온저우 신발 개발 모델

온주 발전은 새로운 역사의 출발점에 서 있다.

온저우인들은 실천과학발전관과 사회주의화협화사회전략사상을 열심히 공부하여 끊임없이 발전난제를 해결하고 발전방식을 개선하고 발전방식을 더욱 적극적으로 발전시켜 국제시장에 참여하며 글로벌 경영을 전개하고 온주 본토다국적기업을 육성하여 ‘ 온주 제조 ’ 의 변화를 가속화하여 새로운 온주창조의 건설을 가속화시켰다.

"10년전 온주 기업은'빨가리'의 국면, 오늘 우리는'사자가 호랑이'를 먹는 길에 올랐다"고 말했다.

강나그룹 부사장 진찌흠 최근 이렇게 표시했다.

이 나라 내외에서 브랜드의 온주 구두업의 거두가 되도록 빨리 시장에 나가 자본시장을 빌려 다국적 구두업 의상 기업의 꿈을 이루고 있다.

"출시!"

"출시!"

2008년에 들어선 온주의 기업이 가장 관심과 관심을 갖는 것이 바로 이 화제다.

상장 조건을 갖추고 있는 온주에는 많은 기업이 있고, 전투 준비를 하고 있다.

한 천군만마가 상장로 향하는'후발 우세'가 형성되고 있는 가운데'13 년 4월 18일, 수립자동차 부품 유한공사가 최근 2년 동안 미국 OTCBBBB에서 거래를 마치고 나스다크 메인보드로 거래를 마쳤다. 8월 23일, 워봉스판 주식회사가 심천증권거래소 중소기업판으로 출시했다.

두 기업의 성공은 온주 민영기업이 해외와 국내 메인보드 상장 기록을 깨고, 이는 개혁개방 30년간 온주 민영 경제발전사에서 가장 중대한 사건 중 하나다.

2007년 11월 중국화계에서 모든 사장이 잠을 자게 하는 대사: 백리 국제적 비용 인수를 합쳐 유명한 구두기업인 강소센이 깃발 5개 회사로 상장했다.

왕진은 자신이 일주일 동안 잠을 이루지 못했다고 말했다.

고추잠자리 회장 금파도 신속하게 반응을 보였다.

그는 자신의 팀에게 "백리가 시장에 나오자마자 내 첫 번째 감각은, 지금 사고 싶은 사람을 사고 싶다"고 말했다.

다음날 금파는 중층 이상 간부회의를 열어 첫 번째로 ‘백리가 언제든지 우리를 합병할 수 있다 ’는 것이다.

업계 논평은 백리가 출시 후 참새가 봉황으로 변했다. 중국 구두업 구도를 뒤엎었다.

이 사건이 지나간 후, 오오강은 마음먹고, 결심을 굳게 하고, 어떻게, 출시, 출시!

일년여 전에 많은 온주기업들이 자본시장에 대해 경의를 표한다.

무엇이 그들에게 단년 동안 이렇게 큰 변화가 발생하게 했을까?

원주 민영기업은 가죽과 의류를 비롯해 업계의 독점 우세를 형성하고 있다.

자본이 충족한 온주기업은 상장에 소극적인 태도를 보이고 있다.

결국 평균 200만 위안의 추천 비용을 지불하고 출시 후 자신의 경영 상황을 발표하는 것은 돈이 부족하지 않고 가족관리에 익숙한 온주기업이 출시될 것이다.

그러나 자본시장이 갑자기 튀어나온 거대한 부유효과는 2년 만에 온주민기업의 신경을 자극하고 있다.

항저우보다 40여 개의 상장회사를 보유하고 있으며, 소흥은 20여 개의 상장회사의 현황을 가지고 있으며, 온주는 2006년 상반기 상장회사일 뿐, 또 해외에서 껍데기를 빌려 출시했다.

자본시장의 거대한 유혹을 발견한 후 2006년 하반기부터 2007년 8월, 온주의 워봉스론, 서립그룹, 화의전기, 보희조 4개 기업이 선착해 온주기업이 쌓여 출시된 열기를 불러일으켰다.

현지 관원은 기업의 상장 이미지를 ‘ 부위 ’ 로 개괄했다.

온주시 정부는 기업이 상장되거나 상장회사를 온주에 등록하여 동급 정부가 기업에 200만 위안의 장려를 받을 것이라고 규정했다.

정부는 개제, 상장 기업에 대한 토지, 세수 등에 혜택을 줄 방침이다.

특히 화봉그룹 이사국 회장은 “상장사화봉의 사화봉에서 현대대중회사를 넘어 탈바꿈했다 ”고 말했다.

진도영 화의그룹 회장은 “일부 박사생 석사생이 우리 기업에 출근하기를 더 원하고 인재가 좋지만, 발전의 후진은 더욱 충분하다 ”고 말했다.

