어떻게 난폭한 사장과 효과적으로 소통할 것인가

‘p ’은 지도자와 충돌이 있어서 이것은 사공견에 익숙한 일이다.

직장에서는 직원들만 리더십을 들을 수 있는 분만이 적게 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /index s.a s.astp `을 통해 `의 보스 `가 `를 듣고 `를 듣고, 지도자와 충돌이 심한 직원이 없었고, 충돌이 심한 결과는 직원들이다.

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‘p ’의 리효용, 남자, 32세, 대학 본과 졸업, 현직 기업 인사부 총감.

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바로 `strong `의 이효용 자술: < strong >

은 대학을 졸업한 후 현재의 기업에 들어섰고 직원들이 일할 때부터 순풍순수였으나 오늘 위치에 이르기까지 조금 성취가 되었을 것이다.

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<우리 기업은 1000여 명의 사람이 있는데, 관계가 있는 사람도 적지 않으며, 오늘의 이 위치는 나와 열심히 일하고 진지하게 분간할 수 없다.

실제로 나는 개인적으로 가장 깊이 느낀 것은 역시 나의 인간관계가 비교적 잘 되고, 지도자부터 직원까지, 큰소리치며, 내가 좋지 않다는 말을 하지 않고, 모두 나의 일에 큰 지지를 받았다.

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‘p ’의 현재 문제는 나를 매우 난처하게 하는데 어찌해야 좋을지 모르겠다.

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'p'은 지난 주 공장을 개설하는데 전 세계 금융위기가 우리의 생산에 일정한 충격을 가져왔기 때문에 사장은 여전히 괜찮은 상태로 계속 감원되지 않았다.

이번에도 어려운 사정이 있었고 인사부는 직원들에 대한 교육을 줄이고 생산원가를 낮추기 위해 인사했다.

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은 회의에서 내가 이 제안을 받은 것이 아니라 어떻게 말해야 할지 모르겠다.

나는 나의 사장을 너무 잘 알고 있다. 그는 모두에게 각자의 의견을 발표하라고 말하였으나, 그가 너의 의견을 받아들일 수 없을 것이고, 반대로 그는 네가 일이 많고 지도부에 맞추지 않는다고 생각하며, 네가 지도자에게 어려운 문제를 내고 있다고 생각한다.

그리고 직장에서는 직원들이 지도자의 몫만 듣고, 직원들의 말을 듣는 사람이 별로 없고, 충돌이 심하지 않은 직원이 있었고, 결과는 좋은 과일이 없었고, 충돌이 심한 결과는 바로 직원이 나가는 것이다.

이것들은 모두 내가 걱정한 것이기 때문에 당시에 나는 태도가 없었다.

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은 나로서는 정말 어려운 일이다.

우리 기업은 천여 명, 유동성이 매우 크다. 신입 사원 교육은 적지 않다. 바로 노직원이 직장을 바꾸는 교육도 적게 할 수 없다. 어떤 훈련이 적게 줄어든 제품의 합격률이 모두 떨어진다. 합격률이 떨어지는 것은 바로 나의 업무가 완성되지 않았고, 또한 제품의 원가를 크게 향상시켰다.

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‘p ’과 우리 동종 업계, 두 제품의 원가 가 우리보다 많이 낮아졌는데, ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index f.aaas (A /a)의 잔품율이 낮아서 우리보다 경쟁력이 있다.

원인은 그들이 양성하는 일이 우리보다 낫다.

이런 상황에서 다시 훈련을 삭감하는 것은 백해무익한 것이며, 결과는 틀림없이 시장을 남에게 양보한 것이지만, 이런 말들은 어떻게 사장과 이야기할지 모르겠지만, 이 일은 나를 육신무주했다.

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사전의 strong '-'미스 strong' '' -'미스 strong ''을 대표님' '

‘p ’은 사장이 잘 알고 있는데 사장의 성질이 크다는 것을 알고 부하의 의견을 좋아하지 않는 것을 알고, 그는 겉으로는 모두 자기 견해, 백가쟁명을 토로하고 실제로는 그렇지 않다고 그가 의견을 제시하는 부하가 그에 대해 존중하지 않다고 여긴다.

