미테스 방이는 어떻게 심상치 않은 길을 가지 않는가?

미테스웨이는 학생표를 잘 치는데 방직 업계가 저조할 때 상장판을 치는데, 이것이 바로 《아메리칸식 》의 심상치 않다.

한 학생이 벽을 넘어 교장에게 붙잡혔다.

그는 “ 미테스 본웨이, 심상치 않다 ” 고 말했다.

그는 “ 이녕 모든 것이 다 가능하다 ” 고 말했다.

그는 "특보, 나는 느낌"이라고 말했다.

그는 이튿날 정문에서 학교에 들어갔는데, 교장은 왜 벽을 넘지 않았냐고 물었다. "안타인, 나는 선택한다. 난 좋아."

그는 “ 동감지대, 내 지반이 내가 주인이 되냐고 물었다. ” 라고 말했다.

1301. 삶의 작은 농담, 당신이 웃다가 브랜드의 개념이 잠잠히 우리의 삶에 스며들었다.

'justdoit'의 나이키,'nothingisossible'의 아디다스처럼 브랜드 및 브랜드 아래 구호 대표의 많은 것은 스포츠 정신이며, 상품의 부가가치다.

그러나 구호만 다를 뿐 많은 의류 소매상처럼 메르스본은 마찬가지로 출시됐다.

2008년 8월 28일 미방 복식 상륙 심천 증권 중소판, 주식 발행가 19.76원, 첫 개장 가격은 30.00원, 9월 4일까지 가격은 27.40원.40원.

이번 상장 공모금 총액은 13억 83억 위안이다.

오늘날의 미방 의상은 국제 캐주얼 소매상 이전의 옛 길로 가고 있는 것 같다.

‘ 경자산 ’ 모드 ’ 는 비교적 적은 자본 지출이 높아 미방 의상으로 ‘ 경자산 ’ 전략을 제시했다.

이 전략은 미방의상 이미지에 ‘아령식 구조 ’라고 불리는 가상 경영 모드: 제품을 노동력 가격, 원가, 더 낮고, 판매에 유리한 외국 기업의 제조를, 제품 판매를 가맹 나이크의 각지의 중매상에게 맡기고, 자체는 디자인 제품과 개척 시장에 전용한다.

이런 경영 패턴은 창의적인 것이 아니다. 당초 나이크사는 산업체인 양단 첨단 첨단 첨단 부가가치 코너 (디자인 개발과 브랜드 관리)의 경자산 모드 모델이 전문 스포츠 용품 시장의 리더십을 점령했다.

브랜드 건설과 자율적 설계 및 개발 및 마케팅 네트워크 건설 및 공급 사슬 관리, 포장 생산, 가맹 및 직영 판매 및 경영 모드, 조직 브랜드 패션 캐주얼 의류, 생산 및 판매 및 판매, 국면에서 널리 추진.

국제 유명 캐주얼 소매상 중 H &M, GAP, Limited, Polo Rauren, UNIQLO 는 거의 60%의 소매상을 채택했다.

그러나 국신증권 의류 소매업자 고방민 분석사는 국외의 판매 모델을 완전히 복제할 수 없다며 현재의 의류 소매상은 기본적으로 이런 판매 모델을 채택할 수 없다고 말했다.

기업과 시장이 어느 단계까지 발전하는 것은 필연적인 추세다.

국내 캐주얼 소매업의 조사에 따르면 외가방 생산 패턴을 채택한 휴양복 소매업체는 국내 방직업계의 생산성이 풍부한 우위를 발휘해 주문 경쟁 경쟁 체제와 장기 협력 동반자 관계를 수립하는 등 압력을 덜어주고, 제3자 물류 기업의 전문적 생산과 서비스 경험을 갖춰, 규모의 경제적 효과적 우위를 누리며 기업이 부가가치를 높여 핵심 경쟁력을 높이는 고리 경쟁력을 높이는 고리를 높이는 데 도움이 된다.

"국내의 다른 브랜드는 야고르, 칠피랑보다, 미방 의상의 이런 경자산'의 경영 루트는 매우 두드러져 있다"며 "외주 형식을 채택하면 미방 의상에 더 많은 정력과 연구 개발, 브랜드 건설을 할 수 있다"고 말했다.

해통 증권의 복장 소매업 분석가 반 학이 같은 분석이다.

미국 의류 는 국제 캐주얼 소매상 들 의 노상 을 부정 할 수 없 지만, 외주 형식 은 미방적 자산 '경자산' 전략 은 이미 미방 복장 의 자격 을 갖 고 있다.

기업의 발전 과정을 바탕으로 미방 의상은 이미 브랜드 창립 초기의 ‘ 비틀업 ’ 으로 발전했다.