온주시 금융 사업에 따르면 중국 증권시장이 이미 유통 시대에 들어서면서 정태 같은 온주 기업의 적극성이 높아지면서, 어김없이 상장된 발걸음을 가속화시켰다.

계획에 따르면 2010년 온주시 상장업체는 30개에 달한다.

때가 되면 자본시장은 농후한 지역경제적 특색을 가진 ‘ 온주 판덩이 ’ 를 형성할 것이다.

‘새로운경제 추세추세추세추세 를 외외전형 업업업업업업혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁창조모모모모모모모모 ( ( (WWWWWWWWW위안경제 형형세아래에서, 온주 ( ( ( ( ( ( (새로운 경제 형형형형형추세추세추세추세추세추세추세추세아래에서, 온주 ( ( ( ( ( ( ( (WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW체제체제체제체제체제체제체제체제체제추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세추세무역 장벽, 해외 합병, 국제 브랜드 접목을 실현하고, 해외 자원 개발, 해외 자원 및 에너지 경쟁에 참여한다.

정태그룹은 자율적 창출을 기업의 발전의 밑천으로 삼고 있다.

2002년 이래 그룹 브랜드 건설 강화 브랜드 보급, 저압 전기 설비 등 몇 대 주도 제품, 국제 시장에 전면 진출 했 다.

최근 몇 년 동안 환경 보호, 지속적인 태양에너지 산업으로 널리 주목받고 있다.

정태그룹은 기회를 꽉 잡고 미국 제2대 태양에너지 전지 기술전문가를 도입하고, 1기 3000만 달러를 투자해 2006년 10월 절강정태태양에너지 기술유한회사를 설립했다.

회사 전문 종사 태양 전지, 구성 요소 및 광복 응용 제품 연구 개발, 생산 및 판매, 주요 제품 은 크리스털 태양 태양 전지 및 배터리 부품 (2기 건설 박막전지 프로젝트)이다.

태양에너지 프로젝트는 정태그룹 경제발전의 새로운 성장극이 되고 있다.

Whithite 개발의 화의그룹은 풍능을 선택하는 새로운 에너지 산업을 선택했다. 2002년 절강화의 풍능개발을 이루어 고저압전기 제조 설비를 이용하여 설비를 이용하여 전기과학연구원, 중국과학원 등을 조성했다. 2007년 자주연발한 개발기관은 300대의 연간 생산능력을 형성하고, 칠리 수출 능력을 개발했다.

2008년 7월 말 첫 방송국 1.5메가와의 풍력 발전기 정식 하선, 이 바람기는 자주지식재산권을 가지고 있다.

현재 화기는 이미 400 태풍 기조의 총복 능력을 갖추고 있으며, 제품은 내몽고, 산동, 절강, 동북 등 지풍전장으로 판매되고 있다.

온주시는 최근 몇 해 동안, 온주시의 우수한 민영 기업의 경공업 제품, 구두가 국제 시장의 주요 점유율을 차지하기 시작했으며, 온주상들은 해외 구두와 가죽, 의류, 저압전기 등 전문 시장을 설립하기 시작했으며, 원동, 북미, 북미, 남미, 남미 온주 민영 기업의 그림자를 점령하기 시작했다.

이들이 해외 판매하는 비율이 이미 높다는 것을 13% 에 달했다.

온주의 라이터, 구두, 복장 등 업종 외매 비율이 50%를 넘는 기업이 보편적이다.

온주기업은 국제무역에 종사할 때 간접수출 대리를 과도 형식으로, 대부분의 기업들이 직접 수출을 선택하고 있다.

그 주요 목적은 수출 경로와 수출 상품의 가격을 통제하는 것이다.

더욱 중요한 것은 해외시장 정보를 제때에 파악하고 국제마케팅 경험을 쌓고 국제화 경영인재를 양성하여 기업의 국제경쟁력을 높이는 것이다.

온주기업은 상품을 외국으로 파는 데 만족하지 않고 해외 시장에 대한 점차적인 침투에 착수한다는 뜻이다.

"자원이 제한되어 있지만 창의성은 무한하다"고 말했다.

새로운 단계에 들어간 온주 민영기업은 끊임없이 새로운 발전의 이념을 창출하여, 누차 발전의 새로운 사고방식을 제기하여 새로운 탐색을 진행하였다.

발전 중 다시 로컬 요소 자원 부족 의 곤경 을 돌파 하기 위해 미테스 · 방위와 슨마사 를 학습 하는 기업 이 갈수록 많아지고 경제 세계화 배경 아래 온주 인들 은 전국 각지 에 배치 자원 을 빌 고 경영 을 집결 해 우세, 온주 기업 은 '외출, 시장 외무 공장, 해외 사무소, 다국적 경영, 기업의 국제화 가 빨라지, 온주 본토 다국적 기업 이 점점 증가 했 다.