그래서 너는 회의에서 태도를 표명하지 않았다.

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의 이 방안이 집행된다면 기업 각도에서 결과는 매우 불리한 것이며, 전기에는 사장에게 물러서지 않았고, 후기 순서는 틀림없이 당신과 이곳의 무엇이 가볍고 무엇이 가볍다고 생각하나, 아직 결정을 내리지 못하니 주저하고 있다.

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‘망설임 ’은 심리방어의 첫 방어선으로, 이때 ‘타조정신 ’ 임청의 배정을 선택할 수 있기 때문에, 자신의 감수와 결과에도 불구하고 ‘날카롭게 상대 ’를 선별하지 않고 자신의 업무 상황을 보호할 수 있다.

그러나 둘 다 선택을 하지 않았다는 뜻이다. 이것은 네가 잘 알고 있으니, 문제를 처리하는 것이 흑백이 아니라면 안 된다.

그러나 우리는 자신의 선택을 확정해야 한다. 방황망설임은 문제를 해결할 수 없는 것이며 자신의 목표를 달성하기 위해 주동적으로 보스가 받아들일 수 있는 가당성 방안을 제시해야 한다.

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사전의 해결 방안

사전의 strong '' 일과 업체에 유리하면 ''미스 strong'을 말해야 한다.

은 사람이 일하는 것이 편안하고 건전한 것이 사람의 표준이다.

옛말을 잘하면 욕이 없으면 강해지고, 네가 사리에 이익이 없을 때, 너는 아무 거리낌 없이, 감히 감히 감히 감히 행동할 수 있다.

훈련이 감소한 결과는 제품의 합격률이 떨어지고 제품의 원가를 향상시킨다.

동시에 동행 시장을 강점할 기회를 준 것은 기업에 불리한 것이며, 지도자는 문제를 고려할 때 소홀했을 수도 있다.

당신에게는 자신의 관점을 제시하고 기업의 손실을 줄일 책임이 있어야 한다.

이렇게 한 결과는 자신의 업무 능력을 향상시켜 지도자의 인정을 받는 것이다.

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사전의 strong '' 2, 대중 이 리더 에게 의견 을 제시하지 마라 '' '-'strong' '' -'

‘p ’은 지도자와 어떻게 하는 것이 예술이고, 가장 중요한 것은 리더십을 존중하고, 특히 어떤 지도자들은 자존심이 강하고 좋은 면모를 가지고 회의에서 사람들과 많은 곳에서 의견을 제시하지 말고, 비근무환경, 비근무 시간, 리더와의 단독 탐구, 리더십과 구상을 인정받아 긍정과 인정을 받고, 선택기는 자신의 견해와 의견을 분석하고, 기업의 상황과 경쟁 상대를 분석하는 상황에 대한 중요성을 강조하며 지도자의 인정을 받아야 한다.

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‘STrong >의 사전과 지도자가 중요한 문제에 일치하여 < < < < strong < 의 > 의 < 의

‘p ’은 현실 세계에서 완전한 사람이 없고, 지도자가 결점이 있는 것이 아니라, 우리 모두는 완벽하지 못한 면이 있다.

그래서 자신의 관점을 표현할 때 완곡하게, 다른 사람에게 사려공간을 남겨 주어야 한다. 서툴러서는 안 된다. 바로 너의 관점은 옳고 강세로 사람을 압박하지 마라.

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의 리더가 존중함을 느끼게 하고, 당신과 < a http: < www.sjfzm.com > 의 리더 < A > 의 중요한 문제에 대한 견해는 일치하는 것이지만, 구체적인 해결 방안은 반드시 리더들의 인정을 구하는 상황에서 가능한 한 지원을 제공해 만족감과 성취감을 만족시켜 그의 체면을 만족시켜 공동으로 검토해 합의했다.

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