국제 브랜드가 중국 시장에 끊임없이 진출하면서 다채로운 형식과 다양한 브랜드 전략을 보급하고 다양한 국내 소매상들이 더 많은 국내 브랜드건설과 보급이 국제 유명 캐주얼복 소매업체가 차이화 경쟁 전략을 실시하고 있다.

그러나 다른 국내의 캐주얼 의상은 소비자 중 학생들의 독자적 인 특정 의상 을 따랐다.

2007년 미국 패션 은 제품 을 '캠퍼스'와'도시' 2대 시리즈 로 나누어 전혀 다른 디자인 팀 을 디자인 했 다.

미방 패션도 좋은 수익을 얻었다. CTR 가 2007년 전국적으로 진행된 시장 조사 연구에 따르면 메테스 방위 브랜드는 14 -35세 소비군에 익숙한 157 의류 브랜드 중 1 제57.6%로 업계 다른 경쟁 상대보다 훨씬 높다.

지명도, 구매율과 브랜드 충성도에서 메터스 방위도 업계의 최상위였다.

미국 의류는 2008년 8월 미국의류에 출시된 같은 날 미방 의상을 입고 고단 브랜드'ME &CITY'를 내놓기로 결정했다.

단일 브랜드에서 다브랜드의 전환형, 미방 의상도 국제 캐주얼 소매상처럼 끊임없이 시장을 세분화하고 국제화의 협력팀인 프랑스 유명 의류 브랜드 문의회사 MLC 로, 외부에서는 미방 의상이 고급패를 표시하고 있다.

‘ 국제 기타 브랜드와 마찬가지로 새로운 브랜드를 만드는 것은 보편적인 방법이다.

국내에서는 현재 고객 그룹이 좁아서 성장할 가능성은 매우 작지만, 브랜드의 연장이 부족하다면 두 가지 분야의 확장: 1개 분야의 브랜드, 또 하나의 새로운 브랜드와 미테스 ·방위평행이 가능하다. 또한 미테스 ·방위품 아래 브랜드를 만들 수 있다 "고 말했다.

연합증권의 복장 소매업 분석가 왕용이라고 생각한다.

판학은 "미방 복장이 더 많은 목표 집단을 잡을 수 있다는 것은 아니다"고 말했다.

물과 물과 다등의 브랜드도 국제화 첫걸음이다.

한 걸음 더 구매력 있는 23 -25세 소비군 시장을 끌어내며 제품의 차이화 특징과 제품 정가력을 증진시켰다.

이로모니토르의 통계는 2006년 미테스 ·방위 캐주얼 의류 제품은 국내 캐주얼 소매업의 점유율은 0.95%로 국내 시장의 주요 12대 캐주얼 브랜드 중 가장 높지만 점유율은 적다.

국내, 미방 의상은 반니로, 진비스, 순순과 조단노 등 경쟁 브랜드에 직면한다.

이 브랜드들은 국내 시장에서 긴 시간, 이미 비교적 완벽한 생산과 마케팅 네트워크를 세웠다.

무엇보다 목표 고객 및 상품의 가격과 패션 차원에서 국내 시장의 주요 국제 경쟁 브랜드는 리비's, Lee 등외에도 최근 중국 ZARA, H &H &UNIQLO 등 국제 캐주얼 업계 최고점을 점령하고 있다.

하지만 현재 국내 캐주얼 소매업은 절대적인 리더 브랜드가 없다.

이밖에 미방 의상 내부에서 경자산 성장 패턴도 시련된다.

우선 미방 의상의 대다수는 임대료로 최근 몇 년 동안 국내 상가 임대료가 지속적으로 늘어날 수도 있다.

그 다음으로 브랜드 향상과 광고 홍보를 위해 대대적인 상점, 플래그숍 또는 이미지점이 주류가 되었고, 큰 상점 인테리어 투입, 경영기한장, 임대 위험이 크다.

‘ 경자산 ’ 의 가상 경제가 ‘ 공매매공 ’ 이라는 유명 브랜드 전문가인 에풍은 이런 ‘ 경자산 ’ 을 반박했다.

에이풍은 가상 경영이 상상 중 그렇게 간단치 않다고 생각하며 기업이 개발과 유통절에 투입되는 위험을 감수하고 있으며 대부분의 oem 기업은 대량의 자금을 투입하지 않고 제품 개발과 마케팅, 광고 홍보 홍보를 하지 않아 이런 위험을 피하고 있다.

미방 의상 다음 단계는 산권 구매 방식으로 점포 자원을 안정시키기 위해 프로젝트를 실시한 뒤 미방 의상의 고정자산 규모가 크게 상승할 것으로 알려졌다.

미국의류는 주로 브랜드와 루트에 의존해 자본에 의존해 성장을 추진하는 단계로, 성장속도가 점차 늦어지고, 앞으로 3년의 복합 증가율은 약 40퍼센트로 떨어질 것이다.