다국적 경영, 본토 다국적 기업을 양성하는 다국적 기업은 개방 초기, 온주는 민영 경제를 주체로 하는 ‘ 온주 모드 ’ 를 창조했다.

중국 개혁 개방 30주년을 맞아 온주인들은 또 본토 다국적기업을 육성하려는 구상을 내놓았다.

노동력 원가 증가, 달러 환율 상승, 원자재 가격, 무역 마찰이 심해지고...

온주는 자랑스러운 전통 제조업이 심각한 도전에 직면했다.

거의 동시에 온주 민간 기업의 다국적 행위는 급격히 상승하고, 국외 삼림, 투자 수전, 자원 발굴, 해외 상장, 공업원, 공장 설립, 세계 판매 단말까지 세웠다.

대외 무역을 의탁하고 민자를 기반으로 한 온주 경제가 변화하고 있는 것으로 보인다.

1980년대, 파리 등에서 중국 내 최초의 다국적 상인들이 출현했다.

1991년, 이강송은 미국에서 ‘ 강룡사 ’ 를 설립해 온주 최초의 농민 다국적기업이다.

엽강송은 라이터 등 온주 소상품에서 입수하여 미국 시장의 문을 열었다.

전국의 다른 도시에서 드문 화교와 자금 우세를 갖추고 있으며, 60여만 화교들은 글로벌 90여 개국과 지역 투자를 하고 있다.

온주 자본의 전국화 발걸음이 빨라지면서 온주인들이 국문을 벗어나 온주 기업의 국제화 발걸음이 날로 가속화되고 있다.

온주의 미형 다국적 기업의 입구에는 나이지리아 이탈리아 미국, 미국, 아랍에미리트, 러시아, 우크라이나, 일본, 한국 등 9면 외국 국기, 국기 아래 이 회사나 가공 공장의 시간을 기록하고 있다.

이것은 온주 신발이 모두 방문할 때 발견된 재미있는 장면이다.

이 회사는 바로 하삼구두업이다.

2004년 8월, 이 회사는 온주 신발 업계에서 한 뉴스를 공개했다: 하스구두업 유한회사가 이탈리아 윌슨 (윌슨)의 신발을 구입하는 데 성공했다. 중국 구두업이 이탈리아 최고급 (신발)을 처음 인수한 것이다.

하삼은 현재 9개의 생산 유수선, 일산 구두.5만 켤레, 중외 직원 1800명, 전 세계에 8개의 제화 공장, 연간 3000만 달러의 생산 규모를 갖추고 있다.

평범한 온주화 기업은 실제로는 글로벌 구매, 국제화 마케팅, 생산 요소 글로벌화 통합 다국적기업이다.

이 외관은 유엔 기구와 같은 작은 회사들이 온주 기업의 다국적 꿈을 알리는 것 같다.

원저우의 한 교령은 유럽의 50 평방킬로미터마다 온주인이 장사를 하고 있으며, 온주화물이 유럽연합의 한 부두에 도착하자 일주일 후에 유럽 전체의 구석에 널리 퍼져 있다.

2005년 2006년 달력을 열고 우리는 온주에서 글로벌 협력과 경쟁에 참여하는 데 더 많이 읽는다.

원저우 구두 반덤핑, 대화 500강, 수립 SORL 주식 업그레이드, 온주가포르, 외상 상륙, 세계 라틴 거두회사, 온주인 아리바바비위성 건립...

세계 마케팅 전략을 실시한 2007년 6월 인도뉴델리에서 최초 전문점 개업하고, 강네그룹은 러시아 공업원에서 러시아, 베네시아, 바셀린 등 도시 중국 홍콩 호주 지역에 300여 개 국외 전문점을 개설했다.

그 해 온주류시 팔대왕 중의 하나인 후진림은 현재 캄보디아에서 한 달 이윤 6만 달러의 수력발전소뿐만 아니라 15만 묘의 삼림 개발권을 보유하고 있다.

온주인들은 온주 시장의 배치와 자원을 이용한 능력과 국제협력 능력을 향상시켜 기업 국제화의 새로운 길을 찾고 있다.

온저우 시외경제무역국 통계에 따르면 올해 8월말 온주시 시장은 이미 526개에 걸쳐 올해 37개, 유럽, 아프리카, 아메리카 등 여러 국가와 지역에 널리 퍼져 있다.

‘ 수출 ’ 전략 ’ 을 강력히 실시하고, 조건 있는 기업은 생산, 자원 이용, 과학기술 연구 개발 등 분야에서 국제화 경영을 전개하고, 본토를 재배할 수 있는 기업을 지원하고 있다.

한편 전 시장에서 민영기업을 독려하는'나가라'라는 의견을 처음으로 내놓았다.

글로벌 시야와 글로벌 시장을 건설하는 데 힘쓰다