바오가 국내에서 혼자 큰가? 아마도 우리가 플랫폼에서 너무 약해 보인다 ”고 말했다.

여유 원가 는 ‘ 천 명 계획 ’ 의 대상 으로 인재 가 된 그 도 인재 에 대해 고민 을 하고 있다인재 유동성측면에서 지지를 주다.그는 베이징에서 30대 여성 인재를 도입하려고 했으나 상대는 광저우에 입적할 수 없었고 아이의 학교 문제를 해결할 수 없다고 말했다."결국 그녀는 아이의 학교 문제로 북경으로 돌아갈 수밖에 없었다."